砸上自己的奖金就能留住员工了吗

　　Managershare：有时候，经理手写一张感谢卡都比奖金有用得多。当然，都有最好了。
　　KenOehler是全球著名的人力资源咨询公司AonHewitt的一名主管，他说，员工选择离开一家公司一般有两个原因：要么是在原公司受了委屈，要么是有了更好的选择。
　　LinkedIn正面临着前一种场景。
　　经历了令人失望的营收财报，分析师评级下调，股票暴跌，这家社交网站的市值已经跌掉了一半。公司这般风雨飘摇，最好的员工也会离开。人才流失的代价十分昂贵：对一个身处困境的公司来说，人才储备是能否翻盘最后的砝码。
　　为了避免局势恶化，一个月前，LinkedIn首席执行官JeffWeiner组织了一场全体员工会议以稳定军心。他安慰9200个情绪紧张的员工，我们公司和发布财报之前一样，初心不变。为了维持公司的运营，Weiner做出了更大努力：上周，他拿出了自己1400万股票年奖分发给员工。一名发言人说，Jeff没有按照计划收下他应得的股份，而是让薪酬组的同事把原本属于他的股份拿去分给员工了。
　　CEO们通过这种策略带领公司走出低谷已经越来越常见了，JackDorsey在当上Twitter的CEO几周后，给员工分了2亿美元的股份。（他在公司股价下跌后进行了裁员。）根据今年早些时候的报道，Aeropostale（美国著名校园品牌）的CEOJulianR。Geiger放弃了100万的股权，只为了激励员工，留住公司里其他重要成员。该公司过去五年里市值几乎跌到底了。
　　CEO们希望通过一种诚恳的姿态、或者实打实的钱，亦或两者并用，把人留下来。但是真的有用吗？
　　BrianKropp是CEB的HR部门主管，他认为这样做一点用也没有。人们当然喜欢钱，但是用钱留人是十分短视的做法。关于这点有一系列的讨论和实践，结论是真得不持久。即使高达1400万美元的股份，10000个人分配之后也没有多少，反而会引起明年的奖金预期恐慌。由经理手写一张感谢卡都比奖金有用得多。
　　AonHewitt和CEB的研究都表明，人们留在一个工作岗位，不管工资高低，主要还是追求事业发展的机会。
　　Oehler引用了AonHewitt的研究结果，一个令人信服的价值主张是留住员工最关键的要素，工资和福利确实有一定的影响但一定不是全部。
　　人们希望从老板身上看到未来，如果老板自身的未来都不够清晰，员工就很难有多大信心了。想留住员工的方式有很多，可以给他们有意义的项目和挑战，改善他们工作与家庭之间的平衡，创建充满工作友谊的办公环境等等。
　　这并不是说CEO这个举动毫无价值。JasonWesbecher，Mattersight（一家帮助提高员工留存率的软件公司）的市场总监说，这种做法传递了一种共情心理：我并不认为普通员工能感受到CEO试图传递的巨大压力。只是有时，一个走投无路的老板在纷扰的环境下能给予的就只有廉价的情怀了。