企业文化的基本特征健康向上的企业文化的重要性简述

　　这样的成绩无疑让关注彩虹的人欣喜，但又不免让人担心：文化建设与集团现任领导团队不遗余力地宣扬和推动密不可分，可企业文化在领导团队更迭时，还能延续下去吗？无论古今中外，因为领导人的交接而导致文化巨变的例子，并不少见。对于这样的问题，集团总经理马金泉没有丝毫禁忌或回避。他承认企业文化的确存在传承不下去的现象，他认为这种情况可能源自两种原因：一种是企业文化本身没有与时俱进，另一种是文化传着传着偏离了原来的方向。对于前者，彩虹文化是否符合时代发展要求？这要交给历史去验证。如果这种文化是对的、是好的，它就会促进企业的发展，就应该传承下去。对于后者，彩虹文化并不是谁发明的，而是从实践中总结、升华，而反过来又指导实践的。如果文化深入人心的话，想要改变它就会很难。最重要的是，彩虹是大家的，不是某一个人的。作为领导，你所做的、所倡导的、所宣传的，都要有利于彩虹。这是企业文化成败的关键。的确，企业文化对不对、好不好，要交给历史去验证。如果历史肯定了它，如果它真的融入每个人的血液中成为习惯，那么，它一定能一代代传承下去，拥有这样文化的企业，也可以实现百年卓越。
　　采用以支持和协调为主的领导方式，给予员工自由发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式。管理人员的任务在于为员工设置明确而稳定的工作目标，至于采用何种方式去实现这一目标，则应由员工自己来决定。另一方面为其提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用。员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。
　　这时候，诱导和模范的作用是巨大的，是主要手段；强制措施只可以作为辅助手段适当的、温柔的实施。文化传播的效用是缓慢的，是需要等待的。在传播过程中，首要的也是最重要的是使群体产生一个共同的信念，即相信某一个特定对象的存在，如释迦牟尼、耶稣、共产主义等；然后才分步灌输相关的行为准则，并定期进行巩固，直至群体由被动到自觉的执行。人的认知是复杂多样的，有利的有害的认知会同时存在。每个认知可以看作一个力矩，人的最终行为表现是由多个力矩的合力所掌控的。在不同的时段，同一个认知所产生的力矩大小可能是不一样的，那么合力肯定不一样，所以最终的行为表现肯定也不一样。影响认知的有知识、事例、环境、情绪。仇恨和愤怒可以强化负面认知，友谊和爱情可以强化正面认知。企业文化作为一种文化那当然也应该符合文化的一般特征。下次再接着谈企业文化的相关看法。
　　企业文化是一种重要的管理手段企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。美国企业文化专家劳伦斯米勒在《美国企业精神未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。一体原则，全员参与，强化组织的一体感。成效原则，成效是激励的基础。实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。许多美国跨国企业都能坚持各自独特的企业文化，但都能充分体现美国企业精神中的八大基本价值原则。这些公司都有一个构思良好的远景规划和员工一起分享。核心经营理念核心价值观，即指导原则和宗旨体系；核心目的，即企业存在的最根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值。例如在宝洁公司文化中注入对卓越产品的关注并不是仅仅作为获取成功的战略，而是近乎一种宗教信条，这一价值观在宝洁人中传递了150年之久，开发和生产一流的产品成为宝洁公司和员工的生存之本。在劳伦斯米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，正直是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐石是成为优秀组织的重要标志。
　　关键词：企业文化的基本特征，健康向上的企业文化的重要性简述