工作上留下尾巴,是很糟糕的工作习惯。在工作团队中,每个人都厌恶合作成员在工作中留尾巴,但是轮到自己,很多时候又会对工作结果的尾巴不在意,成为了自己讨厌的那一类人。 例如一个软件项目,按照计划拆分成任务分配到团队成员手上。任务计划以及进度监控白板上,看上去项目进度都在按照预期按计划进展。但在项目交付前,任务结果合并后发现问题不断。 部分功能与第三方系统的网络通信还没有最后确认,导致系统业务流程无法完整执行。有的功能界面UI最终优化还没有最终完成,操作中还是弹窗调试终端提示。。。。。。 最终结果是项目延期发布,又足足花费了整个开发周期将近三分之一的任务来把这些尾巴清理掉。 分析这次项目延期的原因,项目管理者在计划以及项目监控上有责任,没有及时检查发现那些标注100完成的任务,实际上进度只有90甚至更低。 成员在工作中留下了尾巴,但是标记确认100进度完成,责任更大。 工作中留下尾巴,本身就是一种对工作不负责任的态度体现,是差不多习惯的具体表现。 每项工作任务都会有完成标准。工作中留下尾巴,本身就是对工作标准和规范的无视,在自己的认知当中,虽然没有达到标准要求,但是也差不多了。 即使是工作标准不够明确,或者在任务进行过程中有变化,也要及时和相关人员沟通确认,而不是熟视无睹。 在工作中,总是用差不多态度来对待工作,交付的工作结果总是留下尾巴,是给整个团队在挖坑。 长此下去,在工作中留给团队不负责任的印象,重要的工作安排是绝不会给这样的成员的,因为后果没人想去承担。 这样的结果就是被团队边缘化,升职加薪无望。 这样的结果,只要在职场有点企图心的人,应该是不会接受的。 不想接受,那么就从工作不留尾巴开始,高标准对待自己的工作。