在企业文化领域，什么是大事？什么是小事？

　　企业文化是个大概念，包含着方方面面。它无所谓大，无所谓小，就看站在哪个角度来对待。
　　我讲一个实例，或许能说明这个问题。
　　那年，单位里一名青工突发奇想，整天闹着要当领导，而且是主要领导。
　　领导耐心给他解释：你若觉得自己有才干，当然可以毛遂自荐。但要履行组织手续，经上级考核批准才行。
　　他说：不用考核，你们先让我干着，实践是检验真理的唯一标准，可以在实践中考核么。
　　他讲起话来一套一套的，貌似有理有据，有板有眼。既让人哭笑不得，又没法儿接他的话茬。
　　每天上班，青年工人们围着他，七嘴八舌说啥的都有。
　　有人说：你这样的人才，不当领导实在是白瞎了。
　　有人说：不用考核，你现在就是我们的领导，你指哪我们就打哪，你说，现在让我们干什么，保证好使。
　　这不就是在调侃戏耍他么。可他似乎意识不到，越这样说他越起劲儿，眉飞色舞地高声演讲，把几千人的单位闹得沸沸扬扬。
　　为处理好这件事，我主动和他交上了朋友。
　　从他所在班组了解到，他以前工作还可以，只是一个月前突然不安生起来。究竟是什么原因，谁也说不清。
　　我来到他家里，他爱人说：别听他瞎白话，他那两下子当什么领导，能把自己管好就不错了。
　　我说：话不能这么讲，人都是有潜力的，以后他能干什么现在不宜下结论。目前的关键，是弄清他怎么产生这个想法的。
　　他在一旁插话：以前我是诸葛亮，在卧龙岗卧着，现在小平同志政策好，我该出山了。
　　我说：人家诸葛亮出山，可是刘玄德三顾茅庐请出来的。
　　他嘿嘿一笑：我不用请，我是金子，是金子必须发光，现在就到发光的时候了。
　　他父母双亡，有个哥哥姐姐，住在三十里外的农村。第二天，我借了两台自行车，和他开始串亲戚。
　　我们这儿是丘陵地带，能骑自行车的路段不多。推车走路的时候，正好和他聊家常。从聊天的过程中我恍忽察觉，他有一种对权力的向往，动机是渴望人前显贵，被前呼后拥那种感觉。当然这只是我的分析，还没有任何证据来论证。
　　赶到姐姐家已近中午。没等我把情况介绍完，他姐姐就拉下脸子连声说：不管不管我不管，我没他这个弟弟。
　　我说：他是我们的职工，我们要对他负责。听说你们父母已经不在了，你当姐姐是他最亲的人，更应该关心他。咱们能不能配合一下。
　　大概觉着我说得在理，他姐姐放缓口气，说：你不知道，前几天他来我家，我正忙着，他逼着我非给炒四个菜喝酒，不答应就动手砸东西！
　　他在一旁蹦起来，手指姐姐喊道：我知道你瞧不起我，咱们骑毛驴看唱本，走着瞧！
　　他这一蹦，姐姐又火了，上前和他撕扯起来，我费了好大劲儿才把姐弟俩拉开。
　　事已至此，我只好把带他去精神病院检查的想法提了出来。他姐姐又是一挥手：不管不管，你们愿咋办咋办。
　　从姐姐家出来，我心里很不是滋味。
　　他反倒劝我：别和她一般见识，咱犯不上和小人生气。等我当了领导，坐着小车来，看她还敢不敢这样对待咱们。
　　去他哥哥家是一条上坡下岭的羊肠小路，昨天刚下过雨，晚上冻住了，上午还能骑车子，下午路面解了冻，踩上去一哧一滑泥泞不堪。
　　我们把自行车寄存在他姐姐家，开始徒步跋涉。
　　由于思想不集中，我一时不慎滑坐在泥坑里。
　　他上前拉起我，连声说：都怪我，给你添麻烦了。
　　我说：麻烦我是小事，关键是你得给我长脸，到哥哥家不准再打架了。他说：我哥哥是好人，从小就对我好，我怎么能和他打架呢。
　　他说得没错，来到哥哥家，哥哥果然十分热情。只是他也闹不清，弟弟怎么会冒出这种古怪的想法。
　　看得出，哥哥家境不是很好。当说到准备去精神病院检查时，哥哥虽然赞同，却面露难色。
　　我知道他是为检查费用的事儿发愁。好在我已有准备，打算用职工互助金暂时垫付，下一步的事，看检查结果再作决定。
　　第二天，我和他哥哥带着他一起来到市精神病院，经过详细检查，医生在诊断书上写下三个字：轻躁狂。当即收治住院。
　　我把他一直送到病房，再三向医生护士拜托，请求给予关照。
　　出来时，他想送我，却被护士拦在了门口。看得出，他情绪比来时明显低沉，眼睛里闪烁着晶莹的光。我拍着他的肩膀，答应明天就来看他。他紧紧握着我的手，不停地摇着、摇着
　　回到单位，我马上去职工医院给他补办了转院手续，又去主管领导那里为他预借了三个月的工资，派人送到他爱人手里。
　　第二天，我带着职工互助金重返精神病院，交足了治疗费用。
　　他看上去情绪稳定多了，没再提当领导的事，安心打针吃药。大概是药物作用，没等我走出病房，他就躺在床上睡着了。过后我又去看了几次，病情一次比一次好转，不久就出院了。
　　出院那天，我特意领了几个青年职工去接他。路上我反复交待，谁也不许提以前那码事。见到大家，他很兴奋，但情绪明显老诚了许多。
　　上班后，我又向许多青工交待，谁也不准再提那件事，更不许拿这事取笑他。
　　别看青工们平时没个正形，什么玩笑都敢开，但在这件事上做得都很好，大家没有歧视他，对他的病情恢复起到了很好的作用。
　　不久，看他的积极性一直不减，车间选拔他当了组长，领着十多号人忙忙碌碌，成了生产骨干。每当在单位里和他相遇，他总要跟着我走出好远，那个热乎劲儿就别提了。
　　这件事对我也是个促动。我经常想，这虽然是个别现象，但职工在其它方面的事情却是普遍的，经常的。从夫妻矛盾，到邻里纠纷，从子女上学，到患病住院，乃至柴米油盐酱醋茶，都不可小觑。
　　回到企业文化的正题。
　　什么是企业文化？宣传鼓动工作固然重要，各种各样的宣传形式也必不可少。但这只是表面文章，而其根源所在，还是要看内在的东西。比如职工队伍的凝聚力，向心力，战斗力。这是从内心焕发出的自觉行动。而这个自觉行动，在于平时点点滴滴潜移默化的熏陶和培养，单纯依靠说教是不行的。
　　由此说明，企业文化其实就蕴含在每一件小事当中。
　　从这个角度讲，在企业文化领域，什么是大事，什么是小事，不是一目了然了吗？