阿里巴巴的井盖被哪个大盗偷了？

　　魄力这个词，不是为业务的老大准备的，而是为真正的领袖准备的。
　　文巴九灵
　　1995年，杭州的电视台做了一个测试，找五六个大汉去马路上撬井盖，看看有没有人能制止。行人们视而不见，直到一个骑着自行车的男人路过。
　　他想起一个小孩掉进没有井盖的窨井而被淹死的新闻，但对面人多势众，于是他就骑着自行车去找人。没有警察，也没有人愿意帮忙。他不甘心，又返回去，用手指着对方，大声喝道：你给我抬回去。
　　1995年马云接受采访视频截图
　　那时候，这个男人还只拥有一个普通的名字马云。
　　当阿里女员工被高管侵害的新闻发酵时，我就想起了马云当年的故事。
　　她一定是鼓足了勇气，觉得有监控录像为证，组织应当能伸张正义，但她却四处碰壁，遭遇了冷处理，最后被逼到去食堂发传单，拉横幅，还被保安赶走。
　　网传女员工发传单维权
　　小说《追风筝的人》里说：世界上唯一的罪就是偷，各种罪都是偷的变种。
　　井盖被偷时，旁边尚且有个路人马云。而一家大企业的员工实名举报自己被公司高管侵害时，她身边有谁呢？
　　一桩明明白白涉嫌犯罪的血泪投诉，在内部的流程暗箱里兜兜转转，最后却只能依靠受害者鱼死网破的努力形成舆论压力，撕开一条口子，漏出一丁点的光亮。
　　8号凌晨也就是距离性侵事件发生近半个月后，阿里现任掌门张勇表态，前一晚才得知这件事情，感到震惊、羞愧、气愤。
　　张勇在阿里内网发帖
　　24小时后，张勇通报了事件阶段性的调查成果。性侵事件中的涉事人王成文（花名曲一）被辞退，永不录用；同城零售事业群总裁李永和（老鼎）和HRG徐昆（丁冬）引咎辞职；阿里集团CPO童文红被记过处分。
　　他说：我们必须重塑，我们必须改变大家对事件的高度关注更是对背后折射出阿里文化问题的痛心疾首。
　　例如，在这起事件中，被讨论最多的阿里破冰文化。那是一个针对入职新人的团建活动，会有一些涉及性话题的玩法。阿里很快做了否认，但一些自称跟阿里有交集的网友们说，破冰文化确实存在。
　　再例如阿里的花名文化，也有人解读为让人失去自我。诚然，阿里如今的花名机制已经与马云最初向往江湖侠客精神相去甚远，但这样的说法也太富有纠错的意味了。
　　这就是阿里的处境，公众甚至是员工，对这家公司的好感与信任正在一次次的丑闻中迅速瓦解。即便是这次阿里巴巴员工为推动事件进展而组建的6000人群，也被怀疑为公关操作。
　　阿里员工倡议
　　在中国的互联网企业中，阿里巴巴是最愿意将价值观分享给外界的公司。马云退休时说：阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。
　　但是，这两年来，阿里的价值观，却总是和丑闻有关。
　　2020年4月，当时的天猫淘宝总裁蒋凡因为家庭丑闻，引发严重的舆论危机。当时的处罚结果是蒋凡被取消阿里合伙人身份、记过，职级下降并取消上一财年度所有奖励。
　　据晚点LatePost报道，在员工的直播会上，有人问：蒋凡事情这样处理是不是代表阿里的价值观崩塌了？张勇答，谁都知道更简单的决定是什么。但我们毕竟还是个商业组织。
　　蒋凡属于关键岗位，无人替代。
　　几个月后，钉钉高管代考丑闻发生。因为当时的钉钉CEO陈航采取了从轻处罚的措施，引起了争议。最后包括张勇在内的合伙人公开讨论，但最终结果是维持原判。
　　而与这两次处罚相对的，则是几年前的月饼事件。在集团组织的中秋节活动中，5个阿里员工利用自编的程序，多抢了124盒月饼，行政部门以维护企业价值观为由，迅速将员工开除。（阿里后来反思了月饼事件的处理方式，有4人重新回到阿里，但后续的措施很难抵消开除时的影响。）
　　阿里官微和阿里市场公关委员会主席王帅对抢月饼事件的评论
　　员工们不解的是，如果抢月饼就要被开除，那么对蒋凡、以及钉钉代考的高管的处罚又代表了什么价值观？
　　舆论嘲讽的是，如果当初开除抢月饼的员工只用了几个小时，为什么这次张勇用了半个月才知道女性员工被高管侵犯？
　　难道是因为张勇不去食堂吃饭？
　　是了，你要去吃饭，你会和马云一样，一定会看到有人在阿里园区里，有组织性地偷井盖，露出坑洞，发出阵阵恶臭。
　　但领导们都很忙，不需要去食堂见到传单，只凭公司组织内部错综复杂的流程和高效的科层制体系，看到处理结果便可。但是，马云从发现偷井盖的行为，到制止，就那么一小会儿。而张勇直到事发之后多天后才羞愧，那这个组织的信息传递梗阻到何种程度？这确实如阿里人自己说的，是阿里的耻辱。
　　除了一份内外信服的调查报告外，张勇还要面对两个出现在当下，却剑指未来的问题。
　　第一把剑，是挑战固有管理方式的剑。
　　在这次事件中，阿里巴巴员工组建的员工群尽管被人质疑公关，但内部形成的以员工为核心的庞大群体，发挥了作用。这是中国互联网企业里的新现象。这种星星之火若是燎原，便是管理中的新课题，张勇需要做好准备。
　　第二把剑，是杀死一部分自己的剑。
　　张勇之功，始于天猫双十一。但是自马云退休后，阿里成为中国互联网公司里最早完成权力交接的公司。张勇真正掌权也就2年时间，但其治下阿里巴巴不断升级的丑闻事件，让公司的价值观体系受到内外部的质疑。
　　张勇
　　而在应对挑战时，他略显迟钝。张勇似乎还是一个职业经理人的角色，兢兢业业埋首于工作日常，心力交瘁地盘算着成本和营收的比例、人才与数据的得失。
　　他需要摆脱职业经理人的帽子，成为真正的领袖。
　　阿里的一位老员工写文章说：这一次一定能引发一场自上而下的觉醒，也一定会激发合伙人刮骨疗伤的魄力。
　　魄力这个词，不是为业务的老大准备的，而是为真正的领袖准备的。
　　作者马泪泪当值编辑林克
　　责任编辑何梦飞主编郑媛眉