企业人力资源管理与和谐劳动关系构建探讨

　　摘要：在企业的发展过程中，实施科学合理地人力资源管理能够有效地帮助企业管理人员提升自身的工作质量，推动企业的稳定发展。同时，与工作人员构建和谐的劳动关系，能够促使工作人员提升自身的工作态度，全身心地投入到实际的工作过程中，保证自身的工作质量，提升整体的企业经济效益。但是通过调查分析显示，我国大部分企业并没有意识到这两项工作对自身经济发展的重要性，进而使得企业受到了一定程度的影响。基于此，本文将对如何在企业发展中开展人力资源管理，构建和谐的劳动关系进行分析。
　　关键词：企业管理；人力资源管理；和谐劳动；关系构建
　　前言：首先，所谓和谐劳动关系，指的就是劳动者与雇佣者之间所建立的和谐合作关系，其具有一定的公平性以及法律性。站在劳动者的角度来说，和谐的劳动关系能够保护其自身的劳动效益，而对于企业来说，和谐的劳动关系能够提升企业的经济效益，促进企业的稳定发展。其次，在企业的运营过程中，构建和谐的劳动关系，实施完善的人力资源管理能够有效地提升企业的竞争力，为其日后的发展提供坚实的保障。因此，在实际的工作过程中，相关的工作人员需要加大对这两方面工作的重视程度。
　　一、企业劳动关系管理中存在的问题
　　（一）企业无法适应劳动用工形式的多元化
　　随着社会的不断发展，以及经济水平的不断提升，大部分企业为了保证自身的经济地位，提升自身的经济效益，就会选择多样化的用工形式，在这种情况下，企业与劳动者之间的矛盾就会有所加深，劳动者会由于自身没有受到应有的重视以及没有得到满意的酬劳，向企业发起劳动争议案，这不仅会影响劳动双方的和谐关系，同时也会对企业的发展造成一定的影响。
　　（二）企业自身忽视了劳动管理的重要性
　　近年来，随着我国经济的不断发展，大部分企业虽然已经能够顺应时代的发展趋势，制定出合理的企业发展战略以及人力资源管理制度，但是，这些工作大多数都属于表面工作，企业的管理人员依旧没有重视到劳动管理的重要性，进而使得该项工作中出现了大量的问题。
　　（三）人力资源管理的人员配备不足
　　一些企业的人力管理岗位设置不足，缺乏相关的人才，而且现有人员的能力有限。所以，影响到了招聘、委派、调岗，以及工资发放等方面。因为缺少必要的分工，造成人力管理中的人员难以做到有效的管理，对劳动关系政策不够了解或者对人力资源管理的模式不够熟悉，常常造成听命于管理者的现象，问题处理上难以实现公平和公正。同时，因为管理方法和思路的陈旧，人力资源市场中的人员复杂性经验和流动性不足，难以发现和解决出现的问题，无法有效判断。
　　二、企业人力资源管理与和谐劳动关系构建的措施
　　（一）提升人力资源管理人员的工作素质
　　在对企业的人力资源进行管理的过程中，相关的高层人员若想保证整体工作的质量，提升管理的水平，就需要在基础工作上加大重视程度。换句话说就是，高层人员需要对人力资源管理者的工作水平以及工作素质进行提升以及管理。首先，高层管理人员可以适当地提升人力资源部门的招聘要求，比如应聘者必须经历过相关专业技能的培训，并持有相关专业技能的证书，符合这两个条件的人员才能够通过企业的面试。随后，企业的人事部门可以安排应聘者开展实习工作以及试岗工作，在一定期限后引导其开展考核，通过考核者方可正式进入企业，开展人力资源的管理工作。其次，高层管理人员可以定期组织人力资源管理工作者开展培训活动，以此提升其自身的工作水平，培养其正确的工作素质以及工作态度，提升人力资源管理的工作质量。最后，为了能够构建和谐的劳动关系，企业的高层人员可以根据企业的实际发展情况制定出科学合理的管理制度，并要求人力资源管理人员按照制度实施工作，针对于违反制度的员工实施惩治，严格维护制度的威严性，同时也能保证和谐关系的稳定发展。
　　（二）人力资源关系需要趋向与法制化发展
　　首先，企业需要对劳动合同进行规范化的管理。在企业的发展过程中，劳动合同是维护工作者与企业之间和谐关系的基础性保障，同时也是企业与劳动者开展劳动案件时最重要的证据。在开展人力资源管理工作的过程中，按照法制化的程序开展工作，能够有效地提升整体工作的质量。因此，在实际的工作过程中，企业一定要与工作人员签订具有法律效益的劳动合同，以保障双方的经济效益。
　　其次，在开展企业活动的过程中，企业一定要将合法化融入整体工作，在劳动合同中明确地标出劳动的合法期限，劳动者应尽的义务以及企业应支付的酬劳，以此规范合同双方的行为以及工作，同时也能保障双方的权益，体现出法律的公平性以及公正性，减少侵权案以及劳动争议案件的发生。
　　最后，企业需要加强员工培训的工作，在培训过程中为员工灌输企业文化知识以及企业的管理制度，使得员工能够按照制度执行工作，推动双方和谐关系的发展。
　　（三）充分发挥工会组织的作用，维护劳动关系的和谐发展
　　在企业的整体结构中，存在这样的一个组织，其能够保障劳动者的合法权益，是广大劳动人员最为坚实的依靠，这个组织就是工会组织。在实施人力资源管理工作的过程中，相关的管理人员若想保证整体的工作质量，与劳动者之间构建和谐的劳动关系，就必须要借助工会的力量开展工作。首先，企业可以通过工会组织了解工作人员的基本需求以及其自身所发生问题，能够有针对性地为员工提供实质性的帮助，从而构建和谐的劳动关系。其次，员工也可以通过工会组织了解到企业的发展状况，与企业共同应对，拉近两者之间的关系，促进企业的稳定发展。
　　（四）贯彻管理制度，执行以人为本
　　首先，企业的人力资源管理人员可以先对整体的员工情况进行分析，并结合分析出的信息进行绩效制度的制定以及完善，为员工制定出合理的绩效目标，以此激發员工的工作热情，使其能够全身心地投入到工作中，促进和谐关系的建立。
　　其次，企业需要建立健全的员工培训制度。在企业的发展过程中，其若想保证自身的发展地位，就一定要时刻注意社会的动向，紧跟时代发展的脚步，引进新的技术以及理念〔4〕。因此，不少工作人员的工作难度以及工作压力就会发生变化。此时，企业一定不能随意进行裁员，而是应该为员工提供合适的培训活动，促进员工与企业的共同发展，拉近两者之间的关系。
　　结语：综上所述，构建和谐的劳动关系对于企业的发展来说，具有一定的实际意义，同时该项任务是一项比较复杂，并且涉及环节较多的任务，需要企业的管理人员与工作人员共同付出努力。因此，在实际的工作过程中，企业的相关高层管理人员就应该不断地优化自身的管理理念，实施人性化的人力资源管理。而工作人员也需要摆正自身的工作态度，为企业的发展提供自己的能力，尽量配合企业的工作，促进企业经济效益的提升。
　　参考文献
　　〔1〕周建涛。和谐人际关系对于企业人力资源管理的促进作用〔J〕。产业科技论坛，2015，05（11）：7879。
　　〔2〕姚先国。试分析和谐的劳动关系对于企业人力资源管理的调整与优化〔J〕。当代经济发展研究，2014，08（17）：99100。
　　〔3〕郭东杰。加强人力资源管理与构建和谐劳动关系的重要性研讨〔J〕。经济管理视线，2014，01（14）：2122。
　　〔4〕王志强。试分析人力资源管理创新与和谐劳动关系的构建〔J〕。人力资源管理，2010，01（10）：1819。