信息化建设特色工作总结

　　近年来，我局在局党组的领导下，坚决贯彻落实省局关于信息化工作的安排部署和指导意见，同时以61建设模式积极探索实践，努力开创出一条既与省局无缝衔接又符合安庆地区实际、具备地方特色的信息化建设道路。
　　一、夯实基础、厚积内功
　　20182019年，我局在信息化基础设施投入高达350万元，其中建设的主要方向在网络安全、服务器及通用设备上。我们在省局建设省市范围网络边界安全体系的基础上将建设范围扩大到省市县三级，实现网络安全全覆盖；我们按照省局关于数据库服务器物理机化的要求，综合考虑安庆案件数量大服务器负荷重，在省局要求配置的基础上增配50；同时根据业务需要采购了三台中端服务器，不仅承担了为省局人事系统库和流程应用分库分流的任务，还为未来需要上架的应用预留了资源。通用设备配备方面，我们在严格执行物资配备及报废标准的基础上，高度重视用户体验，做到了不因电脑卡顿造成工作卡顿。运维外包方面，仅我局在软硬件外包运维上的年度投入已达76万元，我局驻场运维人员达7人，同时硬性要求各分局实现硬件外包，鼓励开展软件外包。我们希望通过在基础设施和日常运维上的持续投入，扭转大家对于信息化建设烂路跑好车的误解，架设好承载智慧应用的高速公路，通过用户体验积累口碑，通过硬件投入积攒内功。
　　二、需求导向、薄发外力
　　2018年我市按照61模式，鼓励各分局以问题导向需求导向出发，百花齐放开展智慧分局建设，各分局引进或自主研发了一批贴近本地实际、能有效解决问题的智能系统，2019年我局结合省局信息化工作要点出台了我市的信息化工作要点，一是对优质成果进行扩大推广，二是总结经验加强统筹规划。
　　在今年的信息化规划中我们更加谨慎更加灵活，参考省局逐步加强对核心业务系统的统一规划统一部署的趋势，我们将信息化建设思路逐步从体系化调整到模块化，对涉及核心业务、整体投入大或者存在上级统筹可能的项目，继续鼓励小范围试点，待时机成熟再行铺开；信息化建设整体方向更加侧重于空白领域的自主研发探索，如已经完成研发的智慧党建系统和正在研发的内控流程管理系统，便是准确切中党员积分制管理和采购行为内部监管难点的建设，这种模块化建设模式优点是短平快，即切入准、风险低、投入小、产出快，且具备在空白领域成为行业标准的潜质。
　　二、回顾历史、总结提升
　　近期我局对2016年以来全市分局已建常用、已建待完善、在建未完成、需建未建四类信息化项目进行了全面统计，并针对问题形成深度分析报告提交党组研究，这里不再就具体问题赘述。
　　我们认为，信息化建设不仅要往前看，也要善于往后看，我们希望在信息化建设中建立起回溯意识和主动意识，通过回溯历史，正视问题总结经验教训，提升信息化规划水平和建设能力，在今后的建设中少走弯路、歧路，把好钢用在刀刃上；同时我们也在努力健全完善信息化建设的沟通交流机制，往后从项目论证到实施，社会专家、业务部门、分局参与讨论、监督甚至决策将逐步常态化制度化。