绥化农商银行下好先手棋精细管理引领开新局

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　　国际在线黑龙江频道消息（于灵爽）：不是客户有求于我们，而是我们有求于客户。客户经理必须走进企业。只要肯努力、有业绩，就能得到组织的认可。没有这样公平公正的用人机制，我也走不上基层管理岗位。打铁还需自身硬，我们绥化农商银行，就是靠加快发展来化解历史包袱，靠加快发展来增强盈利能力，让全行员工充分享受发展所带来的成果。这一句句心里话，都来自绥化农商人的切身体会。从客户经理到支行行长再到董事长，干就干成一流，做就做到最好一直是这家地方金融机构骨子里的基因。
　　存、贷款增量近两年逐年翻番；小微企业贷款余额109亿元；涉农贷款余额242亿元；各类农业新型经营主体贷款余额11亿元；支持黑龙江昊天、青冈龙凤、庆安东禾金谷、牧原集团等涉农龙头企业；全市10家县级行社在全省农信系统排名大幅提升谋篇布局、精准落子，自党史学习教育开展以来，绥化农商人正积极寻找稳健、规范、和谐、持续发展的金钥匙。
　　顶层设计发出加快发展动员令
　　省联社党委始终强调，发展是解决一切问题的基础和关键。要实现科学发展、创新发展，最重要的是靠‘实干’。发展从来都是干出来的，不是等来的。这是我们全行上下的一致共识。绥化农商银行党委书记、董事长王树伟说。
　　发展等不起，也慢不得。绥化农商银行在指标上不局限于既定的任务计划，从市、县到基层，层层挖潜，不留后手，不仅要盯着眼前目标，更要着眼长远，为改制化险高质量发展和积极有效应对竞争积蓄动能。为此，绥化农商银行始终坚持主责主业，充分发挥了点多面广的人缘地缘优势，注重顶层设计，引领基层心无旁骛地，把当地市场做深做透，真正做到不辜负一方发展、不辜负一方百姓。目前，该行涉农及小微企业贷款逐年递增，占比达到80以上。
　　早在2021年1月6日，绥化农商银行召开了516会战动员部署会，抢抓开局，深入挖潜。5即5个主要业务条线，16即16项主要经营和监管指标。这个任务目标的提出，不仅体现了跳起摸高实现自身经营指标和规模数字的快速发展，更主要的是激发员工的工作积极性和经营发展的潜能，齐心协力谋发展。
　　516会战动员部署会摄影吕岩
　　早谋划、早部署、早推进、早落实，本着全市一盘棋的思路，绥化农商银行科学制定分解指标，重点在农贷和小微市场拓展、清收不良上增加考核权重，通过科学有效的奖惩机制，引领各县级行社守主业、找差距、强竞争、求发展。
　　同时，该行通过统筹规划，充分发挥审批链条短，决策速度快的优势，发放银团贷款50。5亿元，推动整体业务快速发展。黑龙江天有为电子有限责任公司就是受益企业之一。
　　绥化农商银行客户经理走访黑龙江天有为电子有限责任公司摄影吕岩
　　这家绥化市唯一一家生产汽车电子产品的国家级高新技术企业，如今在金融的助力下，已在国内外市场闯出名堂，在汽车仪表国内市场占有率达15以上。总经理吕东芳说：在公司新项目建设缺少资金的紧要关头，绥化农商行主动伸出援手，组建服务专班，开辟绿色通道，为我们授信2。7亿元。没有绥化农商行的资金支持，也就没有我们企业的今天。公司已筹备在2022年主版上市。
　　无小不稳，无大不强。王树伟表示，绥化农商银行通过顶层设计，制定加快发展清单，明确具体任务、责任领导、完成时限，强化项目管理，推动16项任务目标如期实现。
　　精细管理打造金融服务强磁场
　　立足于早，着眼于快，关键在行。任何工作任务、目标要求，只有落地才能生根，只有扎扎实实抓落实，事业才能行稳致远。
　　顶层设计让绥化农商银行带头走好了最先一公里，如何让基层最后一公里也能走得好、接得住呢？精细管理必不可少。
　　绥化农商银行本着对外方便客户，对内加强风控的想法，创新设立5个区域经营管理中心，20个乡镇支行分成5个片区，每个区域经营管理中心下辖3到5家支行。一方面，各支行在区域经营管理中心引领下，充分发挥团队效应，实现协同发展。另一方面，各支行把以往需要总行审批的贷款，拿到区域经营管理中心审批。这样的放权让管理半径更短，决策链条更快，小额速贷、大额易贷立竿见影。同时，区域经营管理中心设有专职的风险经理和客户经理，参与和监督所辖支行贷款发放，让贷前调查更实更细，风险管控更全更严。
　　区域经营管理中心摄影吕岩
　　区域经营管理中心只是绥化农商银行实行精细管理的一个缩影。绥化市10家县级行社同样把抓落实作为检验一切工作成效的重要标尺，以九牛爬坡，个个出力的饱满状态，汇聚起事业发展的强大合力。
　　我们认真贯彻落实绥化农商银行的安排部署，始终保持冲锋姿态，按照‘最先一公里’的顶层设计，扎实走好金融服务的‘最后一公里’。青冈联社理事长生晓夫说。
　　金融服务的最后一公里如何打通？两翼齐飞如何实现？成了绥化农商银行的新考题。
　　当前，伴随着科技的发展，客户对物理网点的依赖性逐渐下降。为更好地对接客户，绥化农商银行发扬传统的农信背包精神，通过信用引领，走村入户，像铺设自来水管道一样，引出金融活水，在农区推广整村授信、在城区推广绥易贷系列产品，实现农区、城区两翼齐飞的新发展格局，真正让绥化百姓得实惠。
　　绥化农商银行客户为农户讲解整村授信政策摄影吕岩
　　城区网格化、乡村全覆盖，绥化农商银行通过科技赋能的线上和点多面广的线下组合优势，面向农户、新型农业经营主体、小微企业、个体工商户、城乡居民等各类群体发放信用贷款，打造全民授信服务体系。上半年全市新增信用贷款17亿元，信用贷款比重提升至15；绥易贷产品上线60多天，授信近亿元。此外，绥化农商银行进一步细化了尽职免责相关条款和界定标准，让客户经理敢贷、愿贷、能贷、会贷。
　　如果说，顶层设计提出了奋斗目标，让全行上下有了凝聚力、执行力、战斗力。那么，精细管理则使我们在发展的路上，跑得更快，走得更远。精细化的管理机制丰富了更加快捷的信息渠道、更具个性化的金融产品，拓展了多维度金融服务的广度和深度，有效满足了多元化客户需求，为实施普惠金融，满足金融供给，为打造‘两翼齐飞’的新格局奠定了基础。王树伟分析说。
　　厚积薄发力促人才培养结硕果
　　请各位新入职员工想一想，成为绥化农商银行的一员对你们意味着什么？9月，在新员工岗前培训班上，培训老师的问题让在场的农信新兵陷入了思考。
　　我来自农村，存钱取钱都要去农信社，这就是我心中的农信情结。能成为农信人，服务家乡，我很骄傲。我人生的第一张银行卡，就是咱们农商银行的。新员工们积极踊跃地讲起了自己与农信社、农商银行的缘分和情分。
　　绥化农商银行2021年招聘员工岗前培训摄影吕岩
　　岗前培训，我们要培训的并不只是业务，而是农信情怀。对农信事业没有感情、对这片黑土地没有感情，是没法做好工作的。王树伟说。
　　青年员工的成长，一直是黑龙江省农信社党委最关心、最关注的事儿。党委书记、理事长石玉龙曾指出，关心关爱员工是省联社党委永恒的主题，要在扎实推进十件实事基础上，从制度机制建设入手，持续为青年员工创造学习的机会、创造展示才华的机会、创造实现个人成长的机会，把个人成长融入龙江农信事业的改革发展中，在努力奋斗中实现人生价值。
　　绥化农商银行始终紧跟省联社脚步，积极推动建设专业序列、管理序列并行的岗位职级体系，打破以往员工晋升靠年头、论资历、通道窄的成长瓶颈，拓展员工晋升发展通道。对于这点，津河支行行长邹原野深有感触。2020年，绥化农商银行提拔县级副职13人，其中11人曾任职过基层行社负责人。邹原野就是这十一分之一。从普通柜员到支行行长，邹原野说：公平公正的选人、用人机制，让每个一线员工都干劲十足，充满希望。
　　在省联社党委的领导下，绥化农商银行坚持公开公正、选贤任能的选人用人机制更加科学，让想发展、谋发展、求发展的观念深入人心，一批批优秀人才部脱颖而出走上领导岗位。同时，该行党委重视发挥基层作用，在人才培养使用和绩效分配上重点向基层倾斜，建立了三个人才库，加强岗位考评，奖优罚劣，鼓励争先创优，有效激发了基层干事创业积极性。
　　王树伟表示，下步工作中，绥化农商银行将继续按照省联社总体工作部署，深入开展好党史学习教育活动，在思想引领和贯彻落实上下好先手棋，通过加快发展做好顶层设计和精细管理，以更加坚定加快发展的方向和决心，不断开创绥化农信改制化险高质量发展新局面。