基层供电企业队伍建设问题解析

　　摘要：随着市场经济的发展，基层供电企业思想政治工作中面临着新挑战，而且人们对供电企业提出更高的要求。因此基层供电企业在发展中，必须重视企业队伍建设，让企业思想政治工作发挥其应有的作用。文章通过分析基层供电企业队伍建设存在的问题，深入的探讨了加强基层供电企业的队伍建设措施。
　　关键词：基层供电企业；企业队伍建设；问题；措施
　　基层电力企业的发展中，应该充分重视到解放思想、更新观念以及探索创新理念和体制的重要性，因为它们能够促使基层企业员工的思想观念和精神面貌发生巨大的变化。但是随着市场经济的发展和电力企业改革的不断深入，电力企业在思想观念、企业管理、工作作风等方面存在的问题逐渐的暴露，长期的经营模式造成管理体制老化，企业队伍管理缺乏活力，人员素质不高，在一定程度上制约着电力企业的发展，基层供电企业不能够适应市场化的发展需求，因此，必须重视基层电力企业的队伍建设。
　　1。基层供电企业队伍建设存在的问题
　　基层供电企业发展中存在的问题具体表现在：基层供电企业仅仅重视企业的经济效益，而忽视员工的个人需求，不能够掌握员工的思想动态，不能够及时解决员工生活和工作中存在的问题，不能够处理一些问题的苗头和消除问题的隐患，只是在出现问题时候采取补救措施，不能够防患于未然，进而节省人力资源成本；员工的技术、管理理念、文化水平等有待提高，缺乏强烈的责任心和使命感，没有安全意识、竞争意识、市场意识等，这样就会阻碍基层供电企业的长远发展；员工的教育培训工作不到位，即时有时候会进行员工的培训，但是培训的目标不明确，培训针对性不强，而且层次不够分明，并没有把培训结果和员工的业务技能相结合，由于受到师资力量的影响，对职工的培训往往缺乏专业讲师，内容也不能够适应基层供电企业的市场化发展，使得员工的综合素质没有充分的提高，教育培训工作没有发挥其应有的作用；人才管理体制落后，用人制度不合理，没有明确的奖罚制度，不能够很好的起到激励员工的作用，在基层供电企业的运作过程中缺乏公平合理的竞争机制，不利于挖掘优秀的人才。
　　2。加强基层供电企业的队伍建设措施
　　2。1完善教育机制
　　在基层供电企业的队伍建设中，要不断完善职工教育培训机制，让员工增强求知欲和自觉性，不断更新知识和工作技能。供电企业要加大对教育培训的投资力度，制定切实可行的教育培训方案，要在人力物力等方面给与大力的支持。要依据基层供电企业自身的发展特点，制定符合企业发展的员工培训系统，让各个部门落实教育培训制度，让员工接受专业的培训技能，以便提高工作的效率。还要不断完善教育内容，把技术培训和思想教育培训放在同等的地位，让员工增强职业道德、社会公德等，在教育培训中间坚持以德育人，全面提高供电员工的素质。
　　2。2完善选人用人机制
　　优秀的员工是企业发展源源不断的活力，引进优秀的员工可以增加基层供电企业的核心力量，因此，在基层供电企业队伍建设中要不断完善选人用人机制。依据基层供电企业的发展特征引进复合型人才，能够全面提高队伍的思想政治水平。要通过公平公开的方式选拔优秀的人才，实现竞争上岗，这样才能够在供电企业的运作中营造良好的工作氛围，发挥员工的聪明才智。要适当的引进和政务工作相关专业的优秀大学生，这样才能够改善基层供电企业队伍的年龄结构以及知识结构，让大学生不断给企业队伍建设带来新的生命力。要任用一些高素质的兼职人员，这样可以减少企业的人力资源成本，优化企业的管理。在管理者的提拔中要选择高素质的人员，这样才能够充实供电企业的队伍建设。管理者在工作中把思想政治工作和经济工作结合发展，让两者相互促进，相互发展。在企业的管理中要开发人力资源，推动企业队伍的建设工作，促进政工人才和其他部门的人员的交流，让他们相互了解，这样才能够在以后的工作中相互支持。要打破传统政务工作的落后体制，打破一些界限，积极提拔有能力的人才，不断提高企业队伍的整体素质。
　　2。3创新激励机制，发挥管理者的作用
　　基层电力企业在运作中要建立经营管理机制，让员工不断解放思想，转变思想理念，充分发挥人才的价值。要依据基层供电企业的经营业绩建立明确的奖励制度。一般分为物资激励、事业激励以及精神激励等。管理者要利用不同的物资激励措施，充分调动员工的工作积极性。依据基层供电企业的发展情况，对于供电企业的员工进行物资奖励，确保做到既能够促进员工充分发挥工作的热情，又不影响供电企业的正常运作。在进行奖励时要坚持以人为本的原则，不断强化对员工的事业激励。注重精神激励，灌输全体员工和企业同呼吸共命运的理念，把企业的发展目标和员工的个人事业目标相结合，充分尊重和信任员工，增强员工的归属感，从而激发员工的工作潜力。
　　3。结语
　　基层供电企业队伍建设是一项长期而艰巨的任务，基层企业管理者必须充分重视思想政治工作的重要性。加强基层供电企业队伍建设，才能够不断提高员工的综合素质，进而提高工作的效率。
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