乔布斯去世让任正非想到了什么

　　智者的思考，不止悼念
　　任正非曾经讲过，他十分感谢乔布斯，是乔布斯开创的智能手机、移动互联网时代，让华为开启了消费类业务的巨大市场。2011年10月5日乔布斯逝世，正值中国的国庆长假，任正非一家在云南丽江度假。乔布斯的噩耗传来，任正非的小女儿是乔布斯的粉丝，提议为他的偶像默哀，于是全家人和随行人员一起在酒店外的餐厅围成一个圈，为乔帮主的离开默哀了一分钟。就在悼念大洋彼岸的同行的时候，任老在想什么？
　　此后不久，任正非与人聊天的时候说到：中国不具备产生乔布斯的土壤，我们的社会太缺乏宽容，对知识产权也缺乏保护。上亿的中国人悼念乔布斯，为什么就不能对中国自己的企业家多一些包容呢？有包容才能够有创新，才会诞生伟大的商人。任老说这番话是有切肤之痛的，几十年来华为从个体户、二道贩子，跌跌撞撞，头破血流，到今天为国人尊敬的科技巨子。这真是应了孙亚芳的一句话，四个字。一次一位官员问华为的轮值董事长孙亚芳华为如此成功有何感受的时候，孙亚芳万般感慨的说了四个字：欲哭无泪。
　　所以，任老在悼念乔帮主的时候，很有可能想的是：宽容、灰度与妥协。这是任老后期的管理思想主体，一反创业初期的狼性与激进。
　　宽容成就人才
　　中国人很聪明，不缺乏创意，所以新兴的公司层出不穷，但是能够稳健经营，坚持长期主义的不多，兴得快倒得也快，究其根本就是在管理上不够宽容，急功近利。创始人不容忍高管，高管不容忍团队，市场不能容忍公司。这个宽容不是迁就违法违纪行为，而是宽容创新过程的错误，允许失败，包容个性的张扬，理解人性中不可泯灭的缺点。
　　余承东，绰号余大嘴余疯子这样的人能够在华为生存下来就是因为宽容。当年余承东的研究生导师对他的评价就是不适合在社会、企业中工作，适合做专家，彻头彻尾不安分的激进派。余承东是任老批评最多的高管之一，但也是给予的空间、宽容、妥协最多的之一。余承东自己说老板脾气很火爆，但是内心宽厚，华为还是很包容的，我活了下来在华为像余大嘴这样个性十足的人人很多，却都是才子。
　　柔性成就组织
　　所谓严格管理，恰恰是管理者最容易犯的错误。如果管理仅仅就是一个严字可以了得，那岂不是简单了。
　　很多管理者认为一是一二是二，其实在实际中不是这样。举个例子，为什么人类愿意与家人相处，为什么愿意与爱人、情人在一起，因为家和爱人是对你最宽容的。人们在宽容、快乐的环境中才会发挥创造力。重压之下，急中生智，都是以逃跑、短期为目标的，真正的商业创造一定是在自由、宽松、快乐中的。自由与快乐的指数和创造力是成正比的。
　　管理的艺术在于柔性；掌握合理的管理空间感是管理的精髓。