从GEA被海尔收购后的转型路，看企业的选择与命运

　　一家企业，如果以不犯错作为发展核心，那么，这家企业的发展将面临坎坷。
　　这句话并非空穴来风，而是GE旗下的家电业务GEA的真实经历。彼时，GE在CEO杰夫伊梅尔特的管理下，股价下跌了30。为了力挽狂澜，伊梅尔特打算剥离多个业务以收缩战线，GEA就是其中之一。
　　但大家要知道，GEA曾经可是GE的摇钱树，其作为GE业务组合中的异类（GE的发电设备、大型医疗设备、航空发动机、电力机车等产品，是企业级产品，而GEA所经营的洗衣机、冰箱、热水器等产品，是消费级产品），能在企业中异军突起，独树一帜，实力不容小觑。可眼下其却因GE的股价下跌而即将成为弃子，难免不让认心酸。
　　幸好，这并非故事的结局。
　　2016年，海尔收购了GEA，为其书写了一个美好的转折。
　　人单合一，让GEA迸发出巨大能量
　　在海尔还未收购GEA时，GEA正是以不犯错作为其发展核心，它只关注内部，着眼于眼前。所以，以往的发展势能无法展现，整个部门都呈现出不自信的状态。
　　为了改变这一现状，梁海山（现为海尔集团总裁）将人单合一模式融入进了GEA的发展过程中。在梁海山的规划里，每个人都能释放各自的潜力，最底层也有决策权。除此之外，各个产品线也应该将目光放远，应先关注市场，将整个业务与用户及需求结合起来。而那些做得好的人也应该得到奖励。
　　这样的模式一经提出，便与GEA新任CEO凯文诺兰一拍即合。
　　其实，早在2014年，凯文诺兰就联合GEA的前研发主管建立了开放众包平台FirstBuild，该平台采用的是一种全新的产品研发模式，其基于开放式创新、精益创业、平台组织等方法论。但也正是因为创新，该平台不被大多数企业认可，可海尔创始人张瑞敏却在到访后表示理解FirstBuild的概念，并希望其发展成为硬件创新的硅谷。
　　所以，在某种意义上，凯文诺兰的想法与海尔的理念十分契合。
　　在人单合一模式的指引下，GEA开始变革。具体的做法是，他们取消了组织结构中的一个层级，产品线变成小微，每个小微都有各自的负责人，这位负责人承担盈亏责任。与此同时，营销、销售采购等商业和运营职能部门，转变为以小微为内部客户的服务平台。
　　这一做法的结果是，2021年，海尔并购GEA四年多，GEA收入是并购前（2015年）的1。8倍以上，利润是并购前的3倍多。不仅如此，GEA还推出了品牌史上第一款滚筒洗衣机，一年售出40多万台，是以往洗衣机年最高销量的4倍。从一个被出售的业务部门，到美国家电行业第一品牌，GEA的改变令人惊叹。
　　人单合一，让海尔三大业务板块实现高速增长
　　实际上，不仅仅是GEA，伴随着其采用人单合一华丽转身，全球企业都开始学习人单合一模式。数据显示，目前学习人单合一的企业会员总共有41。5万家。而人单合一也逐渐成为一种标准，2021年，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席联合签署了第一张全球人单合一认证证书，这标志着中国企业创造的管理模式成为国际标准。
　　备受追捧，广受认可，人单合一模式也确实助推了诸多企业的发展势能。在意大利，创意数字营销公司糖果工厂在开启人单合一转型之路后，仅6个月就扭亏为盈；在新西兰，海尔收购的裴雪派克实行人单合一模式，近三年来，营收增长50，并在美国市场实现突破。
　　海尔集团旗下的三大业务板块也依靠人单合一，实现了高速增长。海尔智家2022年上半年营收同比增长9。1，利润同比增长15。9；产业互联网平台卡奥斯已经覆盖全球20多个国家、15大行业；两家上市公司海尔生物与盈康生命2022年上半年分别实现36。63和7。34的营收增长。
　　也因此，在2022年9月20日于青岛举行的第六届人单合一模式引领论坛上，Mlab管理实验室创始人、伦敦商学院客座教授加里哈默会借助视频演讲大胆预测，人单合一模式的推广速度，应该是历史上其他任何管理思想普及速度的两倍，并且应以对绩效产生五倍影响为目标。
　　这种预测大胆却有迹可循，伴随着人单合一模式被越来越多企业接受并应用，其或将点亮更多企业，为更多企业带去全新的发展势能。