化工岗位操作人员年龄结构调研与思索

　　张文瀚陈欢蔡利明
　　【摘要】化肥厂是隶属吉林石化公司的二级单位，自1954年建设投产至今，历经60年的发展，已成为一家规模较大的综合型化工单位。目前工厂基层车间化工一线岗位（含相应的辅助岗位）操作人员有1250人，是保证工厂安全稳定生产的主要力量。
　　【关键词】化工生产；岗位操作；平稳过渡
　　一、前言
　　作为一个有着60年历史的老厂，工厂一直坚持不断深化人事制度改革，加强人力资源管理，在定岗、定员工作中已经形成了行之有效的管理模式。按照化工生产的技术要求，工厂目前化工岗位操作人员大致可分为四种岗位：化工工艺操作岗位、分析化验岗位、电气运行岗位、儀表维护岗位。在生产调优、应急处理、日常维护等工作中，这些岗位操作人员的重要性不言而喻。但是通过现场调研、基层问题反馈、员工座谈等活动发现，目前有四方面问题对工厂的直接影响最为突出。一是岗位员工年龄偏大，年龄结构分布不合理，集中退休导致岗位短期缺员，工作衔接不畅问题；二是由于身体原因，虽然在岗在编，无法胜任岗位工作的问题；三是电仪和分析岗位专业人员配备不足的问题。四是亟待强化培养高技能员工的问题。
　　二、问题具体调研分析
　　为切实摸清上述问题的产生原因，重点对工厂化工岗位操作人员现状，从退休员工分布、专业结构、技能结构、车间年龄结构、人员补充五个方面进行调研分析。
　　1、退休员工分布。
　　未来5年内，合计退休岗位员工210人，占总人数的20。7。具体退休情况如下表。
　　可以看出，未来5年内，将有15的岗位员工步入退休行列，且逐年增多；特别在后3年内，工厂退休员工将明显增加。
　　2、专业结构。
　　5年内退休的一线岗位员工按专业区分，化工153人，占该工种现有人数的20。1；电工21人，占该工种现有人数的21。2；分析工26人，占该工种现有人数的25；仪表工10人，占该工种现有人数的19。6。
　　各专业的退休员工比例基本相当，分析专业短期内将面临集中退休出现缺员状况。
　　就化工专业而言，5年内退休的一线岗位员工按所属单位区分：
　　从表中可以看出，丁辛醇车间、硝酸车间退休员工人数最多；相对本单位一线岗位员工总数而言，成品车间今后面临的缺员状况最为严重，其次是水汽车间；硝酸、硝铵车间如果正常开车，也将面临较严重的岗位缺员。
　　3、技能结构
　　5年内退休的一线岗位员工取得高级技师的3人，取得技师的18人，目前在任班组长的31人。班组长这一个层次的员工大批退休，以及一些技师的离去，是一线技术力量的损失；而短时间难以完成这类人才的培养，也将对工厂的稳定生产带来冲击。
　　4、人员补充情况
　　最近3年内（20152018年），工厂新进应届大学毕业生9人，转业兵20人，均分配在合成氨、苯乙烯、丁辛醇等化工岗位。
　　从大学毕业生专业情况来看，大部分都属于化工工艺专业，1人为仪表专业，没有分析专业和电气专业。转业兵绝大多数为中专（技校）学历，专业知识水平普遍较低。
　　通过以上调研分析，可以将工厂化工岗位操作人员现状总结为以下六个方面：
　　一、生产操作岗位员工出大于进。退休员工总人数比例较高，新入厂员工总人数明显入不敷出，按照现有岗位定员，缺员问题愈发突出。
　　二、退休集中。从最近5年来看退休员工将逐年递增，造成一些岗位退休缺员的问题无法迅速得到缓解。
　　三、年龄结构不合理。部分车间员工年龄整体偏大，老中青结构分布失调，后继力量不足。
　　四、人才匮乏。各个岗位退休的技术工人、班组长数量多，且新员工整体素质不高，无法有效补充技术、管理力量。
　　五、专业单一。化工专业相对而言，员工数量和质量较好；分析、电气、仪表专业员工数量和质量匮乏。
　　六、缺少规划。工厂在人力资源管理上没有长远规划，对一些车间长期存在的岗位员工结构问题，没有做好防范和应对。
　　三、意见和建议
　　化工生产装置连续化运行的特点，要求岗位操作人员24小时坚守在岗位上，高度重视生产一线员工的合理配置，是人力资源管理的重要内容，更是保证化工生产安全稳定运行的前提条件。因此，针对工厂目前生产岗位操作人员现状，提出以下意见和建议，逐步解决存在的矛盾和问题。
　　一是要根据新老装置岗位设置和专业需求情况，制定近期和长期人员需求规划，并对规划的实施过程进行动态管理，通过岗位人员的合理配置，逐步使岗位员工的年龄结构形成梯度，专业配置均衡合理。避免出现年龄相近，集中退休，专业配置失衡，对生产岗位操作人员的冲击、和部分岗位专业人员短缺的问题发生。
　　二是建议公司打通三个渠道，对岗位操作人员进行合理调剂。即工厂内部调剂、公司横向调剂和外部招聘补充。但无论采取何种方法进行补充，一定要根据用人规划，严格把关，不能只考虑数量满足而忽略了质量，只有不断提高岗位操作人员的技能，才能实现真正意义上的控制用工总量，同时又能保证装置生产安全受控。
　　三是建议公司能否考虑建立退休岗位补充人员提前配备上岗的机制，考虑到生产操作岗位和电仪及分析化验岗位均为技术工种，上岗操作需要有一定的培训时间，即便是岗位外操，也需要对装置操作有个熟悉的过程，适度提前进行人员调剂，提前进行岗位培训，能够保证缺员岗位的平稳过度，特别是对同时有多位员工集中退休的生产车间和分析车间，更显得尤为重要。
　　总之，对于建厂60周年的老厂，由于岗位操作员工年龄偏大，结构不合理实际现状，如何保证化工生产一线岗位操作人员的平稳过渡，是工厂人事管理工作的重点。也是一项长期的工作，还需要结合实际，不断探索解决矛盾和问题的途径和方法。