相比富人你到底缺什么缺钱错你缺的是勇气

　　相比富人，你到底缺什么？缺钱？错，你缺的是勇气
　　有人问，普通人到底为什么不够富裕？这是因为普通人身上缺少了一些东西。那到底缺什么？其实，普通人缺的正是他们在思想上的瓶颈，他们没勇气、不变通、被动、方法单一、做事优柔寡断等。也就是说，改变命运就要从改变思想开始，想要致富，就必须要破除这些思维瓶颈。
　　有种说法叫做撑死胆大的，饿死胆小的，话虽有些偏颇，却也传递了这样一个信息：敢于往外飞的鸟儿有虫吃，观望者最大的风险就是永远没有成功的希望。我们的问题一向比路子多，比如让他改变一下目前的生活状态和别人去做点小生意，他首先会有一连串的担心：赔了怎么办？被地头蛇抢了怎么办？托运途中车坏了怎么办？与合伙人闹翻了怎么办？甚至钱多了不安全怎么办？
　　顺着这种思路想下去，那么干什么都不如站着不动安全，虽然穷一点，苦一点，总算不必承受那些额外的风险和负担。讳疾忌医只会使疾患越来越严重。对于怕树叶砸了脑袋的人，我们不妨发扬一下打破砂锅问到底的精神，看看那些臆想中的灾难是不是能真的把人给吞了。
　　美国加州有位大学刚毕业的年轻人，在2003年冬季征兵中被依法选中，即将到最艰苦也最危险的海军陆战队服役，年轻人自从获悉自己被海军陆战队选中的消息后，便显得忧心忡忡。在加州大学任教的祖父见到孙子一副魂不守舍的样子，便开导他说：孩子啊，这没什么好担心的。到了海军陆战队，你将有两个机会，一个是留在内勤部门，一个是分到外勤部门。如果你分到了内勤部门，就完全用不着去担惊受怕了。
　　那要是我被分配到了外勤部门呢？年轻人问爷爷。那同样会有两个机会，一个是留在美国本土，另一个是分配到国外的军事基地。如果你被分配到美国本土，那又有什么好担心的？那么，要是被分到国外的基地呢？那也有两个机会，一个是被分配到和平而友善的国家，另一个是分配到海湾地区。如果把你分配到和平友善的国家，那也是值得庆幸的事啊！
　　爷爷，那要是我不幸被分到海湾地区呢？你同样会有两种机会，一个是留在总部，另一个被派到前线作战。如果你被分配到总部，那又有什么需要担心的呢？那我若不幸被派往前线作战呢？那同样还有两个机会，一个是安全归来，一个是不幸负伤。如果你能够安全归来，那担心岂不是多余的？
　　那要是不幸负伤了呢？也有两个机会，一个是只负了点轻伤，没有任何生命危险。另一个是身受重伤，危及生命安全。如果只是负了点轻伤，那又何必过分担心呢？那要是不幸身负重伤呢？
　　你同样拥有两个机会，一个是依然能够保全性命，另一个是完全救治无效。如果尚能保全性命，还担心什么呢？那要完全救治无效怎么办？年轻人最后问。那你人都死了，还有什么可担心的呢？祖父说完哈哈大笑起来。
　　有时候，我们怕的不是既定的事实，而是那些落不到实地的推测。面对那些未知的抉择，我们患得患失，常常会因为无法预料而感到恐惧，会不自觉地、先入为主地用消极悲观的心态去面对未来的一切。在这种情况下，我们应该努力学习这样的自我调整。
　　周先生离开在北京一家公司很好的职位，到通州经营自己的小生意时，他进行了一连串的自问：我希望开始我自己的生意，那样可能发生的最坏的事情是什么呢？我可能失败，可能倾家荡产。如果我倾家荡产，可能发生的最坏的事情是什么呢？我将必须去做任何我能得到的工作。那样可能发生的最坏的事情是什么呢？我又会厌恶这种工作，因为我不喜欢受雇于人。于是，我会再找一条路子去经营我自己的生意。然后呢？也许第二次或第三次，我将会获得成功，因为我逐渐学会了如何避免失败。
　　底线就是这么深，以积极的态度看问题，事先的忧心的确有点儿多余。成功者的标准作风，是拿得起放得下，看准了就行动。当年王永庆将日本的PVC塑料生产技术引进台湾地区的时候，曾面临严峻的挑战，台塑首期产的PVC产量是一年100吨，而当时台湾的年需求量只有20吨，出现了严重的供过于求的销售问题。
　　王永庆经过深入的分析调查，认为产品销不出去的根本原因并不是生产得太多，而是由于价格太贵。为了降价销售，只能扩大生产，增加产量，实行薄利多销，只有这样才能扭转当时的不利局面，而不是像人们说的那样减少生产。因此他又得出一个惊人论断，明知生产过剩，却决定大幅度增加产量。
　　事实证明了王永庆的想法和做法都是无误的，王永庆终于以他超人的胆略和魄力战胜了这只令人害怕的拦路虎。我们可以肯定，支持王永庆做出这种决断的思想基础，是对市场的深刻了解和对自己判断力的充分信心。如果当时王永庆首先想到的是产品积压、资金周转困难、公司倒闭乃至自身信用破产和牢狱之灾，那么他的选择肯定就是另一样了。
　　退缩的结果，是台塑的成长要推后很多年或者世上根本就没有台湾的经营大王王永庆其人。是的，任何一项新的行动都是有风险的，付出了，你有可能赚得盆满钵溢也可能颗粒无收。但可以肯定的是，如果前怕狼后怕虎，你将永远无法挣很多的钱。认真比较一下，还是马上行动的前景光明一些。