浅谈创新思维

　　摘要：创新是所有设计师所追求的东西，对于设计师来说，并不意味着很多。但是如果我们一直期待创新，我们必须相信这里面必然存在着创新。一个有文化有涵养的公司为我们的设而改变，遵从设计师自身的特性而设计，不加以束缚，创意就在我们身边个性而触发。创新是体现在功能上，使用上改进，这样的创新也是在让我们消费者产生生活的意义。
　　关键词：创新；公司；设计师；才能
　　商业的发展也为设计增添了束缚，反之，同等的压力商业领导者们的肩上。决策者们以及商业杂志大力推崇创新，在一片雷同的世界里，商业开始苏醒了。那些受创新驱赶的市场经理们在今天的消费者不断变化中疲于奔命。现代社会急缺的是那些既能展示自己非同一般的设计才能的人，又能创造能够影响设计者的作品。但是设计又如何改变呢？改变一个公司的文化是可能的，只是不太容易，不会一夜之间改变成功。要吸引优秀人才来从根本改变，如果一个不优秀的团队已经成立，那远远比一个刚刚成立的公司更能改变其公司文化。对那些具有根深蒂固的公司，管理者必须明白，真正的创新是要有那些卓有远见的设计者们，观察文化并对其现象加以整合，创造出超越流行的趋势，具有非同文化一般的原创作品。
　　在这个充满数字化的时代，我们都忘记了曾经出现过两种模式：技术型模式和发明型模式。这两种模式都要具有高度的创造性才能，这极具困难。很多创造型设计师都自认为兼具这两种才能。当然，大部分创造性人才着重发挥了其中的一点。也许只有极具人才的设计师才会发挥自身的潜力，发挥最高的水平。现在许多设计公司都只注重设计，而没有关注到设计者本身在公司的重要性，很多公司要衣着打扮中规中矩，他们并没有想到设计本身与其他行业不同，设计者们更需要有他们自己的空间，自己的喜好，在他们看来他们就是要做自己，如果一味的只为公司形象着想，而没有考虑到设计师有他们独特的个性，那又如何做出更出色的设计品问世于是我们身边。如果一个公司想要凭借最新的视觉元素在风格与时尚界所向披靡，第一步就要创造人才辈出的环境。如果一个平平淡淡的设计环境那又如何能留得住人才辈出的设计师们。例如，谷歌、耐克等这些大公司的环境也许会然我们大吃一惊。在设计师们地盘，会看到拿着滑板鞋嚼着口香糖、穿着奇奇怪该的服装或者印有纹身的设计师上班。但是这些设计公司并没有抑制他们的特性。坚持做他们自己，为创造性人才提供舒适的、自由的环境，设计师才会在其中光芒四射。对于那些热爱设计的人来说朝九晚五的事业对于他们并不是负担，然而恰恰是因为他们喜爱这份事业，把这份事业变成他们的爱好，无时无刻不在思考的乐趣，并在其中创作出一次次惊讶于大家的作品。也许对于一般的白领每天按时上班按时下班，只是为工作而工作，而设计师永远不会丢下他的工作。有人为，这是为何？很简单，尊重。他们热爱事业所以他们尊重，设计师们为他们所能做贡献的感到自豪。却在设计上更愿多花精力。但是，更重要的是他们要相信，所做的贡献并不是为了设计师自己，而是为了全球文化进行评价。这种方式并不是为了激发创造型雇员的创造性，也是为了吸引设计工作室以外人员的注意力和创造才能。在这个受驱使的世界，大公司已变成吸引创造型人才的地方，这通常也是大公司的底线。
　　近两年来，有几所高校令人耳目一新的紧身校园校服，这让平时讨厌穿臃肿肥大的校服的学生转性按照学校的要求穿着服装。这一设计的说明：设计师所生长的环境激发了他们对设计的渴望。一个好的环境，创造型大脑之所以被激活，受到尊重至关重要。如果你对公司缺少新鲜感感到很难理解，也许你不必审视公司的设计团队，而是揣摩你所处的文化，要想建立创新型文化，首先要允许创新的融入，这通常不是一条平坦的路，但是必须也要保持专业的氛围。创新型公司与其他公司对比，就会发现差别就是如此。简而言之，高价值创造型人才以及他们的高价值思想，不愿意呆在某些公司，因为这些公司不能接受他们自身所含带的个性文化。但是，接受就是对设计的尊重。
　　创新一词蕴含着一种思维，而解决问题方法的前提就是有新意，这是一种很大的挑战。创新是一个过程，即使对那些创造型人才而言也是如此。即使他们只是迷心与设计本身，并没有想到这只是一过程。设计就是为消费而存在，公司之间的竞争同样是为了创意吸引顾客，从而往往不管其他部门如何出点子解决，到头来又回落到设计者的肩上。是消费者喜爱与这设计。既然所有的一切是相对自觉地在消费者脑海里产生的，所以衡量一个新创意思维是否成功是很困难的，要么就不可能。这使销售人员与设计师倍受苦恼。寻求市场变化的想法，一次次寻求新的创意对于消费者与销售人员来说无疑是惊喜。但是对于设计师来说这无疑是极其困难的，但是创意者必须尝试这种不可能的任务，改变现状，重新人们的视觉再次突破。
　　创意我们身边无处不在，设计师的用处在于帮助产品以最有趣最美的方式展现在消费者的面前，一份优秀的设计也许会让设计者绞尽脑汁，但是一个新的创意展现在眼前时，我们却因此激动。是创意带领我们开创新的世界。