政工人员在电力企业班组建设中的作用

　　摘要：班组作为电力企业中的最基层单位，是从事生产、营销活动的基础，也是企业管理的最基本组成部分。因此，加强班组建设，做好基层思想政治工作，对不断深化电力改革并提升企业核心竞争力来说至关重要。本文旨在探讨政工人员与班组建设之间的紧密联系，并探究政工人员在其间发挥的作用。
　　关键词：电力企业；政工人员；班组建设
　　2017年是电力企业全面落实十三五班组建设再提升工程的重要推进时期，怎样以先进思想引领，确保公司班组建设再提升工程推进有序，取得实效是思想政治工作的重中之重。政工人员由于其岗位性质，多与思想政治、企业文化、班组建设等工作密切相关，因此与班组人员有着最为频繁的接触。
　　无论是思想政治工作还是企业文化建设，从班组一线人员着手，激发其积极性与创造力，是政工人员履行好其岗位职责的关键。
　　一、政工人员在电力企业班组建设中的作用
　　（一）有助于各项工作的顺利开展
　　在当今大多数企业当中，通常采取结果导向的评判方法，认为利益才是最重要的，而忽视了思想政治工作的开展。而电力企业作为责任央企，除了追求眼前利益，更要将长远利益及人民福祉放在心间。因此，在电力企业从事任何工作，都必须将思想政治工作放在重要位置。
　　作为思想政治工作及企业文化建设的排头兵，政工人员必须具备全局理念，以过硬的专业知识及满腔的热诚去培养班组人员的集体荣誉感，增强其凝聚力和战斗力，以党的先进思想去指导实践，才能确保党的思想被准确地传达，确保各项工作在班组一线人员中间扎实落地。
　　（二）有助于班组文化的逐渐形成
　　面对新形势、新任务，政工人员必须进一步推进企业文化在班组落地。一方面，加强班组组织建设，逐步提高班组中党员的比例，将优秀党员培养程班组长，将班组长培养成优秀党员。另一方面，加强班组文化建设。充分借鉴网省公司企业文化示范点的典型经验，结合班组内部每一位成员的个性特征，营造出与大环境和谐统一，又具备独特自我风格的班组文化氛围，丰富企业灵魂，打造家概念，弘扬优秀文化传统，提升班组成员的归属感及责任感。
　　（三）有助于创新能力的全面激发
　　随着电力市场改革的不断深化，电力企业员工必须越来越注重学习新知识，接触新概念，进一步创造新发明。政工人员有进一步激发班组人员创新意识及能力的责任。
　　班组作为最基层单位，往往是应届毕业生的第一站，拥有着大量新鲜血液及创新源动力。因此，政工人员在做好思想政治工作及班组文化建设的基础上，应进一步重视优化队伍建设，加强专业人才培养，构建融合性班组、一体化作业、复合型岗位，适应专业末端新要求，结合公司十三五发展战略、管理理念和工作要求，全面促进班组员工业务技能和创新水平的提升。
　　二、如何充分发挥政工人员作用
　　（一）深入基层了解基本发展状况
　　政工人员想要做好班组工作，首先必须拥有坚实的群众基础，深入班组，对其基本现状、运行方式、业务情况等具备一个清晰的认识，更要通过调研、访谈等多种途径来获取一线员工的想法及生活、工作状态。这些是开展一切工作的基础，也是政工人员在开展工作时避免言之无物、脱离实际的最有力保障。
　　在对情况进行了解后，应对信息进行处理加工，结合指导思想，找准工作开展的切入点。对于员工实际遭遇的困境，必要时向上级反映情况，解决员工们的切身困难，展现组织温暖，增强凝聚力。
　　（二）推进班组建设紧跟时代发展
　　以往的思想政治工作往往容易陷入一种千篇一律、老生常谈的俗套之中，无法有效地将先进思想进行传达。而现今，随着互联网的模式兴起，微博、微信等各种媒介成为思想政治工作及班组文化建设的重要载体。政工人员也应紧跟时代，充分利用这些平台，将以往的单向的、固定时限的、自上而下为主的传播改良为互动式的、实时的、多维度的积极讨论。交流心得的场地和时间将不仅仅局限于座谈会上，借助新的平台，每个人都有机会充分展现自己的思想，将艰深的、高大上的理论与最接地气的实际生活工作相结合，并通过不断的交流与讨论加深理解。
　　（三）协助班组完成队伍建设机制
　　政工人员有责任帮助班组完善队伍培养机制，从具体措施来说：一是完善班组长培养体系，健全班组长评价机制，开展专项班组长能力培训，扩展视野并提升格局；二是深化班组绩效达标工作，优化班组工分制绩效，实现工作任务、完成质量与绩效考核内容到岗、到事、到人；三是加强人才选拔培养，深入开展师带徒，推广班组微课堂，着眼于提升班组年轻职工在实际工作中所需的技能技术及优良的工作作风。
　　三、结语
　　综上所述，政工人员在电力企业中可谓至关重要。从思想引领，到文化落地，再到队伍建设，政工人员都起着不可替代的作用。而在当今新形势下，怎样将班组从负责执行的细胞到富有活力的生命体进行发展转变，培养出具有电力企业特色的一流班组，从而进一步支撑公司两个一流现代能源综合服务企业的目标，是每一位電力企业政工人员都要不断思索的问题。
　　参考文献：
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