岩气作业区员工教育培训工作指南

　　第一条员工教育培训工作是企业人才资源开发的重要环节。为指导作业区员工教育培训工作，努力建设一支高素质的管理人员、技术人员、操作人员队伍，根据《西南油气田公司员工教育培训管理实施细则》和《蜀南气矿员工教育培训实施细则》制定本指南。
　　第二条长宁页岩气作业区员工教育培训主要分为六类培训：一是轮班培训，井站长、班组长轮班每月上岗前培训，由作业区负责组织实施。第一、第三季度作业区组织一次扩大的轮班教育培训，参加培训人员为井站长、班组长、各集气站及井组人员。第二、第四季度作业区组织一次扩大的轮班教育培训，参加培训人员为井站长、班组长、中心站人员。二是中心站实行自主培训工作，每周对所属员工开展一次班组培训，由中心站负责组织实施，作业区负责监督指导。三是作业区管理技术干部每周开展技术培训工作，由作业区负责组织实施。四是各级技能竞赛培训工作，由作业区负责组织实施。五是新入厂员工的培训工作，由作业区和中心站共同负责组织实施。六是作业区巡管人员的培训工作，由作业区分管管道的副经理及管道工程师负责组织实施。
　　第二章组织机构与职责
　　作业区成立培训领导小组，作业区行政主要领导任组长，分管培训工作的领导及其他业务分管领导任副组长，成员由综合办公室、生产技术办公室室、HSE办公室部门负责人、各井站长及巡管班班长组成。
　　第三条长宁页岩气作业区员工教育培训工作的归口管理部门是综合办公室，综合办公室负责作业区的员工教育培训工作的组织、计划、费用申请、资料收集归档、考核评比等工作；生产技术办公室协助综合办公室做好培训课程的制作、授课、考试及负责组织作业区管理技术干部每周技术培训工作；HSE办公室协助综合办公室做好培训课程的制作、授课、考试工作，协助生产技术办公室做好技术干部每周技术培训工作；中心站负责做好中心站自主培训工作。
　　第四条各部门及人员职责
　　（一）综合办公室职责
　　综合办公室是作业区培训的牵头和组织部门，负责组织培训和参与培训履职考评。主要职责如下：
　　1。负责组织收集各股室、各井站年度培训需求矩阵、培训计划；
　　2。负责编制轮班培训资料，培训经费的报销，组织协调相关车辆接送、教学人员、教学用具、培训场地；
　　3。负责收集轮班培训考试题并汇总、编辑、打印、批改；
　　4。负责收集井站自主培训的资料和经费的报销；
　　5。监督并指导井站员工自主培训的考试、考核；
　　6。收集作业区管理技术干部培训计划并督促实施；
　　7。负责组织培训效果的评价，征求意见和建议，改进培训方式和内容；
　　8。负责技能竞赛工作的信息传达及组织，参与技能竞赛的实施和考核；
　　9。负责新入厂员工的培训安排和考试考核；
　　10。负责建立员工培训档案。
　　（二）生产技术办公室、HSE办公室职责
　　1。负责每年12月编制次年年度培训需求矩阵、计划，并在12月31日前报给综合办公室；
　　2。负责每月7日前制定当月中心站轮班培训课程表、课件并报给综合办公室；
　　3。负责对轮班培训员工进行理论、实际操作培训。根据培训内容编制考试试卷、组织员工考试；
　　4。生产技术办公室负责组织技术干部每周培训工作。每周五按照培训计划编制下周培训课件及试卷并报给分管培训副经理审核，培训资料、照片等自行保存。
　　5。每月统计股室送外培训人员资料，并将培训档案报综合办公室。
　　（三）班组职责
　　1。负责每年12月编制下一年年度培训需求矩阵、计划，并在12月31日前报给综合办公室；
　　2。负责每月7日前上报月度自主培训课程表、课件到综合办公室；
　　3。组织井站员工自主培训、考核，整理培训资料报综合办，每月至少参与一次值守站培训；
　　4。每月统计井站送外培训人员资料，并将培训档案报综合办公室。
　　（四）技能竞赛教练及参赛学员职责
　　教练职责：
　　1。按竞赛需求人员和竞赛专业及科目推荐教练组成员名单；
　　2。按竞赛需求人员和竞赛专业及科目推荐学员成员名单；
　　3。编写单科目及总体培训方案；
　　4。按培训需求提培训、竞赛物资需求表；
　　5。按审核后的培训方案实施培训；
　　6。负责培训期间学员的管理工作；
　　7。负责培训期间的考勤、考试、考核。
　　（五）学员职责
　　1。认真听课、勤于练习，独立思考、保质保量完成学习任务；
　　2。遵守培训方案上的规章制度，不迟到、不早退、有事履行请假手续；
　　3。尊敬教练、团结学员、互帮互学，共同提高；
　　4。爱护公物、做好并保持教学场地的环境卫生
　　第三章培训方式方法及内容
　　第五条井站长、班组长轮班培训，由作业区负责组织实施。主要由综合办公室、生产技术办公室、HSE办公室对中心站站长和各井站班长开展专项培训，培训地点设在宁201井区中心站，每月13、14日进行（如有特殊情况以临时通知为准），每次不少于2天。在每月7日前各股室将培训课程表和课件报综合办公室，综合办公室整理后报分管领导审核。培训内容包括：本单位安全管理构架及管理要求、本单位主要或重大风险和隐患情况及控制措施和管理要求、主要业务部门、关键岗位人员的安全职责等安全生产责任制、本单位应急管理体系及应急预案、应急处置程序、步骤和要求、安防器材的结构原理及使用，以及各岗位管理技术干部对所管业务的要求等。
　　培训结束后通过理论考试、操作考试等方式，统一考试或考核，所得成绩纳入绩效考核。综合办公室在培训结束后整理好培训相关资料并报销培训费用，对学员成绩进行分析并提出绩效考核意见。
　　第六条油气管道保护班培训，主要以召开油气管道保护班例会的形式开展培训工作，由作业区分管管道副经理负责组织实施。主要由生产技术办公室对油气管道保护班人员开展专项培训，培训地点设在宁201井区中心站，每月开展一次，在管道保护班例会前5日由作业区管道工程师将培训内容和课件报分管领导审核。培训内容包括：管道完整性管理、场站阀室完整性管理、管道第三方动态隐患管理、管道PCM、探管设备使用、管道安全隐患告知书、第三方协调单填报以及管道、阀室应急处置程序、步骤和要求等。
　　培训结束后通过理论考试、操作考试等方式，统一考试或考核，所得成绩纳入绩效考核，每月月底前将本次考核试卷或考评成绩及自主培训资料上报到综合办公室。
　　第七条中心站自主培训工作由中心站负责组织实施，作业区负责监督指导。中心站自主培训在各中心站自主开展，地点设在各井站学习室，每周开展一次班组培训，每次不少于4课时。培训主要负责人为各井站站长、班长，也可由轮班员工轮流讲课。培训内容为：井站应知应会理论、实际操作、应急措施、岗位操作技能；基础理论知识；安全知识培训（含变更管理、安全预案演练、应急处置程序等）；信息化和设备设施的常见故障判断与处理；法律法规及企业相关规章制度；作业区下发的各类文件；各类安全经验分享；作业区井站长轮班培训内容等。同时实际操作培训不少于8课时。
　　各井站在每月7日前将自主培训课程表、课件报作业区综合办公室，接班后按计划组织培训，各中心站集中开展培训，如无法实现集中培训的，由有人值守站自行组织，井站长、班长每月至少参与1次值守站培训。培训结束后通过抽问、笔试、动手操作等方式，检验员工培训效果，考核结果与员工个人绩效挂钩。同时在交班前将本次考核试卷或考评成绩及自主培训资料上报到综合办公室。综合办公室汇总各井站资料后报销培训费用。
　　第八条管理技术干部培训工作由生产技术办公室负责。每月25日前由生产技术办公室编制次月培训计划并报给综合办公室。每周二8：00至8：30和每周四18：00至19：00在上罗办公室组织培训，培训内容为各岗位管理技术干部对所管业务的理论、实际操作进行交流培训。按照培训计划每周五前由讲课人员编制下周的培训课件及试卷并报分管培训工作的副经理。每季度评选一名优秀授课人员，每季度由分管副经理组织一次考试，根据考试结果，评选前三名进行奖励。
　　第四章培训项目管理
　　第十一条主办部门应合理设置培训课程，优选培训教师，科学选择培训场所，加强培训过程管控，确保符合意识形态工作、QHSE体系建设、内控和合规管理等工作要求，保证培训质量效果。
　　第十二条培训项目结束时，主办部门应对学员培训结果进行考试（考核），并如实记录；组织学员对培训项目进行评估，并填写《培训项目效果评估调查表》。培训项目资料应及时归档，确保资料的完整性和可追溯性。
　　第十三条确因生产任务不能如期举办的培训项目，以及培训人数、期次和内容等有调整或变化的，由综合办公室提交变更申请。
　　第十四条建立员工培训档案登记制度，如实记载员工参加教育培训情况和考核结果。对于参加2个月及以上脱产培训的学员，按照有关规定登记并存入个人档案。
　　第五章员工培训考核
　　第十五条员工教育培训工作纳入作业区绩效考核。
　　1。各类员工教育培训均应按作业区会议纪律要求执行，对于违反纪律的行为按照以下要求进行考核：上课迟到早退的扣个人当月绩效100元；旷课1节扣个人当月绩效300元；遇特殊情况不能参加培训，需向分管培训的领导请假并完善请假手续，经签字同意后方可不参加培训。上课时间手机响铃或打接电话的扣个人当月绩效100元。授课人员应按课程表时间准时授课，如因其他工作原因变动授课人员，需自行在股室内协调其他人员授课，并在培训前向综合办及分管培训的领导告知，如未按时进行授课，迟到的扣当月绩效200元，旷课1节将扣当月绩效500元。
　　2。轮班培训笔试成绩低于60分，个人扣当月绩效300元。
　　3。中心站自主培训中考核不合格的员工由井站自行制定考核标准在当月的绩效考核中兑现，作业区根据各井站每月上报的试题和实际操作内容至少每季度进行检查并抽考1次，笔试成绩低于60分或实际操作不合格，个人扣绩效200元，同时根据各井站抽考成绩对第一名和最后一名的井站进行加分和扣分，形成激励机制，促进各井站员工掌握培训知识，提高培训效果。
　　4。管理技术干部技术培训旨在督促熟悉各岗位工作内容，为岗位轮动打下基础，提高技术干部业务水平。每季度评选一名优秀授课人员，由作业区领导和所有学员进行公开投票选举优秀授课人员，获得优秀授课人员的在当月绩效考核中奖600元，每季度在学员中评选前三名进行奖励，第一名，在当月绩效考核中奖3000元；第二名在当月绩效考核中奖2000元；第三名在当月绩效考核中奖1000元。如果考试成绩低于95分，则不奖励，考试成绩低于80分，个人扣当月绩效3000元。
　　5。各股室、各井站未在规定时间上报培训资料的扣50分。