新形势下企业经济管理创新分析

　　【摘要】当今社会经济管理的现代化受到了更多的关注。经济管理的现代化体现在多个方面，包括管理思想、管理组织以及管理文化，可以反映出经济管理发展的新趋势。所以，加强经济管理现代化的研究，有助于把握经济管理的发展趋势。
　　【关键词】新形势；企业经济管理；管理创新
　　当前，国内经济在高速发展，市场经济的改革也在进行中。市场经济改革的重要环节是经济管理的现代化。经济管理的现代化会影响到市场经济的发展。全球经济一体化的今天，经济管理的创新发展也呈现出新的趋势。
　　一、企业经济管理实现创新的必要性
　　（一）经济管理现代化的要求
　　当前的经济发展已进入到以知识为主的时代，知识化经济或信息化经济在推动着社会的发展。在当前的知识经济中，企业原有的经济管理方式已经难以适应当前经济发展的需要。知识经济的内涵具有可持续发展的特点，在知识经济条件下，企业的管理在向现代化的管理方向发展。企业的管理更多地是要发挥人的作用。企业经济管理实施创新是基于企业管理程序的创新改变；在新形势下，经济环境发生了很大的变化，企业管理在面对新的问题和挑战，企业的管理层次要能够及时彻底的传递和反馈信息，这有利于提升企业经济管理的效率。
　　（二）经济体制改革的需要
　　在当前新形势下，企业在深化经济体制改革，创新企业经济管理是符合现代企业制度，符合经济形势发展的必然要求。由于经济体制改革的深入，国内企业经济管理的管理思想、管理组织以及管理文化存在滞后问题，主要受到两个因素的限制。由于经济体制是以公有制为主体，多种所有制共同发展模式，企业已经成为参与市场竞争的主体。另一方面，我国企业受历史原因的影响，企业管理缺少文化色彩，存在过多的刚性管理，经济管理的效果不好。创新企业经济管理是适应深化的经济体制改革的需要。
　　二、企業经济管理的创新方式
　　（一）管理思想方面
　　经济管理现代化的基础是管理思想的现代化，由于管理组织和管理文化的现代化都需要通过管理思想现代化来实现。管理思想的现代化促使经济管理在向着柔性化、和谐化的方向发展，这也代表了当前经济管理发展的新趋势。
　　1。柔性化的管理思想
　　原有的管理思想，更多的是强调刚性管理，通过制度和纪律实现对员工的管理。在这种管理方式中，领导表现出强势，下属是被动服从接受。这种管理过分强调企业的执行效果，但是也有不利的一面。这种刚性的管理方式很可能会影响到员工的积极性和主动性，员工创新意识也会受到影响，最终会影响到企业的发展。当前社会已发展到知识经济，人才是企业发展的基础。企业要重视人才的发展，为人才发展提供必要的空间。在柔性化管理思想中，企业要为员工创造有利于人才成长的工作环境，提升员工的主动创造性。
　　2。和谐化的管理思想
　　企业管理的目标是增加利润，但是利润的增加不能成为唯一的目标。企业在市场中，还要有社会责任感，要有和谐发展的思路，在实现利润增加的同时，去回报社会。在现代企业的管理中，在市场竞争中要以和谐发展为目标，提升企业自身的管理水平。在和谐发展的管理思路中，讲究和气生财，企业发展之中存在的矛盾可以利用这种管理思想进行很好地解决。企业的管理者要重视企业内部的和，各方关系的调节要运用和的思想。
　　（二）管理组织发展方面
　　经济管理的组织保障是管理组织的现代化，管理组织的发展趋势是结构扁平化，经济管理发展新趋势是管理组织方式的民主化。
　　1。管理组织结构向扁平化发展
　　企业的管理效率和组织结构有很大的关系，传统企业经常使用金字塔型的管理组织结构。在企业的这种组织结构中，高层到基层的信息传达是逐级进行，决策最后由基层完成。在信息传达的过程中，会受到个人的主观能动性的制约，影响企业的发展。在现代化的企业管理中，这种方式存在着很大的缺陷。而扁平化的组织结构则具有许多的优势。由于去掉了中间管理层，可以有效发挥员工的积极性和创造性，企业的应变能力和决策能力得到提高。在现代企业发展趋势中，管理组织结构的扁平化是方向。在企业的现代化管理中，管理组织结构模式扁平化的创建要注意下列因素：设置组织架构要保证企业的各项工作可以实现专业化的管理；设置企业管理的架构要保证最大化的扁平；要科学处理部门的功能作用；保证部门功能的发挥；企业的管理直接作用到业务单元；设置企业的职能部门要结合企业的发展战略；企业的业务单元要有足够的发展空间；业务单元需要实施个性化的管理；业务单元的发展方向由企业确定并配置资源；企业职能部门的定位应该为业务的发展提供服务；业务单位和职工之间需要信息的沟通；企业内部的信息要保证无障碍化。
　　2。民主化的管理组织方式
　　在传统的经济管理体系中，缺少民主化。管理的民主化，可以有效提升管理的效果。管理组织方式的民主化具有许多的优点，企业管理者和员工之间的距离近了，管理变得和谐和透明，企业内部的力量可以被充分挖掘出来，对于现代企业来说，竞争力的提升源于内部。管理组织方式的民主化可以发挥集体的力量和集体的智慧。民主化也会增强企业的凝聚力，企业内部会形成合力。
　　（三）管理文化方面
　　现代企业要增强核心竞争力，就要注重企业的管理文化。管理文化是潜在的，是无形的，是扎根于企业内部的实力。通过管理文化，可以有效提高管理的作用。
　　1。管理文化以人性化为基础
　　企业的管理要以人为本。人性化的管理方式是经济管理文化的核心内容。人性化的管理文化关注人的具体感受，关注人的生活习惯和工作习性，管理方式更易于被员工所接受。这种方式可以有效地挖掘员工的内在潜能和工作效果。人性化管理方式让企业员工的态度发生转变，企业的发展目标变为全体员工的共同目标。企业发展的基础是员工的发展。企业为员工发展提供所需要的资源和信息，消除员工发展中的障碍，这样可以获得双赢的效果。
　　2。管理文化以个性化为突破
　　企业文化和企业的创新发展密切相关，企业只有不断进行创新，才能将企业文化转变成为企业的核心竞争力。企业在发展过程中要结合自己的实际，创造自己的管理文化，这种管理文化要有鲜明的个性。个性化管理文化的打造离不开创新。企业文化要突出个性化的特征，具有企业独特的文化内涵。企业通过建立最有特色、最具个性化的企业文化，企业独特的企业形象可以树立，使企业获得独有的竞争优势。企业的知识价值观也要个性化。企业个性化知识价值观的确立，要用知识衡量价值，知识价值的核心要以创新为基础。企业的管理者和员工都要有靠知识去创新的意识。在价值观念的树立上要明确知识也是企业的优质资产，知识是实现价值增值的重要推动力。
　　三、结束语
　　当前，企业发展的趋势是经济管理现代化。伴随着社会经济的发展，经济管理的发展趋势将会有利于企业的发展。经济管理的创新是逐步推进的过程，实现创新目标需要经过不断地完善。在这个过程中，要认清经济发展的趋势，掌握发展规律，促进经济管理的现代化。
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