做好油田治安保卫工作促进企业健康发展

　　企业治安保卫工作是企业管理的重要组成部分，与企业的稳定发展有直接的关系，因此，做好企业治安保卫工作，是构建和谐企业、促进企业经济发展的基础。
　　当前企业内部保卫工作中存在的问题
　　保卫工作立法滞后。关于企业保卫工作的规定很少见，有也只是一些涵盖面广、规定较笼统、模糊的行政法规，而对于一些独具行业特点的企事业单位尚未形成特定过细的法律法规。这些国有企业的保卫工作，基本上是取决于领导的主观意志，随意性大，发生问题无人负责。
　　保卫机构日趋萎缩。由于部分国有企业党政领导思想认识上片面地认为，市场经济条件下的国有企业的主要任务就是抓生产经营，保卫工作是公安部门的事，所以在人力、物力上有弱化保卫工作的倾向，甚至把保卫部门列为精简机构、减员增效的对象，部分保卫人员被迫离开工作岗位，使保卫工作的组织、业务基础严重削弱。
　　目前从业人员素质普遍不高，不适合新时期保卫工作需要。由于领导重视程度和职级待遇等存在问题，各单位配备的保卫人员素质参差不齐，相对较低。一是认为保卫工作不重要，配两个人应付一下上面检查就行。二是认为做保卫工作是镇压性的，不需方式方法而厉害能打就行。把单位内部蛮横霸道、打架斗殴的人才招聘选拔到保卫部门，以至于这些人工作方法简单粗暴，不依法管理，结果把维护治安搞成扩大战果，形成黑保安现象。
　　治安保卫工作在企业的作用被忽视，传统式的治安管理不适应科学技术发展，对企业安全保卫工作的新要求。
　　加强企业安全保卫工作的对策措施
　　以任务为根据，转变观念，结合实际做好油田保卫工作
　　首先，加大保卫工作的力度，做到提高保卫人员一岗两责责任意识的认识，重点围绕企业的生产安全需要，严抓严、细、实、恒四项基本原则，把保卫工作从基础落实。实行建立长效机制的改革，注重严格监督检查活动，对出现过的问题进行深入的调查和研究，从而把握问题的突出点，加强企业的情报信息工作，从实际出发减少违法分子的不慎进入。
　　其次，把传统的保卫方式转向智能化保卫，把保卫工作细致化。保安工作必须延伸到协助企业安全管理部门的工作，帮助他们把一些安全的不确定因素进行分解，建立多种预测监控机制的管理。把握企业的各个角落安全性的检测，把握落实各个地区的不良安全因素的准确信息并对其进行合理的处理方案来解决问题。注重企业的保卫工作的管理和分配。
　　加大企业的防范措施
　　在社会中总有些不法分子，为了谋取利益而破坏社会秩序的正常与发展，油田遭到不法分子的破坏也是常有之事。只有做好预防工作，加大油田企业的保卫工作的管理才是避免事故发生的最主要策略。
　　第一，在防范的过程中要具有广泛性全面性。在我国油田单位点会比较多，涉及的面会比较广，井口分散，所以在工作的情况下很容易出现原落地生油的状况，或者在生产的过程中机械设备没有看护好也很容易受到不法分子的入侵。因此要全面提高各项工作场地的防范意识。
　　第二，作为保卫人员每日都要注意必要的工作防范。企业要对保卫人员进行合理的管理，不给犯罪分子任何有机可乘的时机，对各项工作生产的设施进行严格看管，做好各项工作的检查制度，建立健全的保卫守则。
　　维护油田的治安稳定，建设三防体系
　　对于现代科技的发达，油田企业常出现一些不法分子的盗油现象，严重地破坏了油田的正常生产活动。所以必须加强企业的科技安全管理，注重对重点以及某些薄弱环节进行检查和监督。大力使用和推广科技防御措施，提高防范不法分子的准确性；还必须加强保卫人员的巡逻力度，做好一人一岗，责任制度要深究，通过人防、物防、技防的方式对油田企业进行全面的保卫改革，确保油田的工作安全进行，实现安全化生产模式。
　　建立综治考核奖惩体系
　　建立责任目标管理考核机制和内部激励机制。主要途径有以下几点：首先建立健全领导干部责任考核机制。把所管辖的油区是否和谐以及和谐程度的高低列入到各级领导干部的述職考核中去，作为年终考核政绩的一项重要评价指标考虑，同时作为干部任免奖惩的重要依据。其次完善相关的综合治理机构的成员和单位的考核机制。实行综治工作日常考核、半年考核和年终考核三种形式相结合的综合考核机制，考核结果也要充分体现在业绩中，作为奖惩的依据。最后是创新综治责任单位考核机制。邀请专业人员设置合理的阶段考核分值比重，将考核重点放在落实治安防控体系建设和综治工作机制创新方面，按照考核方式方法对各个单位的业绩和成果进行考核，以此为依据进行必要的奖惩。
　　（作者单位：大庆油田有限责任公司油田保卫部）
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