车间主任个人述职及年工作思路

　　车间主任个人述职及2019年工作思路
　　尊敬的各位领导、同志们：
　　现将我一年来的主要工作进行总结，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正。
　　2018年度我在公司各位领导的关心和正确领导下，积极组织开展车间的安全、生产、设备及成本管理，挖掘内部潜力、努力降低车间生产成本等工作。保持良好的安全工作环境，实现全年车间安全目标；生产方面以管控优化技术条件为核心，以电解槽稳定为目标，致力于保持电解槽的指标稳定、技术条件稳定、槽况稳定，圆满完成公司下达的生产指标。继续开展两创、四对标活动，率先垂范、改变观念、统一思想全员思想，让全员深刻认识到公司当前所面临的困难，争取早日实现公司改革脱困目标。
　　一、工作完成情况
　　1、安全工作：
　　结合车间生产实际，针对性开展安全、技术培训工作、事故演练等活动有效的提高了员工的安全操作技能和安全意识。本着管生产必须管安全及属地化管理的原则，严格落实安全生产责任制。结合人员、生产、设备运行过程中存在的问题完善车间安全管理制度；以精益安全管理为契机开展一系列的安全活动，使员工对安全有一个全新认识；最终实现全年零事故的安全目标。
　　2、生产指标
　　严格安照公司工艺技术要求保持电解槽各项技术参数，细化各项操作标准，狠抓操作质量，以电解槽稳定为基础，以炉膛管理为根本，过热度控制为中心，本着稳中求进，避免槽况波动理念，做好电解槽两平衡，按照统一思路控制电解槽，达到安全、高效、平稳、运行的目标，全年超额完成公司下达的生产指标，具体如下：
　　3、设备管理
　　科学管理，加强维护、保养提高设备的稳定性，充分发挥设备的性能、使设备更加安全稳定运行，更好的为生产服务。
　　（1）、加强设备管理基础工作，继续完善设备管理制度、各类设备台账及设备管理考核细则。
　　（2）、完善电解槽重点技改部位点检制度及相关记录，确保电解槽上部传动机构安全稳定运行。
　　（2）、制定异常槽维护监控制度，加强日常维护，设备处于安全稳定的运行状态，全年设备完好率达100。
　　4、树立成本意识
　　树立员工的节约意识，从点滴做起，把控机物料、备品备件计划的全面性、合理性，每月盘点车间的各项物资库存，做到心中有数，杜绝大量库存积压，占用公司资金。严格遵循公司改革脱困期间维持简单再生产的原则，控制每月机物料、备品备件发生费用，做到领用一致，最大程度节约费用。
　　（1）、提倡员工开展修旧利废活动，实行修旧利废定额及奖惩机制，全年共计修复小盒卡具650个，漏铲1050把，镦子460把，两水平钎子200把，全年节约成本约38万元。
　　（2）、统一电解槽管理思路，全年以电解槽能量平衡和物料平衡为基础，保持电解槽平稳运行，杜绝了因槽况波动引起物料与能量损失，造成生产成本增加。
　　5、两创开展
　　积极响应集团公司两创、四对标攻坚活动和改革脱困工作思路，以保安全、保稳定，降本增效、维持简单再生产为核心目标。带领车间员工从安全、生产、设备等方面入手全年开展如下工作：
　　（1）、全年上报全员改善提案338条，发布精益课题12个，激发了员工创新热情。
　　（2）、开展车间各工种技术大比武并组织参加公司金牌工匠电解工技术大比武，分别取得第一、第三的好成绩。
　　（3）、开展精益安全活动，创建精益安全样板工区，大力推进精益安全生产活动，为员工创造安全、环保的作业环境。
　　（4）、延长阳极使用周期降低生产成本的创新课题，参加集团公司技术创新成果发布，取得三等奖。
　　二、存在的问题及整改思路
　　1、大局意识不够，考虑问题不够全面，不能够很好的从大局出发去考虑问题处理问题。
　　2、缺乏创新思路，工作标准不高，满足过得去。工作创新不足，指导推进工作的创新意识不强、办法不多，奋发拼搏的劲头和动力不足。
　　3、安于现状，缺乏新动力。思想上存在求稳多、求进少倾向，争创一流的意识不够强烈。
　　4、制度化管理不强、不彻底，管理迈不开步子。一些好的制度还停留在酝酿中，没有来得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落实的好制度没有得到认真执行。
　　5工作上魄力不够，缺乏刚性管理，对班组长、员工的带动和正面影响力需要进一步提高。
　　整改措施：
　　1、加强个人学习与上级领导的沟通，增强个人政治敏锐性及全局意识。
　　2、提高标准、严格要求。在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上水平。工作中不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，带领员工开创争创一流的新局面。
　　3、敢于较真，敢于碰硬，脚踏实地，真抓实干，大胆开展工作，把事情抓好、抓实。以扎扎实实的工作，取得实实在在的效果，真正在本职岗位上有所作为。
　　4、强化求真务实，高效快捷的工作作风，力争使车间管理服务水平有新的提高，工作作风有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目标职责落实奖惩激励机制，做到奖勤罚懒、优胜劣汰，从抓制度建设入手，建立一种长效管理模式。
　　5、以后的工作中，要坚定自己的信心、坚持原则开展好每一项工作。
　　三、2019年工作思路
　　1、统一思想、团结一致
　　以公司改革脱困工作思路为核心，以保安全、保稳定为基础，以维护车间领导班子团结和谐为前提，开展车间安全生产工作。善于沟通，善于理解，善于宽容，遇事能主动承担责任、主动化解矛盾。以车间大局为重，配合车间主任和书记搞好车间安全、生产和党建工作。
　　2、转变观念，树立正确安全理念
　　转变观念，树立管生产必须管安全管理理念，扎实工作作风，坚决杜绝不担当、不作为现象。从车管理人员入手，以属地化管理为原则，明确各级管理人员责任，责任到人，谁都绝对不能做甩手掌柜。认真落实公司在改革脱困期间保安全稳定的总体目标。
　　3、以稳为基础，稳中求进
　　以炉膛管理为根本，过热度控制为中心，本着稳中求进，避免槽况波动理念，做好电解槽两平衡，按照统一思路控制电解槽，杜绝电解槽因槽况波动引起物料与能量损失，造成生产成本增加，从而达到安全、高效、平稳、运行目标保证完成公司下达的各项生产指标。
　　4、继续推进两创、四对标
　　制定车间创新奖惩制度，对安全、生产有益和提升效益的改善提案、精益课题等进行大力推广、实施和奖励，激发员工的创新激情。继续优化各项技术指标和角部极使用600mm阳极的探索及取消换极附加电压等，以求实现更高的经济指标。
　　5、立足本职，助力改革脱困
　　以公司改革脱困期间保安全稳定、保生产稳定、保人员稳定的总体目标为核心，开展全年的各项工作。公司改革脱困攻坚战打响以来，作为最大的生产车间，在保安全的前提下应积极响应公司各项举措，从车间机构调整、生产指标、生产成本、维护成本、人工成本几个方面入手助力改革脱困，为公司早日实现改革脱困目标奉献绵薄之力。