你手下老是没有可用之兵吗？不懂带人就自己累到死！

　　各位觉得什么时候应该培养下属？
　　这个问题一出来，我心里的答案就是：随时随地。因为人员的训练本来就需要一段时间，不可能今天教了明天就会。
　　而既然是需要时间催熟，你平常不训练他，真的需要他上场去杀敌时，他上场大概瞬间就被撂倒了。
　　这时候才来抱怨没有可用之兵就太迟了，这篇我用我很喜欢玩的三国志来跟大家谈下属培养的重要吧！
　　时间有限，时间该花在为未来做准备
　　我不拿太全面的武将来说明，我拿单一面向的张飞来谈培养这件事情，张飞是很典型的武力高，智力、政治、魅力低的角色。
　　除了带兵打仗外，他施计不行、内政不行、招募也不行，所以一般我们不会拿他来做内政，也不会用它来招募人才，我们会把他放在打仗。
　　但上战场后他还是会因为他的智力太低常常被敌军的军师施计，因此在玩游戏时我们就会尝试将张飞的智力锻炼的高一些，最少要降低中计的机率。
　　但若你是刚起步的刘备军，你只有四个武将，训验张飞的智力通常不是你第一个选择，你可能会让张飞去协助训练士兵，修补城墙。
　　因为你太穷了，城墙也不够牢固，这时候的张飞就完全的没有多于的精力去执行智力的修炼，因此敌军打过来后，你的张飞还是老粗一个，没两下就中计了。
　　（其实真的玩起来，会尽量让张飞避开那些高智力的军师，而去攻击其他人。）
　　从上面我们大致上可以看到一个问题，那就是当一个人日常的时间已经被其他工作充斥了，哪里还会有时间训练？这不就是每个工作者的写照吗？
　　但我们若因此就不去做任何的训练那就错上加错了，训练不是有空才做，而是随时随地都要进行。
　　有些可以通过课程来训练，有些则可通过机会教育，我们必须要先有个概念，不是只有大家坐下来听课才叫训练，在日常工作中的训练反而更重要。
　　安排一场教育训练可大可小，但都要花讲师不少的时间，如果平常时本来就有机会可以教导，何不在日常工作时就常常给予指导？
　　让成员可以在日常中就逐步成长，你该让成员们是为未来做准备，而不是只看眼前的工作。
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　　日常训练的重要性
　　培养下属的问题，最常出现在要找人来接手管理岗位时，专业岗位变成管理岗位是一个比较大的转变。
　　管理看重的不仅仅是专业，人事、行政等工作都是一种新的挑战，所以常常听到有人跟我说：我的人都还不成熟，不能升起来当主管。
　　但如果你平常就有在思考这件事情，你应该在日常工作中就训练他做PM，可以让他参与每个月的部门会议，让他知道报告的重点是哪些？
　　这样他的观念就会比较清晰，甚至可以让他协助进行部分议题的报告，也让他熟悉一下方案。
　　这些都不是通过教育训练可以教的来的，你必须在工作中持续的让他接触、练习，并且指导他正确的观念与方法。
　　培养是大事，花点时间做吧！
　　部门与成员的发展都会受到培养速度的影响，如果你是单位主管，在日常你就该投入时间去做培养下属。
　　很多主管觉得目前部门运作的状况还不错，所以就一直让大家做着一样的事情，自己还是担负了整个部门的管理工作。
　　而其他人则各自负责自己的专业性工作，以现况来说显然不会有什么问题，因为这段时间来就是这样运作的。
　　直到年底时老板跟你说希望你换个单位，要你提拔你下方一位成员起来担任原来部门的主管时，你才发现没有人适合。
　　因为你平常就没有在做培养的动作，没有培养要成员自然熟成，这是不太可能的。
　　所以我建议大家，在日常就该花3040左右的时间进行下属的培养，时间到了，培养所给你的回馈也绝对是鲜甜的。
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