两个简单通用性高的技巧，能让你的领导发言，有效打动一线员工

　　众多企业中层管理者会觉得：年青一代的员工，越来越难管理了。
　　因为这些年轻的员工，家境普遍都不差，大多又是独生子女。背后既有家长支持，又有较好的经济条件。
　　他们不再跟70年代的员工一样，敬畏领导；他们也不像80后的员工，背负沉重的房贷、车贷。
　　他们更有自己的想法与个性，甚至有的出来工作中就是为了打发时间，体验生活。
　　一位开网约车的司机说：我只是兼职做网约车。平时我是在4S店里做售后管理的。现在的员工真难管理，不把你说的话当回事。
　　要是用钱管理也行，但是公司给得报酬又不到位。我手下有两个员工家里都不缺钱，来上班就是来体验生活的。
　　这将会是企业中层管理者普遍面临的问题，企业给付的成本控制越来越严，而员工的个性越来越强。
　　想要应用低成本来鼓舞员工的工作积极性，排除耗费成本的物质激烈，最惠而不费的方法，就是通过领导讲话来激烈员工。
　　如何做到有效的领导发言呢？
　　一、放下心理包袱，轻松前行
　　领导发言之前，常常会给自己下个目标任务：我这次的发言，一定要震惊四座。让这些员工感受到什么是真正专业态度，意识到怎么做才是企业需要的好员工。
　　其实，我们把领导的潜台词，通过夸张的戏剧化放大后，领导个人的深层的目标是：实现自我价值的被认可，希望听到发言后的员工都能心甘情愿的膜拜我的领导魅力。
　　这就会成为发言人心中的一个包袱，容易促使领导一开口就说出非常沉重的话，例如：大家知道我们将会面临的危机吗？我们要一起携手进入新阶段。我们要跳出固有思维，要有创新意识。
　　对于年轻的员工来说，这些沉重的话题并不能吸引他们的注意力。对于他们而言，这些更像是陈词滥调，懒得理会。
　　所以，适合一线员工的领导讲话，需要在内容中融合入两个元素：1。生活化的场景2。情感元素。
　　就像《阿甘正传》中的一句台词：妈妈说，人生就像一盒各式各样的巧克力，你永远不知道下一块会是哪种。
　　这句话中既表达出了人生沉重的话题，但又让人容易理解、接受，并且还感受到了温暖。
　　原因在于：我们每个人都有自己的舒适圈，更喜欢处理浅层次的信息，更容易接受情绪化的讯号。
　　二、与管理层看重数据不同的是，员工更喜欢听故事。
　　领导层的时间宝贵，讲究高效率的做出决策，所以他们需要看数据，这样能够帮助其做出直观的判断。
　　对于员工来说，除了物质奖励数据让其感兴趣，工作数据较难引起员工的共鸣。
　　领导对员工讲故事的好处在于：能够避开员工的雷区。
　　我们来做个对比，你就能感受到其中的不同。
　　故事：
　　有一颗苹果树，在农民的栽培下开花结果。
　　第一年，它结了5个果实，农民摘走了4个。第二年，它结了50个果实，农民摘走了30个。
　　这时，苹果树觉得每年结那么多的果实，总要被农民摘走。第三年，苹果树就结了2个果实，被农民全部摘走。
　　苹果树很生气，到了第四年，决定不结果了。
　　于是，农民以为这颗苹果树生长出了问题，决定把这个苹果树给挖走，重新从市场上买了颗新品种果树栽种下。
　　我想跟大家伙说，苹果树与农民是合作关系。苹果树结果越多，农民收获也多，也会更悉心栽培苹果树。
　　只要良性发展，苹果树和农民，每年都可以迎来大丰收。
　　在公司中也一样，员工愿意付出，有成绩。公司也是有目共睹的。但是如果一直没有成绩，也不与公司做沟通，那么就跟这颗苹果树一样，本来是棵好苗子，真是可惜了。
　　在故事的引导下，员工会有自己的感触，此时领导再加入故事寓意的解读，会比一上来就说大白话的效果要好。
　　如果没有故事做铺垫，领导直接说：有的员工，即使公司有心栽培，仍然不肯好好干。你拿不出成绩，公司凭什么养闲人？你们想被公司换血吗？这样较容易引起员工的反感，甚至踩中员工的心理雷区。
　　看过对比之后，相信你能够感受到其中的不同。
　　领导讲话是一件技巧性极高的事情。说好了，可以收获员工的好感；说岔了，很容易成为员工吐槽的谈资。
　　文中提供的两个方法，是比较安全，通用性高的技巧，可以先尝试使用。