不是名企，没背景凭实力，初入职场和成长快的人学什么？

　　几乎每个毕业生都想进的BAT，但是人家每年就招那么多人，更多的人在毕业时还是先就业再择业的。环境不同，职场中每一个成功有必然也有偶然。
　　要改变环境确实很难，但是如果改变不了环境，试着改变自己，抓住那些身边的机会，仍然可以迅速成长，比别人成功。
　　我的一个同学，暂且称呼他为朱棣。没有背景，凭实力在毕业时击败了98个应聘者，成了通过率里的那2，从此成为一名电子工程师。经过多年打拼，现在是一家企业的合伙人，让我们看看从他身上可以学到什么。
　　朱棣工作一年后，因为积极、勤奋、好学和对现状的不满，和想去大公司见见世面。应聘了华硕电脑的TS。
　　他并不了解这个岗位，只是觉得自己能做：会看懂电路图，会分析电路，会测试和维修，能解决产线问题。
　　在这个劳动密集型大型台资企业中，不管是985、211还是普通的本科、大专理工毕业生，每个人只要经过1个月的培训，逐渐被体制化。每个新来的年轻人，在这个生活与休闲娱乐一应俱全的园区里，很快就适应了这种被驯化的、舒适的生活。
　　有些人在这里一待10几年，从工程师做到副科长、科长。也有些人怕自己成为那只温水里的青蛙，离开了，走了一条不一样的路。
　　1、不随波逐流
　　朱棣开始觉得这份工作技术含量高，福利也不错。入职培训后，马上去了车间现场。别人都是leader安排干什么就干什么，他不一样，做事总喜欢刨根究底。
　　就说修网卡，师傅怎么教你就怎么修呗！他把原理图的原理和信号分析完整的推理计算一遍，还和同事讨论。这会花费很多时间，所以开始时修复的数量并不多。
　　师傅也说，不用分析，多修板子多挣钱才是硬道理，绩效可是和维修数量挂钩的。可是一个月后，他越修越快，而且修复率很高。
　　2、愿意分享
　　这让很多同事都主动来和他交流，他就不厌其烦地把原理图拿出来讲解。而大家都围着他，让leader很有意见。
　　开会时特别强调不要聚在一起，要讨论也只能2个人。大家虽然不认同，但是也不敢反对，台资企业要求对上级要绝对服从，否则可能开除。
　　后来他每天快速修完400块板子，就开始看书，分析计算。慢慢地，协议熟悉了，信号流程图也画出来了，设计的参数计算也推演了。
　　自己的理论加强了，给别人讲解也更结合实际、通俗易懂。
　　3、逐本溯源
　　一次偶然的机会，让他的能力突显了出来。intel的无线网卡试产，不良率很高，因为是新品，部门里无人能修。
　　leader亲自带了几个人一起修，一天也就修好了那么几片。朱棣申请了图纸，又去研发要了几个关键IC的型号，自己研究。
　　那天他基本没有维修一块板子。只是来来回回的测试和测量信号。原本leader可能还希望他就是那匹黑马，结果一天看下来，没修好一块板子，也就不把宝压在他身上了。
　　直到第三天，他才陆续开始修复了10多块，不过这已经和前两天几个人共同修的数量差不多了。
　　而且这些板子都是之前修复过一遍没修好的。leader见出成效了，马上让他分享经验。
　　4、坚持对的
　　对部门来说，用经验快速修完比什么都重要。但是朱棣坚持先教大家理解原理，然后再投入维修。
　　接下来，leader让他写维修经验作业指导书。这本作业指导书直到他离职很久，还被当成宝典。
　　作业指导书的一半篇幅写的都是工作原理和关键信号分析，中间是一个复杂的判别流程图。只有最后汇总了一些不同类型的问题和处理方法。
　　后来，研发团队需要既懂理论，又能分析的人才，leader就把他推荐给研发部门的科长了。
　　尽管朱棣通过了接下来的面试和测试。但因为公司的制度，调部门后他的薪资比原来要低很多，于是他主动辞职。在一家生产电动车配套的企业，找了一份研发工程师的工作。
　　5、适应环境
　　研发部有研发一部和研发二部，下面又各有三个项目组。但从技术上来看，一二部做的东西完全一样。因为组织结构设置的两个部门功能相同，导致研发部竞争性特别明显，相互之间火药味也很浓。
　　朱棣被分在一部，他像以往一样去讨论技术上的问题，感受到二部的同事就比较敷衍和防范，厚厚的部门墙挡在两个赛手之间。
　　私营企业要在行业内做得突出拔尖，一定少不了管理和技术优势。所以，虽然这家民营企业也是家族管理，但技术上每个研发的领导都有几把刷子，才能够保住位置。
　　善于动脑和勤奋，加上适当的指导，让朱棣在产品的研发和设计上提升得很快。
　　6、接受临时任务
　　公司的技术资料非常多，满满5柜子，里面放着所有外来文件和项目资料图纸。一个文员负责登记和查找，但是很多时候大家都找不到想要的资料。
　　技术副总却总能轻松找到，那5个柜子里的每张纸，他都像电脑一样记得清清楚楚。所以每个工程师要找资料时，却会去找副总。
　　副总自己也对很受用自己的这项工作，大家都喜欢找他，他很忙，也很喜欢接受大家的谢意。但是，董事长不满意副总的状态，他花钱请他来可不是当档案管理员的。
　　于是，将资料和图纸做规范的责任落在了朱棣身上，并且直接向董事长汇报这项工作的进展。
　　7、做事有结果、有反馈
　　一个月后，公司的全部文件被参照国标和ISO文件管理要求，重新整理了，还制订了公司文件管理规范。老项目全部整理完成，新打印纸质档归入文件柜，做好目录索引。
　　所有电子档也要求标准化。而且所有研发资料电子档案必须每周备份一次，分成光盘备份和移动硬盘备份。
　　这个规定，技术部从上到下，难得团结一致地抵触。但因为董事长亲管，又没人敢出头反对，就用各种理由拖延，大半年后才顺利备份完成。
　　同年，董事长见朱棣整理得清晰，又让他负责去做一本全新的产品手册，规格参照日本禧玛诺。
　　自从资料重新整理编码后，找副总的人少了，年底时他被调任负责销售部管理。研发一部原主任接任技术副总，二部的部长及几个核心软件结构工程师全部辞退，余部归入一部各组。
　　小结
　　除了以上的7点，在大公司做的事情太细分，让人很难正确评估自己的价值，就如同一颗可有可无的螺丝钉。当你被体制化后，最难的是主动离开这样的环境，不忘记最终的目标非常重要。
　　学校里也有竞争，但和在企业里，同事和部门之间的竞争还是不同的，及早认识到这一点，你会更成熟地看到职业发展。
　　机会会在每个人身边出现，就看你能不能敏感地察觉到，然后抓住它。