企业管理与自我管理

　　现实生活中的今天，很多国营、私企的公司依然是一再反复强调公司如何的管理，整天是各种会议，内部会议、外部会议的满天飞，要么又是引进西方的什么先进的管理模式啊，让人应接不暇。
　　一位老总在对其公司内部主管会议中说道：现在在座的各位，都是管理阶层，但我个人很‘反对’这个阶层，因为这个阶层是成本最高，又最看不见生产力的！企业最大又最不好控制的开支、最容易形成巨大内耗的地方，就是管理费用。
　　国营、私企的公司中大多数决策者都蒙在鼓里，自认为管理是为公司减少费用，节约成本，可是管理这两个字事实上已经等于要多聘请一个人手来管理公司的收支，请问是否要给这个人提供各种薪水和福利待遇？实际上，管理者本身带来了更大得多的管理成本的支出。
　　最有效的减少管理费用策略，是倡导、顺应和激发公司每一位员工的自我管理的意识，形成员工人人自治，自我管理的良好局面。敢于充分下放权力、尽可能信任部属，就不必另外聘请一个专职人员来管理，这样就能减省很多费用支出。特别是在知识密集型公司中，更适合采用自我管理的办法，省去众多中层管理职能，形成扁平型公司组织结构。
　　在这种情况下，就急切需要员工尽快增强自我管理意识和养成自我管理习惯。今天，不少大型著名企业甚至率先实行了员工不必每天到公司报到、打卡和上班的制度了，只要你能按时按量按质或超额达到公司规定的任务指标，工作时间完全由你自主安排和分配。美国微软公司就是一个很好的例子！
　　或许，你在职的企业还没有开明到这个程度，但是，这并不是最关键的，原因是，不管在什么地方，你总是你自己的老板或董事长。对你来说，最有价值的就是要管理和经营好你自己。
　　不要因为害怕受到公司处罚，所以才按时来到公司上班。
　　不要因为要严厉克扣工资和奖金，才遵守公司的规章制度。
　　不要因为是领导的下令指派，才去开始着你手你的工作。
　　不要因为管理者确定最后的期限，才赶紧尽早从事工作。
　　从你刚刚到一家公司报道的那一刻起，你就应时刻铭记不要等你的公司管理层来管理你，自己要主动开展工作，始终记着你的根本使命：那就是达到或满足公司对你的终极期望。
　　绝大多数职员都以为提供资金创办公司的人才是真正的老板，自己充其量只是一个不足挂齿的打工者。可我历来确信，事实上的老板，是我们这些切切实实具体施行各项任务的公司员工。只要心甘情愿、团结协作、奋力拼搏、尽心贡献智慧和力量，公司才会有市场前景与钱景。
　　事实上，从这个意义上讲，公司兴衰成败的前途命运本质上是牢牢掌握在职员的手心里。可对老板而言，这一家公司运营状况不理想或亏本，最糟糕的情况，无非就是抽出资金，再谋求新的投资创利渠道。老板只是花钱聘用人员来帮自己盈利罢了。
　　资本家英文是Shareholder，盈利就Share，亏钱就撤资，老板对这个事业的热情，或许还不如公司员工浓厚。
　　因此我可以说：职员是自己命运的主人，也是决定企业命运的主人之一，而不是老板或其他人主宰职员的命运。怎样当好自己的主人：就要学会严格规范的自我管理。这样，利人又利己，实现双赢。无论是老板还是员工，都需要认识到这一点，以便达成互信互利的共识。
　　企业的破产瓦解都是从内部开始的，只有引导职员的自我管理的这样企业，我认为是一个健康、活泼良性的企业，肯定能在市场经济的大浪潮中立足、发展！