握指成拳闯太空

　　2008年7月，航天科技集团实施航天液体动力重组，汇聚西安、北京和上海三地的液体火箭发动机研究、设计、生产、试验资源，在原航天科技六院的基础上组建成立了新六院。2012年9月，航天科技集团重组中国长江动力集团有限公司，并委托六院管理。两次战略重组，六院一跃成为我国航天液体动力事业的国家队，形成了陕京沪汉一院四地的管理格局。
　　如何做到3个1相加大于3？如何扛起液体动力国家队的重任？重组10年来，六院在先行一步，领先一路的航天液体动力创新理念统领下，持之以恒地推进管理融合、技术融合、产业融合、文化融合，开创了航天液体动力核心技术创新、专业优势突出、能力布局优化、产业规模发展的新局面，全院总收入从2008年重组时的43。79亿元到2017年增加至184。6亿元，履行了航天液体动力国家队的神圣使命和历史责任，实现了集团公司航天液体动力重组的目标。
　　以统筹规划为引领推进管理融合
　　重组10年，六院按照统一规划、统一研发、统一经营、统一投资的原则，不断加强战略规划和顶层设计，优化组织构架和工作流程，推动管理深度融合。
　　完善战略规划管理体系。围绕铸造国际一流宇航动力公司的目标，六院以顶层设计和发展战略为核心，组织各成员单位深入开展研究论证，逐步统筹全院战略发展规划，初步建成以经济指标、主业发展、科技创新、能力建设、人力资源、改革调整等为基本构成和以各成员单位规划为主要支撑的规划目标制定与指标分解落实的管理机制。
　　提高科研生产管理能力。六院不断推动航天型号科研模式转型，逐步打破原有研制上相互封闭、自成体系的局面，推动航天液体动力专业化、体系化发展；以科研生产管理体系和质量体系评估与建设为抓手，持续优化科研管理流程、量化管理过程、规范管理行为；充分发挥六院航天液体动力的技术和能力集聚优势，解决型号研制中的重大技术问题，推动产品薄弱环节改进和成熟度提升。
　　推進服务业改革调整。六院积极落实国有企业剥离办社会职能等深化改革要求，整合动力厂、航天医院、航天职工大学等9家单位成立航天弘发公司，推动服务业整体转型升级，发挥各单位服务资源与技术全产业链一体化全方位发展的优势，重点打造商贸物流板块、餐饮旅游板块、智慧社区板块、建筑施工板块、健康医疗板块、教育培训板块，为院内外提供专业化、市场化、社会化综合服务。
　　持续开发挖掘队伍潜能。在人才队伍建设中，六院着力加强干部跨地区、跨产业、跨单位、跨岗位交流力度；通过航天人才科学作风培养课题研究和三级大师工作室建设等工作，促进技术交流和团队建设。针对一院四地的局面，院党委打破属地化管理条框，开创性地提出异地直管异地共管模式，创新探索融合党建新路径，提升基层党建工作规范化和科学化水平，将党建工作的政治优势转化为竞争优势。
　　规范综合保障系统。全院一本账的财务集中管理系统、以三重一大决策制度为核心的规章制度体系建设、风险和审计管理体系建设、保密保卫和后勤服务等工作，以及全院OA系统联动、视频会议系统等综合手段的使用，使六院综合保障管理更加规范高效。
　　以国际一流为目标推进技术融合
　　重组时，航天科技集团公司对新六院提出了新的发展定位：通过重组，推进航天液体动力可持续发展，进一步提升创新能力、产业发展能力和国际竞争力，打造航天液体动力的国家队。
　　打造航天液体动力的‘国家队，这是航天科技集团赋予新六院至高无上的使命和沉甸甸的责任。围绕这一目标，重组后的新六院拆除单位藩篱，打破技术壁垒，瞄准国际一流宇航动力技术，协作互通，集智聚力推动液体动力技术进步。
　　抓统筹规划，优化调整专业布局。新六院以战略规划为引领，站在全院协调发展的角度，对全院技术不断进行调整优化。在十二五和十三五发展规划制订过程中，院领导和相关部门反复研究讨论，充分发挥各单位专业技术优势，兼顾任务和利益的均衡，对各单位的液体动力主营业务和发展方向进行了明确分工，做到各有侧重、协调发展。
　　在主营业务方向明确的基础上，六院又强调合作共赢。特别是重大项目论证、申报、执行等工作，全院一盘棋，系统策划，各单位发挥各自优势，形成合力。10年来，院领导和本部相关部门领导，带领各单位主动出击，积极与国防科工局、军委装发部、集团公司等上级主管部门和用户进行汇报和交流沟通，促使大批重点项目和基础项目纳入国家和各领域规划，获得经费支持和总体牵引，为液体动力的持续发展提供了有力保障。
　　抓集智攻关，促进技术水平共同提升。六院强化系统总能力提升，开展联合论证和研制，在院统筹安排下，各成员单位并肩作战、相互协作，在重大工程中共同攻坚克难。在嫦娥三号探测器推进分系统研制过程中，西安、上海、北京三地的5家单位紧密合作，共同克服了重重难关，为嫦娥三号探测器成功实现月球软着陆做出了突出贡献。
　　抓创新平台建设，推动技术资源共享。六院从顶层角度部署和规划创新平台建设，集中院优势力量组建国家级创新平台，发展各单位优势建设省部级特色专业研究机构。重组10年来，六院国家级创新平台从2个发展到4个，省部级创新平台从无到有已发展到23个。六院通过建立创新平台开放共享机制，积极发展创新平台对型号研制、技术创新、军民融合的促进作用，保障了各创新平台高效运行。
　　以做优做强为重点推进产业融合
　　重组10年来，六院航天技术应用产业总收入从重组前的21。18亿元增加至2017年的92。05亿元，年均增长率达17。73。这一成绩的取得得益于全院一盘棋，集中优势力量，加大液体火箭发动机动力技术转化，走军民深度融合之路。
　　主业归核，聚焦环保和装备两大板块。重组之初，六院航天技术应用产业散小弱，产值超过千万元的项目或产品屈指可数。对此，六院首先对院内各级公司的主业进行了核定，清理注销非主业、赢利能力弱小的10余家公司，推动主业归核，实现产业结构迭代优化，最终将主业聚焦到节能环保和特种装备两大板块，并以此进行产业整合和产业链延伸。特种装备板块整合了一院四地的高端装备流体机械、智能化机电一体化装备和能源与动力装备研发、生产与制造能力，形成了国内领先的特种装备研发制造和系统集成能力。节能环保板块整合了西安、北京两地四个研究所在三废处理方面的节能环保技术和系统工程集成能力、氢能综合利用、特种材料及化工等方面的优势，形成了节能环保产业群，并拥有多项国家重大工程业绩。
　　精心培育，做优做强重点公司和产品。聚焦主业后，六院在四地梳理了一批重点产业化项目和重点核心公司，精心培育，从技术、资金、人才等方面进行统筹规划，不断给予支持。一方面，通过资本运作手段开展行业内资产重组、并购、增资扩股、新设公司等，股权投入近30亿元，直接推动了重点公司规模化、专业化发展。另一方面，大力开展基础建设，10年来，六院共实施了13项生产能力建设项目并投入使用，新增总建筑面积超过58万平方米，有效解决了产业发展产能不足的问题，使六院航天技术应用产业发展筋强骨壮。
　　创新体制，加强系统工程能力和产业联盟。对外，实施大客户战略。院通过承接集团公司的大客户战略平台，统筹四地各单位的区域市场资源优势，建立形成院级战略市场平台，与中石化、神华集团、中能建等大型企业集团建立战略合作关系，从核心装备制造拓展到系统工程总包。对内，加强产业联合，一个工程全院各方携手一起干。据统计，2017年，六院签订千万元级项目超过百项，上亿元市场大单也屡见不鲜，如标的为3。14亿元的湖南某公司能源管理项目；产值2。7亿元的山东晋煤明升达化工有限公司脱硫、脱硝、除尘EPC及技术服务项目；标的1。58亿元的神华宁煤集团高盐废水处理合同；六院参与投资的西安市灞桥区热解垃圾处理项目预计总投资达14。6亿元
　　以建立命运共同体为核心推进文化融合
　　人心齐，泰山移。10年来，六院持之以恒地推进文化深度融合，为新六院协调发展提供了强有力的文化支撑和精神动力。
　　以共同的融合发展愿景统一员工思想。院党委根据新形势下液体动力事业的技术特点与文化特点，响亮提出了汇聚能量，推举梦想这一融合发展理念。在这一理念引领下，院党委进一步确定了打造航天液体动力国家队、树立中国液体动力国际品牌的定位，提出了建设国际一流宇航动力公司的发展目标，叫响了构建新体系、建设新六院的行动口号。随着新六院发展战略的逐步清晰，建设国际一流宇航动力公司的愿景在全院干部职工中产生了空前的号召力和强大的凝聚力，为促进新六院文化融合奠定了良好的基础。
　　以航天文化为基础构建共同价值体系。两次重组，六院党委一以贯之地加强航天文化的宣传和实践。以航天科技集团公司《企业文化体系建设指导意见》为契机，采取生动丰富、职工喜闻乐见的方法和途径，使集团公司以企业愿景、企业使命、航天核心价值观和企业精神为主要内容的核心理念深入人心。以航天科技集团《新版视觉识别系统管理手册》发布为契机，六院下大力气，严格标准，塑造统一的航天液体动力新形象。与此同时，六院通过开展航天精神先进事迹报告会、新员工回顾教育、航天日活动等，使航天三大精神成为陕京沪汉各成员单位职工共有的精神支柱。
　　以动力文化建设为重点凝神聚魂。六院总结提炼出了先行一步，领先一路的发展宗旨和踏实务实，纳新创新的工作作风，以及发动机设计观、制造观、试验观、航天技术应用产业观和航天服务观，并通过各种途径的宣传使之家喻户晓。《征程》《中国动力》《张贵田院士传记》《朱森元院士传记》《六院三线旧址文化地图》《六院文化地图》等一系列文化精品典籍强化了六院动力文化的传承与传播。
　　以实践活动为切入点增强文化渗透性。院党委精心策划，党政工团协同作战，开展了一系列丰富多彩的文化融合活动。航天日主题活动、升旗仪式、职工文艺汇演、职工书画艺术作品展、我是六院人征文和演讲比赛、点赞六院，感动你我DV大赛等，每项活动各成员单位组织职工踊跃参加，有力地提升了员工的凝聚力和对航天集团的归属感。坚持关爱职工，通过举办航天关爱员工，员工热爱航天主题爱心活动，建立两级救济帮困基金，坚持与贫困党员和困难职工结对子，坚持五必谈五必访，为职工过生日，为党员过政治生日等活动，竭力营造航天企业大家庭的温暖和关怀。
　　重组10年，六院综合实力实现大幅提升，液体动力技术成就举世瞩目，探月二期完美收官，新型发动机助推新一代运载火箭长征五号、长征六号、长征七号成功实现首飞，自主研发的120吨级高压补燃循环液氧煤油发动机荣获国家科学技术进步一等獎。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。六院将以更宽广的胸怀、更高远的视野、更高的站位，瞄准更长远的目标，为中国航天打造更强劲的动力，为实现航天强国梦做出新的更大的贡献。