对公司的内部营销你做了吗

　　几乎所有人都习惯性认为营销只是对外的：拓展市场开发客户销售产品，多数模式诸如：战略营销、整合营销、数字营销、立体营销、切割营销、互联网营销、大数据智能营销各种营销模式全是对外的！吴鑫泽老师认为：有一种营销是公司在运用各种营销模式之前一定要做的，内部营销！简而言之，对内部员工的营销！主要体现在以下方面：
　　卖老板！老板的梦想，人格魅力！老板要善于向员工营销自己，将自己的价值观、奋斗经历、经营理念、发展目标传递给员工，所谓上下同欲者胜，只放在嘴上讲统一思想，却不把老板的思想和理念在公司内部向员工宣传，很多老板总走两个极端：要么不分场合和对象什么都讲，总是一副恨铁不成钢的气性，责权利不分配清楚，一竿子捅到底瞎指挥；要么整天莫测高深，一付人贵语迟的佛性，让员工参悟禅机，久而久之变成诸多猜疑，有能力的员工留不住，特别是管理层更觉得心累，为什么？总要揣摩老板的心理！这种老板不明白：只有明确才能产生力量！
　　卖平台！公司的文化，管理制度，发展和未来！公司雇用员工本质上是花钱买员工的时间来工作的，员工除了想获得劳动报酬外，还想公司能有规范的管理，能有学习的机会，能有晋升发展的空间！所以公司要把员工当成公司的客户，通过对内营销，做规范管理，明确经营目标，经常给员工组织提升技能和工作方法的培训学习机会，培养员工对公司的认同感、归属感，除了金钱和物质的报酬外，还要让员工能看到在公司工作的未来和希望！公司的内部营销
　　卖感觉！快乐的氛围和激情的工作状态，很多公司总觉得员工工作不积极，没激情，缺少动力，出现这些问题一方面要考量公司的薪酬福利制度是否合理，再者就是缺少内部营销，营造好的工作环境和工作氛围，员工才会有好心情，才会感觉到有好的激情和状态！我给一家大型餐饮企业做全员培训时，现场向后厨团队调查：在好的环境，好的氛围，心情也好的情况下，工作效率会越高，并且，做的菜品也会更具有色香味形，能认同这个观点并且有切身体会的请举手！结果现场的后厨团队全部举手，接着行政总厨带头鼓掌！
　　卖事件！日复一日按部就班的工作是会让员工产生疲劳感的，公司管理层如果长期不做调节，甚至多长时间都不开一次员工大会，员工就会觉得工作变得烦闷枯燥！富士康不是曾经出现多起员工因工作压力大精神崩溃跳楼的事件么！对内营销的一个重要工作就是：制造正面事件！别误解啊，不是让你搞内部斗争，而是经常举行一些仪式和活动！比如：新品推广竞赛、业务技能大比武、动员会、表彰会、庆功会、培训会、定期聚餐、集体旅游等，很多公司怕在这些方面花钱，增加成本，事实上，公司会以合理的方式、频率给员工创造惊喜和激励！员工就会在业绩上创造更多的奇迹！公司的内部营销
　　当然，营销都是有成本的，很多公司在内部营销上重视程度不够，认为开展与业绩不相关的内部营销活动是不务正业，却不知道：做经营管理，一定要悟透人心人性！蓄电池行业内曾经有一家大型公司，从创建到倒闭刚好十年时间，虽然也曾创立了中国驰名商标，做到过行业前三甲，但是公司不会做内部营销，导致这家公司的营销团队私下流传一句话：公司都不把我们忽悠好，还怎么指望我们忽悠好别人！当然说忽悠是言过其实了，事实上是这家公司诚信度不够，看营销人员收入高了就降提成，经常给员工画饼，看员工能吃到了就巧立名目变相取消，结果是人心向背，导致内忧外患以倒闭结局。
　　咨询内训项目为解决下列问题：
　　1。老板缺少系统全面的管理认知，不明确作为决策者和高层管理者的具体职责，不清楚重点聚焦项，有想法没办法；
　　2。老板想发展企业，一种是没有团队；一种是有团队跟不上；
　　3。企业没有完善的文化系统，员工不具备使命感、归属感、荣誉感、责任感；
　　4。薪酬体系合理性，绩效考核严谨性有待提高；
　　5。员工积极性不强，被动工作造成隐性人力资源成本居高不下；
　　6。制度系统不健全，企业内法制系统存在漏洞；
　　7。没能激发员工，员工没有执行力，普通列车模式，老板很累；
　　8。没有标准化工作流程，各岗位没有工作说明书；
　　9。有团队但缺少狼性精神，各部门没有树立榜样性标杆；
　　10。工作安排和授权机制清晰度不够，员工缺少成果性思维；
　　11。干部培育机制不全，中层干部管理能力短缺，存在软腰症；
　　12。团队意识不强，部门配合不紧密，容易出现推诿扯皮现象；
　　13。集体智慧没能发掘，如销售端口没有话术手册；
　　14。目标导向没发挥最大动能，公司船上力量没有凝聚在一个方向
　　这个项目落实执行的过程，都由专家老师组队深入到企业，通过和老板访谈了解实际经营状况，分析经营数据，剖析问题本质，再结合老板诉求和企业实际资源，量身打造匹配企业现状的系统模型，提供个性化的内训辅导服务，并且，做持续跟进服务，对服务的每一家企业，老师们都追求为企业创造最大化价值和效益的目标。
　　企业导入以上项目将从下列方面得到收益：
　　1。老板通过内训辅导全面认知管理，掌握做管理的十把金钥匙和实际事务管理诀窍，提升格局和思路，直接对效益产生效果；
　　2。企业通过建立完善的文化系统，增强软实力，提高综合竞争力，奠定企业长盛不衰的基础；
　　3。设计科学严谨的薪酬制度，使企业不再为虚耗人力资源买单；
　　4。强化员工责任心，使员工站在企业立场考虑公司利益；
　　5。员工岗位胜任力增强，树立内部外部竞争观念；
　　6。建立标准化工作流程，改善企业基因，固化良性氛围，使企业真正做到向管理要效益；
　　7。帮助企业打造自动化运转系统，建立内部生发机制，使企业能够复制人才，团队裂变，为企业扩大发展项目提供系统保障；
　　8。强化员工素养锤炼精兵，提升单兵能力；统一思想，打造狼性团队，杜绝团队内个人英雄主义和居功自傲现象；
　　9。培训员工目标管理、时间管理、自我管理，具备盈利意识，开源节流，提高企业盈利创收能力；
　　10。避免优秀人才流失，增强客户黏性和忠诚度；
　　11。老板身心得到解放，企业营收和利润双重递增；
　　12。通过宏观分析和微观调整，帮助企业做好战略规划和战术实施；
　　13。为企业量身打造，个性定制，建立多维度立体化的优化管理模型。公司的内部营销