我的能力不足怎么办？机会是给准备好的人

　　我该怎么学习？我该学习什么？这两个是我常被问的问题，我对不同人有不同的回答，毕竟每个人的情况都不太一样。
　　但我几经思索，终于将学习这档事整理成一个比较好的结构，学习多数的目的都是为了增强个人的能力，而个人能力包含什么呢？
　　我们在谈能力时都会包含两部分，即硬技能与软技能，今天主要谈硬技能，硬技能我将它分为三类经验、技术、工具。
　　知识，代表的是你了解的东西，例如你看过很多管理的书籍，或者你知道的某个朝代的历史故事，这些都算是你的知识。
　　技术，这是个通俗的词，而非一般我们讲工程师技术能力很好的那个技术，它代表的是可以让你工作顺利进行的项目。
　　如果你是营销经理，那营销管理能力、沟通能力、报告能力就是你的技术能力，这个技术同时涵盖了经验与工作方法的成分在里头。
　　工具，代表的是可以协助你更快、更好的做完你的工作的辅助，例如Excel可以协助你更快的做好管理报表。
　　又例如Word可以协助你更容易完成你的文件，工欲善其事，必先利其器，工具是非常重要的。
　　好了，这样子我们大概了解硬技能分成哪几个方向，很多时候人家跟我说他觉得自己不够优秀，
　　例如：我没有大型营销的经验、我不太会表达，诸如此类的自我能力评估，而这些大多数都是我以上定义的技术层面。
　　你的主管在跟你谈绩效时，他不会跟你说你的知识不够，或者是你对工具不够熟悉，大多是从你的技术层面去评量你。
　　知识技术工具
　　上面我将知识、技术、工具等区分开来，主要是我认为这三者间的关注点与学习方式是不同的。
　　先学习知识，将知识用在实际工作，逐步验证你的知识在工作上的适用度，当你有办法运用你的知识在工作上时，这个知识就成了你的技术。
　　做业务你会找寻更好的客户管理、维系工具，这就是工具的层面，你一定要找工具来协助你更快更好的完成你的工作。
　　即便是专业性低的工作，多少都还是有基础知识存在，而若你是在一个专业性高的领域，那你的知识背景相对就很重要了。
　　在职场上我们常看到，很多人在知识与技术只有6分的情况下，却做着需要8分技术的工作，这就凸显你的能力不足。
　　这种时候你若不补强你的知识能力，你就无法满足现在的工作要求，很快就会被淘汰了。
　　另外要提醒大家的是工具是辅助，而不是你的技术，很多时候我们因为工具的便利而误以为我们自己懂很多。
　　回过头再看看前面问我的问题如何强化我的技术能力？，我会建议你根据以下几个步骤来执行：
　　1。确认你的技术是指什么，是业务开发能力、还是推销技巧？
　　2。如果你的能力提高了，能解决你现在碰到的问题吗？会不会问题不在技术而在工具？
　　3。锁定要补的技术，这项技术背后的知识领域有哪些？
　　4。选择适合你的方式，有人适合阅读，有人适合课程，哪种合适你就安排哪种。
　　5。确认你的技术能力问题是真的存在的，就持续投入时间去学习吧！
　　一般来说，经验的累积是需要时间的，但知识的累积是你可以控制的，如果你学习目标明确，且花大量的时间持续去做。
　　那你将有机会拥有更丰富的知识，当你的知识高于你所处的位置，你就有更高的机会升迁，机会是给准备好的人。
　　花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华，浓缩成100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣，点击下面链接，开启您企业发展进阶之旅。
　　高管周课精选好书精进成长