财务管理中易犯的错误

　　你是不是推迟了商业计划中的财务计划？其实它们并没有听起来那么难。
　　一般人都讨厌财务计划，原因在于它们有令人头疼的格式和专业术语。事实上，财务计划仅仅可能让你对自己未来的销售做出正确的估计，同样能估算出你的成本及花费。
　　下面我们要指出一些商业计划中经常出现的没有必要犯的错误。仅仅是一些简单的事项传统的会计，在某些情况下，这样的答案就回答了一些企业家的问题。不要因为一些简单的计算错误让你的商业计划变得不好。
　　在我开始前，深呼吸。当你看到财务术语时，不要发呆。其实它们并不难，它们还非常重要。所以严格按照我说的去做。
　　1。出于税收目的，税收法要求使用所谓的财政年度而不使用公历年度。譬如说，你的财政年度可能是从二月到一月，或从十月到九月，使用FY（像是FY07）具体表示开始年度。下一年总是这一年的结束，而不是这一年的开始，所以从上一年的1月1日起计算的下一年财政年度就是FY08。
　　2。理解应收账款和可收回账款。当你的公司向别的公司销售任何东西时，你都会送货寄发票，而后等着他们付款。这就是应收账款，和信用卡没有关系，而是一种B2B的交易。而当你送货过去并寄发票后，发标价值提高了销售额和可收账款。当得到了货款钱时，减少应收账款，增加资金。
　　3。将成本和花费分开。成本通常是销售成本，也叫做销售产品的成本或直接成本。成本指的是你销售在所有东西上的花费，像书店买书的成本。而花费指的是常规的开支，像租金和薪水，无论销售不销售都需要花费。
　　4。如果公司的资金不是来源于一些投资公司，就不要将这些投资叫做投资资本。如果你得到投资资本，就这样叫，而如是没有得到，就叫投资。
　　5。不要将资产和花费混淆。早期企业家觉得如果他们的公司有许多资产，自己公司的看起来会好点。一个典型的例子就是将钱花在一个项目上，假装买了资本一样。用我的话就是：你并不想要。最好将花费用在发展上。你支付的税金越少，资产平衡表看起来越合理，原因在于你没有虚假的资本。
　　6。两个最主要账目标准要么是以现金为基础，要么以预期现金流为基础，以预期现金流为基础更好一些，原因在于能给你更多预期现金项目。这听起来似乎违反直觉，但和预期相比，现金基础合理性差一些。两者的差别是时间。如果采用预期，当你得到产品和服务时，就发生了销售。而以现金为基础，在你得到产品或服务时，就欠了资金，而不管是什么时候支付。从现金角度看，没有支付前，都没有表现出久款。我觉得这种预期的方式要合理的多。实际公司并不以现金支付，总会支付的比较晚。
　　7。拟定仅仅是一种预期的方式。这可能是一种令人恐惧的行话，但其实并不复杂。譬如说拟定收入陈述和拟定的利润及损失一样的。