被腾讯抄死的公司们

　　在互联网业界，有一句话很形象地形容了一家巨头公司的发展之路一直在模仿，从未被超越；一直在抄袭，从未被起诉。相信稍微对互联网业界有些了解的人都会知道，被盛赞的公司是腾讯。
　　BAT三巨头之一的腾讯，三巨头之中市值第一的腾讯，市值堪比国内四大国有银行的腾讯。
　　一个靠模仿和抄袭起家的公司，只用了短短15年的时间，就建立了一个庞大的商业帝国，难道仅仅靠模仿和抄袭就可以拥有只能用奇迹和神话形容的成功吗？如果谁觉得模仿和抄袭就能打下江山坐稳天下，那么谁大可以试上一试，看看最后会是怎样的下场。
　　腾讯的模仿和抄袭之中，从来都是伴随着创新和远见的融合。
　　让我们回顾并且细数一下那些年，被腾讯抄死的公司们。
　　一开始就是互联网思维
　　向来都是失败者找理由，成功者找方法。
　　腾讯的看家本领也是发家软件，就是人人都在使用人人都爱使用的即时通讯软件QQ，其实，最早的时候，QQ是模仿一家以色列的软件ICQ。ICQ即ISEEKYOU（我找你）的意思。1996年，ICQ一经推出，即刻风靡全球，凭借着前所未有的创意很快在全世界拥有了大批的用户，即使在当时互联网不太发达的亚洲，市场用户量也占到了70，在国内更是占到了80。
　　1998年，腾讯的创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间，在ICQ的基础上开发出一款属于中国的即时通讯软件，即大名鼎鼎的QQ。QQ推出时，国内市场上的即时通讯软件并非只有ICQ一种，还有PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通等等。
　　但最终混战的结果呢？结果就是除了QQ之外还有别的即时通讯软件吗？当时的QQ非常弱小，但QQ硬是从中杀出了一条血路，大获成功，其中的原因既非偶然又非侥幸，而是得益于QQ的创新。
　　第一，ICQ的全部信息只能存在于用户端，也就是说，一旦你换了电脑登录，你的联系人就全部不见了，更何况聊天记录了。第二，ICQ只有在好友在线时才能聊天，而QQ首创了可以离线隐身聊天。这些在今天看来非常普通的功能，但在当时，却是开天辟地的创新。
　　倒退到十几年前，有同样的两款软件，一款一换电脑就全部信息空白，而且想对离线或隐身的好友说话，都不能，而且还是英文界面，而另一款，不但是中文界面，还完全弥补了上一款软件所有缺点，你会选择哪一款软件？
　　也可以这么说，当时ICQ的理念是软件理念而QQ却当自己是整个互联网，换句话说，马化腾的QQ从推出的时候，就是用户体验至上。
　　互联网理念打败软件理念，是必然的结局。
　　2000年时，QQ打败了ICQ，成为国内即时通讯软件的王者，同时，国内的其他即时通讯软件，也在QQ的迅速崛起中，慢慢地销声匿迹了。
　　如今的QQ，已经完全垄断了国内的即时通信市场，而曾经的王者ICQ，不但在国内完全失去了市场，在国外，也逐渐被人遗忘了。作为第一家被腾讯抄了后路的公司，ICQ成了腾讯崛起的基石。
　　在即时通讯软件市场上的大战，QQ除了抄死了ICQ之外，还曾经抄死了比ICQ更有实力更来势汹汹的MSN，抄死微软MSN的战例，其实并不值得大书特书，尽管当时的腾讯还没有找到盈利点，尽管为了发工资，腾讯出售了40的股份换取了200万美元，尽管当时MSN大打所谓的白领牌，以使用MSN聊天为荣，以使用QQ聊天为耻，但微软的小伎俩和小白领们的虚荣心，还是没能阻止腾讯企业版QQTM以势不可挡之势将MSN碾压成灰尘的历史潮流。
　　也不知道现在有多少当年坚守MSN的小白领，一手QQ一手微信，浑然忘记了当年的幼稚和傻气。
　　永远不要忽视腾讯
　　腾讯帝国的建立和利润的主要来源，是腾讯游戏。而腾讯游戏也不是独创，是腾讯借鉴了联众，或者更直白地说，是腾讯抄袭了联众。
　　2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，以棋牌类游戏为主，拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，年收入超亿元。其时，联众、边锋、中游是休闲游戏市场上的三巨头，三巨头名气之响，影响之广，不亚于现今的三巨头BAT
　　2003年，腾讯终于按捺不住对游戏市场迅速扩张的野心，悍然出手，效仿联众也推出了QQ游戏平台，专攻棋牌类的游戏。QQ游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。联众创始人鲍岳桥上去玩了一下，觉得很是稀松平常，认为腾讯的模仿威胁不到联众的地位，更不足以动摇联众的根本，于是决定将研发重心投入到新的项目联众新世界中去，原有系统也就不再更新，只需要守成就完全可以保住江山。
　　联众并没有对腾讯的介入放在心上，却没想到，腾讯打败联众，成为国内互联网的游戏霸主，只有短短一年时间。
　　作为被腾讯抄死的又一家大型互联网公司，联众的失败之处在于一是过于轻敌，认为腾讯远非对手，二是过于自信，在游戏界面上不如腾讯精美，操作上也不如腾讯人性化，在用户体验上，更是被善于揣摩用户心理的腾讯甩了几条街。
　　别忘了，马化腾早在和ICQ过招时，就初步具备了互联网理念，互联网理念的最基本出发点就是创新、理念和用户体验。
　　除了抄死了联众之外，腾讯还抄了盛大的后路，通过自主开发或者引入的韩国网游获得成功，通过引进研发再加微创新的复制，到2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。
　　更有甚者，腾讯还在2013年直接端走了盛大培育了十年的网络文学的盘子，分裂了盛大旗下业内排名第一的起点中文网，成立了创世中文网，让盛大的十年之功，毁于一旦。
　　此外，自从有了淘宝网，腾迅就出了拍拍网。自从有了泡泡堂，腾迅就出了QQ堂。自从有了百度，腾讯就出SOSO。自从有了支付宝，腾讯就出了财付通自从有了什么，腾讯就出了什么，腾讯的抄袭之路，还要走多远？
　　不可否认的是，腾讯也并非市场上的常胜将军，抄袭之路，也多有夭折的产品。所有成功的产品，都是腾讯拿来之后，再度创新才得以超越，腾讯之所以成为今天的商业帝国，其中的成功，有许多值得深思的地方。（作者新书《胜算》之中，对于商战之中的各种手段以及人至善才有胜算有精彩的描述。）