别吹外国人冒险精神了！这支中国登山队征服无数雪山22年零事故

　　世界第一高峰珠穆朗玛峰都已经被征服了，为什么还有那么多，没人能够登上的高山？珠穆朗玛峰虽然是世界第一高峰，但是值得庆幸的是珠穆朗玛峰有两条相对容易的上山线路。而且，我们中国人还在北坡第二阶梯处修建的金属梯，使得北坡常规路线的难度降低了不少。
　　真正攀登高山，最难的其实并不是仅仅是高度。还有，峭壁一样的山壁，各种冰川和山石混合区域，还有超长的路线。导致登山者容易体力衰竭死亡，坠入或者滑坠。以及，面临冰崩和冰层裂缝的侵害。
　　在攀登雪山当中8000米是一个真正的分割线，超过8000米的雪山。无论路线有多简单，都会对人的高寒高海拔运动能力，力量和耐力有非常高的要求。那是什么感觉？就是50米折返跑和50米蛙跳，再加上俯卧撑，来回重复二十次甚至五十次的感觉。
　　这在军事上都已经是高海拔作战区域了，一般的山地部队都无法胜任。必须是经过特殊训练的高海拔山地部队才可以在这样的高度进行作战。同时在高海拔地区，人的力量会下降。就连汽车都是如此，比如，原本能携带四吨有效载荷的车辆，在4500米高原只能携带1。5吨。
　　实际上无论是军队的高海拔战区作战，还是普通登山者组队攀登高海拔雪山。除了基本的登山素质，最重要的就是沟通和协同能力。否则，很容易出现事故。到时候不要指望直升机会飞到数千米海拔山地进行救援。大部分的直升机都没有这样的能力。因此，我们必须要有绝对的体能。但是光是有体能还不够。
　　无论做什么我们都需要有一个团队，比如登山，在我国有很多专业的登山团队，比如，1999年，岩羊创始人罗日格西首次接触户外，第一次担任背夫和向导。后来开发展岩羊野奢徒步露营线路及升级版登山线路。岩羊也创造了了22年无事故的奇迹。
　　团队的成功都要建立在团结上，而团结来自于目标一致。实际上无论是军队作战，登山队攀登雪山，还是建筑公司盖房子，远洋轮船，还是，在写字楼里的创业团队都需要沟通和协同能力。信息的及时反馈沟通，视频会议，云文档，服务台功能，，及时优化解决。保持无论成员在什么位置，都可以与团队和组织目标保持一致。
　　否则就很容易出现问题，比如在2014年欧洲登山队攀登珠穆朗玛峰的时候，夏尔巴向导将大量的物资运输到前进营地。行至早上，升温的天气影响了雪况，一场雪崩突然爆发，重达一万四千吨的冰雪袭击了昆布冰川上的主要攀登线路，一队夏尔巴人遭到袭击。
　　结果很多人，包括很多伤员被困在不同的地方，大本营里也是惊慌失措。因为地形复杂，很多道路被摧毁，整个现场非常混乱。在救援的时候因为，救援顺序，以及应该先空运救援物资，还再派人，还是如果进行。各方都已经吵得一塌糊涂。在凌晨发生事故，结果几个小时以后才真正开始行动。
　　说起来夏尔巴人和欧洲人联合登山队，就是缺乏一个沟通的平台，让大家可以进行及时有效反馈联系，不同地点多人进行视频会议，策划更好方案的平台。更缺乏可以快速建立项目群、使用群日历快速组织会议；通过在线文档异步沟通，让各项目高效推进的工具。每一个人都不知道到哪里怎么表达，那么，剩下的就是无尽的扯皮和吵闹。
　　在我国康西汉子，特别是岩羊探险的汉子们使用了飞书OKR进行登山，每年都征服一座高峰雪山，却可以做到零事故。就在于高效的联系，让整个登山行动项目高效推进，凝聚团队上下共识，促进团队成员交流，让团队更有方向感。
　　可以说飞书OKR可以说，是现在国内最权威、系统的OKR。OKR旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。目标透明化，让每个人、每个小组都能时刻看到登山队的目标，清楚自己所做的工作是否偏离了整体目标。
　　对于攀登珠峰可能有不同理解，有些人眼中是特种旅游项目，有些人眼中是超越自身生理心理修行，有些人眼中的炫耀工具，有些人眼中的一生的奋斗目标，有些人眼中的商业生意，有些人眼中的终身事业。但是，只要是团队，我们就需要及时有效地沟通和协同。