很多人将面试看作一种单向选择，理想上，面试是一种双向选择：不只是公司挑选你，也是你挑选公司。面试就是爲双方提供互相了解的机遇，公司在评价你，你也在评价公司。
　　面试官也知道这一点，所以他们有心思预备，等候求职者提出成果，并且会做出回答。所以，面试时不要糜费向公司提问的机遇。而且，求职者自动提问，标明你比较注重这个职位，会加深面试官对你的印象，可以会提高面试的成功率。
　　有一些留意点，你需求知道：
　　1。面试之前，求职者一定要做预备，多了解公司的情况。
　　2。求职者提出的成果，应该围绕这份义务能否适合我这个中心点，其他与应聘关系不大的成果，不宜多问。
　　3。求职者提问的时分，要自然放松，不关键羞，就把它当作普通的聊天。你要表现出对公司的真诚兴味
　　4。求职者提问要直接了当，不要绕圈子。提出成果之后，你要坚持恬静，让面试官多说话。
　　5。面试官回答的时分，你可以做笔记，或许事前讯问能不能做。笔记必需冗长，你的大部分时间，要用来全神贯注倾听面试官的回答，并与其有眼神的交流。
　　6。面试终了后一周内，最好打一个电话或发一封邮件，了解公司对你的反响意见。即使面试失败，你不妨也问一下缘由，这会有助于你以后的面试。
　　下面是一些你可以问的典型成果。
　　成果一：你们爲何要招聘这个职位？
　　这个成果会使得面试官末尾谈论当前的项目，或许谈论前一位离任人员。无论哪种情况，都会让你了解，一些与你最密切相关的公司情况。
　　成果二：你们的新员工多吗？
　　这个成果起一个过渡作用，使得说话导向公司内部的情况。但是，它本身也能说明一些成果。假设公司成立已经逾越四年，又没有新项目，但是新员工却很多，这往往说明公司文明不是很安康。
　　成果三：你们公司（团队）目前面临的最大应战是什麼？
　　假设面试官末尾谈论一些详细的技术成果，这很棒；假设他的回答是项目时间紧迫，或许需求更多的资金，那你就要小心一点了，公司管理上面可以有成果。

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