骨干员工威胁式加薪申请，怎么办？

　　朋友是一家初创公司的HR负责人，公司的薪酬制度并不健全。
　　最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请，并放言如果不加薪就辞职。
　　面对这种申请老板很不高兴，认为他们的工资水平已经够高了，是在威胁公司，所以不想加薪。
　　现在老板让朋友去找这3位老员工谈谈，那应该怎么去谈呢？
　　加薪这个话题比较敏感，在企业中谈钱伤感情，不谈钱更伤感情，往往双方的考虑是不对等的，老板觉得薪资不低了，员工觉得薪资和劳动不成正比。
　　但是用离职作为条件让老板加薪不可取，老板会觉得你是在威胁他，心理上首先就不舒服了。
　　哪怕老板这次被迫答应，但是后面看你会各种不顺眼，一旦有机会，可能会逮到你的错处，让你离开公司。
　　那么hr找员工谈之前，需要从这几个方面去考虑：
　　1、老板认为工资高，那么工资在同行业中是否真的高？
　　首先，可以通过一些大型的招聘网站，查看同类型的岗位，其他公司发布的岗位薪资是多少，做到心中有数。
　　其次，找到同行业的hr，打听下其他公司同部门同岗位的薪酬工资等。
　　再次，找一些专业人士，看看是否能提供相关行业岗位的薪酬报告。
　　根据薪酬报告，查看公司的员工的薪酬在哪个档位，是高分位，中分位，低分位？三名员工的薪资结构是什么？如果需要加薪，可以找什么理由加薪，加薪加在哪一个模块？加薪进去后，能设置条件吗？
　　这样和员工沟通的时候有数据支撑，比较直观具体，也可以这么说，员工离开你们公司跳槽去其他公司，给到他的薪资也不会比现在的公司高多少，或许员工就不会轻易的跳槽了。
　　2、骨干员工在公司是否真的重要？
　　首先，确定三名员工在企业的影响力
　　一般来说，核心人才的离职确实会对公司造成不小的影响，骨干员工是不是就是核心人才，所谓的核心人才具有哪些特点呢？
　　01、高度认可公司的价值观、发展观，愿意和公司共同进退
　　02、掌握公司的核心技术，对企业发展做出了突出的贡献
　　03、团队领导力强，号召力强
　　04、培养了一批高素质的下属，下属都非常认可其能力
　　05、掌握公司80的资源，能给企业带来巨大利润
　　其次，了解三名员工的工作量及加薪理由
　　员工说是因为工作量大要求加薪，那就要了解他的实际工作内容，增加的工作内容是哪些？
　　工作量加大是三位员工提出加薪的借口还是真正的事实？
　　了解下三位员工哪位是该事件的主导？三人分别和哪些人员说了不加薪就离职的话？
　　这三位员工是核心员工吗？他们要求加薪的理由是真的吗？经过上面的了解，你就知道了一个大概。
　　3、获取老板的意见
　　你进行以上两步分析以后，就会得出大概的解决方案
　　方案内容涉及几点：第一点：员工目前在企业是不是核心人才，第二点：员工现在的薪资与市场薪资对比，处于什么水平？第三点：员工薪资结构，加薪与不加薪，会给企业带来哪些影响？
　　举个例子：
　　经过对三人的了解，李某来公司已有三年时间，是公司技术员，目前公司只有他懂全面技术。每个部门出现技术问题，都需要他出面沟通解决。
　　因为公司是一个萝卜一个坑，没有储备人才。如果此人辞职，公司将会面临无人解决这方面问题，所以该员工属于企业核心人才。
　　目前李某的薪资结构是：基本薪资岗位津贴加班工资绩效工资，合计8000元月，而市场同等岗位薪资水平在7000至9000元，公司目前薪资处于市场中等。
　　如果公司为了挽回此人，可以考虑加薪500元到800元之间，加在绩效工资里，因为绩效每个月都会进行考核。
　　但是如果公司没有这个预算，可以考虑不加，不加的话，对方离职，公司是否能在短时间内找到替代对方的人？
　　如果在短期内无法找到能替代他的人员，那么公司的技术问题将无人解决，产品质量无法保证。是否可以先加，然后想办法培养能替代对方的人员？
　　张某来公司四年，工作态度一般，薪资8000元，处于市场薪资水平偏上。该员工并没有增加工作量，以工作量大为由加薪，根本就不是事实。张某工资已经够高，如果公司加薪，将会引起其他员工也跟着要求加薪。
　　如果张某不加薪而离职，公司可以选拔王某上来顶替。所以张某，公司可以考虑不用加薪。
　　老板看完你的分析以后，他自然会给予你一些建议和方法，经过老板的指点，你也了解了老板的想法，你就可以进行下一步工作了。
　　4、分别和三名员工沟通
　　经过上面的三步后，就可以找三名员工分别沟通了
　　沟通前准备工作：三名员工的岗位职责和岗位内容，最近的工作，市场调查薪酬报告、调薪单、离职单。
　　沟通中，都是晓之以情，动之以理。先谈感情，再讲事实摆道理最后说结果。
　　比如上面的张某，你可以先问：张某，你来公司已经有三年时间了，在公司这三年中，觉得如何？听对方说，对方说完以后，你问：公司对你还算可以的吧？接着听对方说。
　　对方说完，你接着问：听说你扬言要加薪，是吗？对方说，是的。
　　你接着说：其实加薪这种事情，私下写加薪申请单就是了，何必到处嚷嚷呢？那么你觉得提加薪的理由是什么呢？
　　对方说：工作量大，来公司三年了，还没有加过一次薪，所以希望公司给自己加薪。
　　接下来你可以说：经过我的调查，你的工作量一直没有变化，因为公司没有增加新品。公司销售额比去年还要低，你目前薪资是8000元，市场同等岗位薪资水平是在7000元至9000元之间，你的薪资已经处于市场中等偏上，并不是低于市场薪资水平的。
　　如果你现在用不加薪就辞职来威胁公司，会影响你在老板心目中的分量。
　　另外你虽然对公司技术非常熟悉，这也只能在公司环境下能吃开，如果换到其他公司，你的技术很多方面都用不上，其次你目前已经成家，一份熟悉而又稳定的工作对于你来说是非常重要的。
　　说完以后，看看对方反应，如果对方还是坚持要公司加薪，你反问对方想要加多少？对方如果报的数据在公司预算的范围内，那么给加薪单给对方签字，然后告诉对方，此次加薪不要声张，公司看在你工作一直很认真的份上，答应给你加薪，希望你继续努力。
　　5、培养企业储备人才，做好薪酬绩效制度
　　企业要做好人才储备，同时也要做好绩效薪酬福利制度，每年对表现优异的员工都要进行奖励，有相应的加薪的制度条款，工作态度不好，偷奸耍滑的员工有相应的处罚条例，主动关心核心员工，了解核心员工的动态，让员工对企业充满信心，干活才会更起劲。