专题报道首届MINIMBA总裁论坛

　　智会算一直秉持为中小企业发展赋能的使命，2020年12月我司正式启动智会算商学院，致力于为中小企业的发展、壮大提供最专业、高效、务实的培训知识和资源共享平台。12月26日（周六）在培训基地（利嘉国际商业城1号馆）举办首届MINIMBA总裁论坛，为各界老板出谋划策，描绘个性化战略蓝图。
　　本次MINIMBA总裁论坛只针对智会算会员开放、名额有限，到场25位客户，可谓座无虚席。培训中组建总裁交流微信群将不定期分享企业经营管理之道，同时帮助企业整合多元化的资源，助力可持续地发展。
　　学员破冰之旅自我介绍
　　参与本次论坛的总裁学员，涉及贸易、餐饮、人力资源服务、高新技术、跨境电商、建筑工程、机械制造、医药、咨询服务等各个行业，学员们相互自我介绍、增进交流，可谓是同业联盟和跨界合作的良好开端。
　　企业战略地图主题课程
　　俗话说，有战略无策略，胜利遥遥无期；有策略无战略，失败近在眼前。前网龙高级副总裁、亚洲最受尊敬的知识型组织（MAKE）奖、【战略执行（SISS）在中国】中国最佳实践企业奖、远见领导奖、专业贡献奖三项大奖得主、智会算首席战略官（CSO）唐兆希先生为学员们带来精彩的《企业战略地图》专题课程。
　　企业战略地图战略描述
　　本次课程是以美国著名的管理学家罗伯特。卡普兰和戴维。诺顿的战略地图为框架（如图），为各位学员深入浅出地解析以下几个问题：
　　1、什么是战略？
　　2、企业的战略分成几个层次？
　　3、每个层次包含哪些要素？
　　4、每个要素存在怎样的逻辑关系，应该如何布局规划？
　　聚焦企业主实现3个发展目标：
　　1、让企业赚到钱；
　　2、让企业赚更多钱；
　　3、让企业一直持续都赚钱。
　　从0到13的心路历程
　　智会算创始人柯善策先生就企业战略地图的议题，分享我司从零开始做到2020年的13家直营分公司，2家跨省代理，2家省内加盟商的心路历程和战略规划。
　　首先，创业之初老板必须找到自己的优势是什么？例如一整套完善的SOP流程，可以不断裂变、复制的商业模式。
　　其次，企业要顺利发展起来，必须了解自己的赛道，换句话说弄清楚市场是怎样的，竞争对手是谁，找到该行业的标杆，并且用最短的时间超越他。
　　最后，构建自己的创业团队，利用分红奖励机制吸引、留存优秀的人才。
　　大咖现场答疑
　　针对2021年的企业发展方向，由运营大咖唐兆希先生，营销大咖柯善策先生，技术大咖、福州百谷王网络科技有限公司董事长、联想区块链联合创新实验室主任、华为开发者社区（福建）负责人、智会算首席技术官（CDO）刘兵先生为各位学员答疑解惑，如何通过股权激励快速打开全国市场？通过开放式创新连通上下游与异业联盟，创造协同价值，实现迅速扩大规模？打破传统的固化思维，理清企业现状需求，让学员受益良多。
　　智会算旨在深耕中小企业综合服务，为客户提供工商注册、代理记账、证件资质、知识产权、税务筹划、财务管理、法律咨询、人力资源、软件技术、人才培训、投融资、品牌营销等一站式多元化的产品，在产业快速重组、用户需求不断迭代的数字时代，与客户及合作伙伴共同打造一个开放、共创、共赢的企服生态系统，获得永不衰竭的企业生命力，实现一辈子都赚钱的愿景。本次MINIMBA总裁论坛是一个良好的开始，期待与您再次相聚，携手辉煌的明天！