2021年3月份生产计划会会议纪要

　　20xx年3月5日上午，在公司四楼会议室召开了3月份生产计划会议，季经理主持会议。会议纪要如下：
　　一、会议通报了2月份生产计划会部署事项落实情况
　　2月份生产计划会部署事项共6项，已完成2项，其中由人事科牵头的就集团业绩考评体系与公司经营匹配性提出建议，并形成专题报告上报集团延期至3月23日；由技术部牵头的制定铁运分公司20xx年度能源考核办法延期至3月4日、具体分析公司办公楼、西门卫等能耗异常原因并提出建议整改方案延期至3月4日；工程部牵头的中哈物流铁路专用线建设完成未到期。1月份延期5个项目，已完成3项，安监科牵头的开展安全合格班组创建工作，同步培育班组安全文化未到期，工程部牵头的落实库2线延长等工程结算未到期。
　　二、公司20xx年2月份主要生产经营指标完成情况
　　西港区：2月完成运量152。95万吨，累计完成运量326。33万吨，上年同期累计481。99万吨，同比减少155。66万吨，减幅32。3。东港区：2月完成运量63。17万吨，累计完成运量119。6万吨，上年同期累计53。45万吨，同比增加66。14万吨，增幅123。74。全部运量：2月完成运量216。12万吨，累计完成运量445。93万吨，上年同期累计535。44万吨，同比减少89。52万吨，减幅16。72。
　　2月完成营业收入523。66万元，累计完成营业收入1277。9万元，上年同期累计1851。5万元，同比减少573。61万元，减幅30。98。
　　2月累计发生营运费用1370。25万元，较上年同期减少432。38万元，减幅23。99。
　　2月亏损164。41万元，累计亏损92。73万元，上年同期盈利47。48万元，同比减少利润144。59万元，减幅278。82。
　　三、各部门的信息发布
　　1。技术部对设备检查、能源指标完成情况进行了发布、通报。
　　2。人事科就考勤情况进行发布、汇报。
　　3。各部门汇报下基层调研情况。
　　四、企管内容
　　人事科通报了2月份及全年各部门、站段的绩效考核情况，
　　五、公司领导对3月份的主要工作进行部署
　　经理助理张生根对3月份工作提出具体要求：
　　1、文明创建工作：（1）综合保障部督促各部门于3月20日前制定办公楼、调度楼各楼层卫生值日表，明确责任部门及责任人；综合保障部成立卫生检查小组，建立环境卫生长效机制，于4月开始对各楼层环境卫生进行督办、检查及考核，使公司环境卫生工作步入常态化、制度化、规范化。（2）综合保障部3月23日之前汇总相关班组环境卫生创建工作计划并与3月底形成最终工作方案，4月初方案落地执行。（3）综合保障部牵头对焦1焦2线之间线路内侧铺瓜子碴。
　　2。综合保障部牵头对食堂油烟异常现象进行落实。
　　副经理徐建达对设备管理、工程施工等工作提出具体要求：
　　1。技术部开展春季全港铁路大检查；安监科做好春季防风各项工作，对高空设备、接触网沿线易漂浮物进行检查；加大对现场作业、电气设备、车间的检查，实现制度上墙。
　　2。技术部制定信号惯性故障整治活动方案，突出联合整治、实施道岔更换和分路不良处理，采取多种措施，增强整治的实效性。
　　3。进一步提高能源管理分析能力，针对能源消耗情况，特别是对水电消耗大的办公场所、电力设施等进行重点检查并制定应对方案。
　　4。各部门积极配合，做好中哈铁路信号工程施工、通信信息工程施工、牵出线施工、道口设施施工等具体工作，要重视施工安全，现场的防护要落实到位，同时须及时整理竣工资料。
　　5。对整体道口板使用现状进行调查、分析及制定标准。
　　6。推进第二批平面调车系统的更换进度，保证相应设备及时配备到位。
　　7。加强与集团、装卸公司的对接和沟通，联系，实施年度涉铁工程项目，提升公司经营效果。
　　副经理杨柳对3月份安全生产重点工作进行部署：
　　1。面对运量不均衡、单机运行等诸多状况，合理安排生产组织，及时调整作业计划，同时加强外排空车加固质量，保证作业效率。
　　2。调研部分岗位计件工资结构并提出优化方案。
　　3。积极跟进对接新苏港轨道衡移交等一系列工作。
　　4。组织学习《铁运分公司重大危险源管理规定》；明确并严格执行两个隔离制度：人机隔离和作业区域隔离。推进安全合格班组创建工作，各部门要按照集团文件抓好贯彻落实。
　　5。结合自身工作要求，深刻进行2。18事故的反思，突出问题导向，举一反三，吸取教训。各站段管理人员要主动参与班组安全学习教育，要层层传达公司安全工作的相关规章制度、会议精神，确保传达到每一位职工，切实使职工增强安全意识，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故发生。
　　经理季最后对重点工作做出部署：
　　1。分析2。18事故的原因、反思我们应吸取的血的教训，结合工作实际，进行自我查找、从严自我反思。要深入一线，全面排查，把安全事故消除在萌芽状态，不断夯实安全基础，同时注重事前的控制与管理，做好安全生产每一个环节的预防工作，确保安全生产工作稳定。
　　2。加强成本管理控制，树立全体职工的成本意识。采取切实有效的应对措施，合理控制公司的用水用电及各种耗能设施，防止资源在各个环节的损失浪费。
　　3。落实20xx年主要经营指标并将其分解细化，落实到具体责任部门和责任人，确保目标实现。
　　4。办公室对公司综合检查相关部门的考核结果逐项跟踪，坚持先考核后整改原则，如未进行考核则考核相应职能部门。
　　办公室
　　20xx年3月10日