新形势下辽河油田员工思想教育实效性的研究与实践

　　摘要：目前，油田改革发展已经进入攻坚期和深水区，员工思想教育对于企业管理、经济效益的巨大作用已日益凸显，如何加强新形势下油田企业员工思想教育的实效性，理顺各种关系，化解各种矛盾，使之更加有效地服务于企业的改革发展，已经成为思想政治工作者所面临的重要课题。故本文针对新形势辽河油田员工思想教育实效性进行研究与实践。
　　关键词：辽河油田；思想教育；思想现状
　　一、教育内容上体现一个实字，开展三项教育活动，进一步增强思想教育针对性
　　一是形势任务教育紧贴油田发展实际。今年，在深化改革的大背景下，油田公司积极开展了新一轮形势任务教育活动。在宣讲方式上突出分层宣讲、宣教合一、边讲边议，做到领导干部带头讲，先进人物重点讲，普通员工自己讲，带动更多的人关注企业。在宣讲内容上，做到大小结合、远近结合，既讲辽河油田的大背景、大形势，又讲各单位的小盘子、小账目，既讲辽河油田发展的总体思路和安排部署，又讲本职岗位创优创效的具体措施和效益效果，每方面内容都与员工的个人意愿和利益挂钩，使员工听来感兴趣、易接受。
　　二是石油传统教育紧贴员工队伍实情。针对部分员工艰苦奋斗精神有所弱化、责任心淡化的实际，深入开展了三百活动，即百名老员工讲述创业故事，百张老照片回放创业历程，百名青工畅谈体会感受。将辽河油田的初期的影像资料进行重新编辑，制作传统教育纪录片，唤起老员工的回忆与怀念，引发新员工的崇敬与思考。收集油田各时段生产建设、抗洪复产、班站生活等方面的老照片，使青年员工感到当前舒适优越的工作来之不易。发动基层自主开展创业故事会活动，老工人讲老故事，身边人讲身边事，使员工听来亲切自然，感触加深。
　　三是感恩企业教育触动员工内心所想。提高员工感恩企业意识和经营效益意识，深入开展了算好三笔账活动，即算好收入对比帐，让员工了解自己的收入状况和劳动付出；算好成本效益帐，让员工弄清成本、效益与岗位表现的关系，激发挖潜增效、修旧利旧自觉意识；算好亲情幸福帐，对比分析得与失的反差，教育员工要遵守劳动纪律和企业规章制度。通过算账对比，引导员工与老一辈石油人的奉献与回报做对比，与其他行业的辛苦程度、福利待遇做对比，与个人收入和劳动付出做对比，使员工认清企业效益和个人利益之间的关系，增强对企业的认同感。
　　二、方式方法上把握一个活字，抓实三种载体建设，进一步增强思想教育吸引力
　　一是集中教育做精做细。考虑夜班员工集中时间基本在早上送班和班车路途中这两个时间段，应该充分利用这两个时间节点，最大限度开展员工教育，确保员工在工作时间内的教育无死角。在送班时，采取送班集中讲、人员分类讲、案例重点讲的三讲方式。在送班途中，专门开设班车小课堂，由基层单位宣讲组成员，每天在不同班车上为大家传达当前辽河油田面临的新形势新任务，本单位的年度工作目标以及最新的法律法规或相关政策，保证员工时刻掌握到企业最新的各类信息。
　　二是阵地教育做强做活。创新运用各类媒体阵地，发挥教育阵地作用，设置微言心语、摄影图片、阳光文苑、典型风采等栏目，交流内心感悟，分享读书心得，抒发乐观心态，员工爱企、爱家、爱岗意识进一步增强。开创新媒体平台，专门开通凌河清风微信平台，适应员工碎片化阅读习惯，将重要政策、形势任务、应知应会等浓缩成短、小、精的知识要点，便帮助员工更好的理解和掌握。开通员工网络微课堂，利用8小时以外的休息时间开展思想教育，解决员工思想上的难点，纠正认识上的误区，有效增进了干群之间的情感。
　　三是个性教育做专做实。针对跑通勤、上夜班、青年员工三大群体，探索实施了点对点教育新模式，确保员工思想教育更具针对性。开展党员通勤连连看活动，在通勤员工中聘任身份是党员的兼职教师，通过发挥党员模范作用，将重要文件精神、重点工作安排准确传达到每一名通勤人员。开展干部一帮一活动，要求基层干部与每名夜班员工结成对子，定期跟夜班上站，保证夜班的各项工作全面受控。认真开展导师带徒活动，定期开展师徒达人秀等活动，强化对青工思想和技术上的引领，确保青工教育到位。
　　三、氛围营造上体现一个情字，搭建三大平台，进一步强化思想教育感召力
　　一是搭建关心关爱平台。从关心员工切身利益着手，按照不同群体特点，建立员工救助和帮扶机制，完善员工的工作生活档案，采取走访慰问、爱心助学、困难帮扶等形式，积极开展春季送慰问、夏季送清凉、秋季来助学、冬季送温暖系列活动，努力帮助员工解决工作和生活中遇到的实际问题，使员工对企业大家庭有认同感和归属感。从硬件条件入手，持续加大生产生活设施维修改造力度，一线员工工作条件得到明显改善，值班室生产生活设施得到更新完善。
　　二是搭建交流互动平台。积极搭建交流互动平台，开展寻找最美顾家人活动，从家庭生活角度深入挖掘并展示他们有责任、有担当的另一面，激发跑通勤员工既要顾小家，更要护大家的工作热情；在夜班员工中开展夜班岗位之星评比，通过劳动纪律、工作质量、能力素质的综合评定，选树夜班员工典型，发挥引领示范作用，提升夜班员工的岗位责任意识；在青年员工中开展青年文明号、青年安全生产示范岗、青年技能进步示范岗等青字号的团队创建活动，强化青年员工团结协作与沟通交流能力。
　　三是搭建心理疏导平台。根据员工心态、情绪的变化，及时采用相应的心理疏导方法，解心结、释疑惑，防止员工带着不良情绪上岗，避免给自己、给他人、给企业带来不利影响。持续开展EAP团体心理健康辅导活动，在一线图书角配备心理健康、文化生活等各类书籍；干部定期下站和员工交流谈心，推广心情管理看板上墙，便于班站长及时了解他们的情绪状态，排解不良情绪，进一步增强了员工的凝聚力。