企业管理面临的机遇与挑战分析

　　陈云徐晓俊
　　摘要：当今世界，企业间的竞争日趋呈现出多样化和精细化。细节决定成败已经成为摆在企业管理者们眼前的现实。加强企业管理，全方面提升企业竞争力，是投身于全球市场时间不长的中国企业现阶段的主要任务。
　　关键词：企业管理；现状；理念；措施
　　1。新的时期企业管理所面临的机遇
　　1。1生产方式转变
　　在科学技术不断前进的同时，生产力正在以惊人的速度向前发展，与之配套的生产方式也随之发生改变。当今世界正在进行着由工业经济向以知识为主导产业和生产要素为特征的知识经济转型，全球经济一体化程度逐渐加深，市场竞争日渐白热化。
　　1。2经营方式转变
　　工业化、信息化、知识化是现代化经济发展的三大重要阶段。计算机技术、网络技术已经深入到我们的工作生产和日常生活的方方面面。在提高工作效率和生活质量的同时，也推动着企业经营方式发生改变。
　　1。3企业内部结构和组织的变化
　　在新的经济发展模式和社会管理制度的影响下，企业内部结构和组织方式悄然改变，与之相适应的企业管理必须随之
　　改变。
　　2。现阶段我国企业管理存在的问题
　　2。1生产技术水平低
　　我国很多行业都存在着生产技术落后的问题。许多运行状态良好、经济效益高的大中型企业都属于劳动密集型产业，产品技术含量低，在整条产业链中属于利润占有率较低的环节。这种企业的经济效益主要依赖于我国低廉的人工成本。
　　2。2绩效管理与企业发展不适应
　　改革开放以来，我国企业已经逐步实行绩效工资制度，有效促进了职工的生产积极性，为企业技术革新和效益提升做出重要贡献。但激励制度与个人付出不相适宜的问题依然没有获得妥善解决。尤其随着时代的发展，人们对人生价值的实现有了更高的要求，更加渴望社会对个体自我的肯定。
　　2。3组织结构陈旧
　　我国企业普遍存在机构臃肿、管理机制刻板单一缺乏人性化，或者人治现象严重，管理科学化、规范化程度不高的问题。无论哪种情况，都严重限制了员工的想象力和创造力，压制了员工的主观能动性，不利于个人能力的发挥与挖掘。
　　2。4员工知识交流缺乏制度保障
　　当今时代是知识爆炸的时代。企业要保持产品服务的竞争力，需要知识的不断更新。而知识技能是人才，特别是高端人才的根本竞争力。
　　3。推动我国企业管理改革的措施
　　3。1全面贯彻企业管理理念
　　先进的管理理念是现代企业管理的核心。我国很多企业管理者缺乏先进的思想观念、危机意识和竞争意识，从而限制了企业管理的改善和发展。要实行企业管理创新，首先要从管理观念、理念创新开始。
　　3。2把握企业管理的目标和方向
　　在现代社会，企业竞争的本质就是核心竞争力的竞争。企业要实现可持续发展，必须正确定位企业的核心竞争力，明确企业的战略发展方向和发展目标。科学、准确、合理的企业发展规划有利于企业在激烈的市场竞争中认清局势，稳固自身，有利于企业获取长远利益。企业战略规划要通过目标管理实现。在内部分工的基础上，把企业发展目标细化分解到每个员工，通过对每个员工的任务完成情况的考核和管控，保障最终目标的实现。
　　3。3调整、创新企业组织结构
　　现阶段我国企业传统组织结构已经不能满足企业发展的要求，必须进行改革创新。要建立扁平化的组织结构，压缩企业管理层次，加强内部机构的沟通协调，加快信息传递和反馈的速度，最终使得服务效率得以提高。
　　3。4坚持以人为本的管理理念
　　存在决定意识，理念是实践提炼与升华的结果。企业管理理念的形成和演变，归根到底取决于其所处的经济环境和管理实践的发展与变化。传统工业经济作为一种以自然资源的高度消耗为特征的资源经济，实际上是人对物质依赖的经济社会。因此，适应于此种资源经济或工业经济时代机器大工业生产的需要，无论是企业的管理理念还是其管理方式，均是以物为中心的刚性管理。即使是由被称其为科学管理之父泰勒所创立的科学管理，尽管其通过标准规范操作、设立工作定额以及差别工资制度的实施，促进了企业从早期的经验管理向科学管理转化，引发并完成了企业管理的第一次革命，但其实际上依然是以机器为中心、视人为物这一管理理念的体现。当然，随着社会历史的进步与经济的发展，此种以物为本的管理理念，正逐渐被以行为科学、企业文化等理论所主张的以人为本的现代管理理念所替代，企业管理理论与实践中的人本主义色彩日渐浓厚，人力资源对企业发展乃至社会经济增长的重要作用，也日益为人们所认识。但企业所处的资源经济的社会存在环境，长期以粗放经营为主的经济增长方式，却使以人为本的管理理念，难以真正地在企业中予以普遍确立并付诸实践，这已为我国目前业的现实所充分证实。
　　4。结束语
　　展望未来，挑战与机遇并存。市场全球化为我国企业提供了良好的发展空间。企业作为我国经济发展的排头兵和中坚力量，要充分认识到企业管理的重要意义，树立正确的管理理念，吸收借鉴外国企业先进的管理经验，坚持以人为本，坚持科技创新，结合具体产业、行业环境和企业自身条件，不断完善管理制度和管理模式，走出一条具有中国特色的现代企业发展之路，实现在国际市场上的新突破。
　　在长期接触企业管理的实践中，我深深地体会到，我国企业管理水平的落后并不是在于硬件。在专业管理和基础管理方面，差距也不见得如人们所说的那样大，许多企业在管理方面的规章制度也是比较齐全的。而问题出在软件，这个软件的具体表现是广大员工特别是相当一部分处于领导地位的企业干部管理意识不强，执行制度不严。这两个不，即不强、不严，可能是我国企业管理中的致命弱点，也是落后于工业发达国家企业管理水平的症结所在。为此，结合全国企业管理工作会议精神的贯彻，首先要抓企业各级干部的管理识，严字当头、严格管理作为强化企业管理的突破口。这两条不论是何种类型企业，大企业或小企业，都是有条件、有能力做到的，也是应该做到的。
　　参考文献：
　　〔1〕曲卫清。浅谈知识经济时代的财务管理策略创新〔J〕。经济师，2012（05）。
　　〔2〕张翠玲。企业管理新模式知识管理〔J〕。科技情报开发与经济，2013（16）。
　　作者简介：陈云（1984。5），江西南昌人，助教，江西科技学院，研究方向：企业管理；徐晓俊，江西科技学院。