CFO到CEO，仅一步之遥吗？

　　承担责任、敏捷思维、全局视角
　　似乎只有一步之遥，却又觉得遥不可及。
　　不少营销号总说，CFO接任CEO，再合适不过。
　　但即便是资历最老的CFO，也需要做到与业务紧密融合，完全具备领头羊的各种性格特质和能力才能实现转型。
　　CEO驱动着企业的增长，而企业有三大驱动力：销售驱动、产品（内容）驱动、数据驱动。
　　如果要接任CEO的人没有直接主导过这三大板块，就相当于没有实践经验。
　　纸上谈兵是一件非常可笑的事情，在企业管理上也不例外。
　　承担责任
　　通常情况下，CFO鲜少接触前两个职能块，却经常需要对数据进行分析管理。
　　题外话：从普通财务到财务总监再到CFO，数据分析是关键的一步哦。
　　财务在绝大多数企业中负责安全保障，提供战略数据参考。有人把财务的主要职能分为：A（Accounting）B（Banking）C（Controlling）D（DataMining）
　　而普遍CEO的出身，以技术和销售背景居多。
　　销售更了解驱动绩效的着力点，技术更了解产品的出发点，发展兼顾平衡，汲取新职能的时间成本会更具优势。
　　毕竟CFO负责的面相对窄，承担的压力相对小。若要向CEO转型，不仅需要横下一条心接触新领域，还要对自己的抗压能力进行评估，并循序渐进地从职能发展和人力管理不断加强。
　　思维方式
　　CEO需要理想主义和说干就干的执行力，而CFO的理性和客观有时候会束缚想象力。
　　CEO的工作里，有种说不清道不明的战略导向，需要乐观主义精神和充沛的想象力，敢做敢搏；而CFO工作常和财务数据打交道，会潜意识地追求数据结果，容错低。
　　在企业管理和用人观点上，二者同样存在差异。CEO针对不同岗位、不同阶段，会容纳各种类型的员工，让团队的能力与活力共存；而CFO在选人上，往往更看重逻辑思考能力、数据和资历，组建一支更为军事化的团队。
　　CEO做经营对于商业的敏感度要高，思维更活跃，做事风格会更激进，更喜欢风险，而风险和收益是相匹配的；CFO通常更谨慎、保守、原则性强，灵活性差些，是风险厌恶者。
　　一个是寻求增长，一个是寻求合规，这是一贯的工作原则。
　　财务指标往往是滞后性指标；但产品、消费者体验、运营都是先行性指标，若是指望从财务指标来发现和推动增长，怕是已经和主流市场脱节了。
　　作为CFO可能自己无法感知，站在更高的角度去看业务，或许能够更进一步。
　　全局视角
　　跃迁能力大概是CFO最大的挑战。
　　CFO做财务管理的时候，会接触一些管理学、战略理论、业务知识，但都是从参与和旁观角度，和自己决策或从零到一上手完成项目是两码事。
　　若是独立创业，CFO需要从零到一部署，对企业各个职能块都需要有较为成熟的经验。
　　而已成型的企业，从CFO到CEO，其实更需要的是管理能力和领导力，你不需要亲力亲为干涉很多事情，只需要把手下各个部门管住了就行。
　　有个过时的词可以概括HOLD住！
　　CFO不可避免地需要去学习相关的专业知识，理解他人的思维和做事逻辑。哪怕CEO的财务知识再扎实，不懂装懂在别人的专业领域上蹦迪，也是无法让员工信服的。
　　CFO的另一个挑战，是从业务角度做事情。
　　做财务时间长了，特别容易习惯性地从财务的数据和方法出发；而CEO一定是业务驱动的，不管是销售驱动还是运营驱动。
　　大家总将财务和固化思维联系到一起，但为什么我们经常看到大型的集团公司、跨国企业的CFO接任CEO呢？
　　因为这些大型集团公司，尤其是上市公司，大部分已经进入到通过并购的协同效应实现增长，成为了财务管控型，所以从集团CFO上升到CEO相对来说更顺畅一点；普通大型企业的财务则更多地聚焦于企业的业务发展和财税分析，专注打造为复合型人才。
　　事实上，在业务已经完全成熟的组织中，管理团队和人才梯队及制度建设也已经基本成熟。企业按照预算进行全面管理，便需要一个风险资金的管控型人来挑大梁，愿意挑战且有业务部门轮岗经历的CFO则成为不二之选。
　　20岁开始打杂轮岗的孟晚舟是典型例子
　　从今天开始，先迈出第一步。
　　若是普通的财务，胸怀大志励志升职加薪，那不如从摒弃重复的工作和固化思维开始。
　　重复的工作：日复一日的查票、验票、归档、记账、报税。
　　固化思维：记账就完事了，数字对得上就完事了，业务不在本人的工作范围之内，我最多根据你们的业绩算工资。
　　抱着这种心态，比起当CEO，应该更关注自己什么时候会被人工智能淘汰。
　　随着市场竞争愈加激烈，越来越多的企业尝试让财务聚焦于业务发展，并通过财税分析推动企业变革。市场在变，企业的管理模式也在变，不然如何在残酷的商业竞争中立足。
　　为财务减去不必要的负担，才有时间和精力专注于业务。
　　华票为财务减负，为企业转型赋能。
　　一步一个脚印，先从走出舒适圈开始吧。