加强核心价值体系建设推动企业科学发展

　　求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。一个社会，一个国家，一个企业，其核心价值观就是其根本和源泉。
　　从党的十六届六中全会第一次提出建设社会主义核心价值体系的战略任务后，几乎每一次党代会都会对社会主义核心价值有完善和补充，党的十八大更是把加强社会主义核心价值体系建设作为文化强国建设的首要任务写进大会报告，并从国家、社会、公民三个层面，高度概括了社会主义核心价值观：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。三个倡导的提出是对社会主义核心价值体系的进一步凝练，是在马克思主义指导下，当前中国各种价值理想和价值诉求协商碰撞和集中表达的结果，反映了中国特色社会主义共同理想，体现了社会主义的本质要求，对建设中国特色社会主义具有巨大的指导意义。
　　培育和践行社会主义核心价值观，是坚持和发展中国特色社会主义的内在要求；是凝聚社会共识、实现团结和谐的基本途径；是树立国家良好形象、提升国家文化软实力的迫切需要。
　　培育和践行社会主义核心价值观是兴国之魂，
　　也是兴企之魂
　　国有企业是国民经济的重要支撑，是社会构成的重要组成部分，不仅在国民经济发展中发挥着主导作用，而且在培育提升国民素质中也居于重要地位。面对加快推进经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对复杂多变的外部环境，面对激烈的国际竞争，国有企业比以往任何时候都需要在提升硬实力的同时更加重视软实力提升，必须把社会主义核心价值体系建设作为企业的主心骨、作为企业发展的灵魂工程全力推进，按照三个倡导的要求，深入践行社会主义核心价值观，强化和谐企业核心价值体系建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，推动企业和谐可持续发展。
　　社会主义核心价值体系作为全社会的共同价值追求，毫无疑问也是国有企业的价值遵循，是构建和谐社会的精神纽带，是构建企业和谐劳动关系的基本依托，也是企业核心价值体系建设的统领。所以，作为兴国之魂的社会主义核心价值体系，自然也是引领企业发展之魂。国有企业必须要在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用。
　　推进社会主义核心价值体系建设，作为一项重要的基础工程、灵魂工程、系统工程，需要从基本内容、理论诠释、宣传教育、语言形式等方面持之以恒地推进，需要把它作为国有企业的企业核心价值体系建设的指导思想，通过一系列的工作，把社会主义核心价值观融入企业的核心价值观、企业精神及理念体系。
　　作为国有企业，在职工队伍中培育践行社会主义核心价值观，必须多方着手、多管齐下。一是可以把践行社会主义核心价值观融入企业思想政治工作，使之成为思想政治工作的指导思想，按照富强、民主、文明、和谐的要求把握企业的发展方向，遵循自由、平等、公正、法治的原则提升企业内部管理，围绕爱国、敬业、诚信、友善的要求提升职工思想道德素质，营造良好融洽的工作氛围；二是可以把践行社会主义核心价值观融入企业制度建设和管理创新，从而按照社会主义的要求，推动企业健康科学发展；三是还可以把践行社会主义核心价值观融入企业生产经营活动，推动企业的生产经营等各项工作顺利开展，保证企业各项规章制度得到落实，促进企业运行更加有序。但最根本最主要的还是要把践行社会主义核心价值观融入企业的核心价值体系建设中，通过坚持不懈、持之以恒的灌输、强化和引导，做到日积月累，久久为功，最终实现职工自觉的价值取向、价值追求、价值尺度和价值原则，使之真正成为国有企业干部职工的普遍共识、自觉行动和精神力量。
　　企业核心价值理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业核心价值理念渗透在组织结构、规章制度、员工行为之中，可以最大限度地统一员工思想，规范员工行为，激发员工的积极性、创造性，增强员工的主人翁意识，凝聚员工的认同感、归属感，是一个企业的灵魂和核心能力要素。
　　加强企业核心价值体系建设，
　　必须要更紧密更具体地结合企业实际
　　以我们集团为例，集团重组后，从管理层到普通员工都认识到在企业价值观上存在差异。这个差异从某种程度上说还不小，一些事情想做但推动不了，这从深层次说，是思想观念的问题，是价值观的问题。所以大家都认为除了资源的整合，还应该在核心价值体系方面做出更深刻的改革，资源整合效果是112，核心价值体系建设则要做到111，这样我们才能真正做到融合，成为一个整体的集团。
　　从2009年到2013年上半年，集团也一直在努力建立一套以社会主义核心价值观为统领、企业员工认可的企业核心价值体系，我们甚至还请了外部的咨询公司来帮助我们。但在最重要的核心理念层体系上，很长时间没有形成统一意见。2013年集团成立了企业文化建设工作委员会，通过一年多的工作情况看，工作抓得很紧，成果比较明显。
　　经过集团上下的共同努力、反复讨论，集团形成了共识：定位于具有国际竞争力的综合物流企业集团，以综合物流、服务全球为企业使命，以成为客户首选的物流供应商为愿景目标，大力弘扬诚信、包容、务实、创新的核心价值观，团结奋进、成就梦想的企业精神以及服务创造价值的企业口号、专业专注、合作共赢的经营理念、德才兼备、人企共荣的人才理念，都得到大家比较一致的认同。应该说，集团的企业精神再造、价值体系重建这项工作有了一个非常好的开端。
　　下一步，我们不仅要将形成的核心价值理念写在纸上、挂在墙上、放在网上、讲在嘴上，最最重要的是要使它深入全体员工的心灵和头脑；要使之成为我们企业经营、管理活动中所必须遵循的准则，在我们干部和员工的日常行为中体现。这些年集团在某种程度上存在形式主义、因循守旧、不思进取等现象，就是缺少核心价值观的引领，没有形成一个凝聚人心、激励人心的企业核心价值观。
　　加强企业核心价值体系建设，
　　必须要明确和树立基本原则
　　要坚持传承与创新相结合。中国外运长航集团承载着悠久的历史，有着深厚的文化积淀。集团的核心价值体系建设要在继承与发扬原有优秀价值观念的基础上，从集团长远发展的实际出发，结合企业内外情势变化，广泛开展企业核心价值观的总结、提炼、创新，形成既能体现企业自身优良传统，又符合集团和谐、稳定、科学发展的新要求，还具有鲜明时代特征和企业个性的企业核心价值观及其完整体系。
　　要坚持共性与个性相结合。集团的企业精神再造和核心价值体系建设，既要坚持集团整体共性要求，让具有企业共性之优秀价值理念的每一个元素深入到所属各级单位，深入到员工的心灵，提升集团的整体向心力、凝聚力和战斗力；又要充分尊重集团所属单位及各业务板块的个性特点，尊重不同地域、不同业务板块的多样性、差异性和创造性。在集团的核心价值体系建设中，既要严格价值理念的统一，形象标识的统一，内外宣贯的统一；也要鼓励所属单位和不同业务板块在集团总体企业核心价值观的统领下，针对自身的不同情势和鲜明特点塑造各具特色的个性价值观，营造生动活泼的企业氛围。
　　要坚持上下互动与内外兼顾相结合。企业核心价值观作用于企业整个生命周期，影响企业的各个发展阶段，深入企业员工的心灵，关乎企业内外形象。因此，企业核心价值体系建设是一项纷繁复杂的系统工程，需要自上而下，自下而上，上下结合，反复沟通，认真研讨，集思广益，千锤百炼。同时，还需要组织企业内部专家开展专业诊断，请企业外部专家提供技术咨询。通过上下互动、内外结合，使集团的企业核心价值观更具先进性、时代性。
　　要坚持系统规划与分步实施相结合。企业核心价值体系建设工作的重要性和复杂性，决定了在实施过程中，要与企业的整体工作相一致、与企业的整体目标和阶段性任务要求相一致，与企业的经营、管理、改革、发展等各项工作紧密结合。既要有集团层面的整体推进，又要有各个层级的具体推动；既要有整体的系统规划，又要分阶段、有步骤地重点突破。只有这样，才能使企业核心价值体系建设始终处于巩固、强化和发展的状态。
　　要坚持领导垂范与全员实践相结合。企业价值观、企业精神能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根，而能否落地生根，取决于企业全员是否在实践中践行形成的价值观念和企业精神。因此，企业领导层的引领作用十分关键。企业主要领导是企业核心价值体系建设的第一责任人，也是落实核心理念的主要推动者。所属各单位的各级领导要发挥示范带头作用，做先进理念的倡导者、垂范者和推动者，以自身的人格力量和自觉实践，展示企业的核心价值观念，增强企业核心价值理念的感召力、凝聚力和影响力。同时，要采用多种方式，利用各种渠道，大力宣传企业核心价值观和企业精神，让每一位员工都成为建设者和展示者。
　　加强企业核心价值体系建设，
　　要发挥好领导干部的示范表率作用
　　企业犹如一个家庭。企业的各级领导就是这个家庭的当家人，做集团领导的要当好集团的家，做部门领导的要当好部门的家。企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的思想理念，左右着企业精神的形成。一句话：未有身正而影曲，上治而下乱者。
　　不管是哪一级领导，个人语言、行为、思想和各自部门的工作作风和业绩表现是直接决定企业核心价值体系建设的成败、企业兴衰的关键因素。加强核心价值体系建设，首先要从企业负责人做起，结合生产经营工作，抓好社会主义核心价值体系的宣贯及培育工作。
　　各级领导要高度重视，发挥带头学习、带头示范、带头督促、带头推广这四个带头作用，做践行社会主义核心价值观的模范，重品行、作表率，做社会主义道德的示范者，诚信风尚的引领者，公平正义的维护者，以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神，带领员工共同实现中国梦的价值追求。
　　要带头学习。集团领导和中层干部都要带头学习和领会企业核心价值观和社会主义核心价值体系的精髓，要对集团软实力建设的现状与发展前景有明晰的认识。要清楚地认识企业面临的问题以及加强企业核心价值体系涉及的主要内容是什么，在培育社会主义核心价值体系中可能会遇到什么阻力，以及企业准备怎样克服这些阻力等。
　　要带头示范。各级领导都要身体力行，做好表率。特别是在日常的工作中，要自觉按照企业核心理念的要求做人处事，要充分调动起员工的积极性，努力让员工参与到企业价值体系再造的共享活动里来，让大家觉得企业的观念就是自己的观念，是自己在企业里立足、成长、发展的根本，是与企业一起走向成功的指南，要将企业核心价值观落实到工作作风上。
　　要带头督促。各级领导都要认真监督集团企业核心价值体系建设任务在本单位本部门的落实。要按照集团的总体规划和具体实施方案，建立必需的监督考核机制，激励员工积极参与企业核心价值体系建设，督促全体员工自觉践行企业核心价值理念，确保企业核心价值体系落地生根。
　　要带头推广。各级领导要在推广和实践企业核心价值理念中发挥第一责任人的作用。要建立相应的管理体制和机制，落实相应的管理部门和人员。
　　要认真抓紧、抓好集团总部这个重点。从企业价值体系建设的规律来说，任何一个集团企业的核心价值体系建设，都是由集团总部来发动和推行的。集团总部是企业运行的首脑，是集团行动的中枢，集团总部的干部和员工在企业核心价值体系建设中发挥着示范作用、传播作用、推动作用，所谓上行下效，就是这个道理。只有总部先动起来，才能更好地要求和团结带领全集团的广大员工。
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