有目标感的人天生具有影响力

　　扎克伯格在2017年母校哈佛的演讲中提到：自己做Facebook，并不是为了创造一家伟大的公司，所以，当所有人都想买下这个22岁男孩的公司时，这是Facebook最艰难的时刻。
　　他拒绝了，因为他的目标是连接更多的人。
　　扎克伯格：仅有目标是不够的
　　Facebook创始人扎克伯格，在给哈佛大学2017届毕业生做的毕业演讲中，讲到一个他最喜欢的故事：
　　约翰F肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到了一个拿着扫帚的看门人。于是他走过去问这人在干什么。看门人回答说：总统先生，我正在帮助把一个人送往月球。
　　扎克伯格以目标感作为这次演讲的主题，他认为：光你自己有目标是不够的，你必须为身边的人创造目标感。（Butitsnotenoughtohavepurposeyourself。Youhavetocreateasenseofpurposeforothers。）
　　很多人觉得，为身边的人创造目标感是企业管理者的事，跟自己有什么关系呢？
　　其实很多人在职场两三年后，就具备了影响他人的能力，甚至有些人天生就是去影响他人，而不是被他人影响的人。
　　如果他们不发挥出这种能力，在人际关系上，反而会有很强的受挫感。
　　目标感的第一点就是足够清晰，足够单纯
　　目标不等于目标感，职场中大部分人是没有目标感的。
　　你今天的目标是完成一个PPT，但做到一半时，发现有很多数据还有待确认，你开始怀疑自己今天是否能完成这个目标，并盘算是不是把这一部分含糊过去，这叫有目标，而无目标感。
　　你在聚会中看到一个让你心动的女生，你想主动跟她搭讪，但接下来你并不确定想干什么，你觉得能上床也行，能留个号码也行，反正走一步算一步吧，这也叫有目标，而无目标感。
　　你提出了一个技术思路，并得到了团队成员的认可，但在执行中，为了让能力稍差的团队成员跟上项目节奏，你降低了其中的一些标准，这同样是没有目标感的行为。
　　目标感（Asenseofpurpose）的核心，不是目标，而是感。就是经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。
　　为什么说大部分人都缺乏目标感呢？因为作为一个普通人，总有很多目标，但每一个目标又都不够强烈。
　　马化腾在回忆腾讯成长经历时说，OICQ（QQ的前身）在开发时，他设定了一个重要的目标体量小，别人都是1M多，他要做到200多K，因为当时上网速度就是10几K。
　　这个小小的差别让OICQ在众多即时通讯软件中拉开了第一步的差距。
　　以前做广告时，我手下的文案常常想从客户的只言片语中，揣摩他们的意图。我对他们说，客户永远是善变的，你们的专业是把握消费者的想法，以此去影响客户的目标。要平常心，错了大不了重来一遍，动机不纯、偏离目标，你会永远纠结下去。
　　什么都想要，那不叫目标，那叫表决心，决心表多了，就变成了决心婊，我们大部分人都是缺乏目标感的决心婊，所以万一遇上一个目标感很强的人，这个目标就很容易影响所有人，成为一群人共同的目标。
　　这个世界上，有目标感的人，走到哪里都会被一眼认出来，哪怕你是一个新人。这就是马云当时一没有钱，二没有资源，却能在湖畔花园让十八罗汉紧紧地跟随他的原因当然，这里还有另一个原因：
　　很多目标感够强的人，仅能指导自己的行动；只有像马云这样能清晰、生动地向遇到的每一个人，描绘这个目标的人，才能产生影响力。
　　描绘你的目标，你就是意义塑造师
　　香港或英国的律政剧里，法官总是顶着一头怪异的假发，为什么？其实它的目的就是让你一眼就看出这是假发，以塑造一种非人化的感觉。因为法官操纵了生杀大权，必须要创造出与普通人的距离感，人们才能对他足够信任、足够畏惧。
　　这就是法官通过一顶假发描绘的目标感代表一种神圣的力量。
　　大部分人目标感弱的另一个原因是生活缺乏意义，因为真实的生活本身并没有明确的意义，所以有一句话叫：眼一闭一睁，一天过去了，眼睛一闭不睁，这辈子就过去了。
　　但人又是极度追求生活意义的物种，哪怕是一个非常虚幻的意义。
　　屡战屡败，这四个字没有什么意义；屡败屡战，这就是个励志故事。故事就是在普通事件上，赋加了特定的人生意义。
　　我们爱看故事，因为我们需要别人赋予自己生活的意义。
　　为什么马云要把公司搞出金庸小说的感觉？为什么很多大公司过一段时间就要折腾出一个新目标来？为什么资本市场从不间断地创造新概念？
　　就是为了给失去了生活的意义的人们，创造新的目标感。
　　一个目标感很强，而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人，管理学上有一个称呼，叫意义塑造师，你可以把他们想像成《盗梦空间》里的造梦师。
　　马斯克坚持把特斯拉电动汽车的空气过滤系统称为生物武器防御模式，他还想建立从太阳能电池板直接获得能量的超级充电站，目的是在爆发丧尸危机后，可以依靠超级充电网络周游全国。
　　马斯克用这种他自称是傻里傻气的荒诞幽默，让所有人都感受到他异乎常人的目标感，并告诉大家：我跟他们不一样，我不是造汽车的，我会把你们带到未来。
　　不过，目标感给你带来的影响力，并不一定正面的。
　　为什么你的目标感让人反感？
　　有一次，我在一家商场收银台结帐，队伍很长，好容易要轮到我了，偏偏前面的那位女士结完账后，如老僧入定一般，开始精心梳理自己的物品：
　　仔细核对收据，把硬币放进零钱袋，把信用卡放回证件包，再将两个小包和收据塞进皮包，再检查一遍包，再检查一遍柜台，完全不在乎身后还一列排队的人。
　　很明显，这是一个目标感很强的人，她的心里只有自己想要做的事，她有强大的气场，好像天生就有这权力，让我敢怒不言敢。
　　但可以肯定，她在日常交往中很可能不太受欢迎，就像大部分目标感很强的人一样。
　　他们的目标感给了自己巨大的行动力，却让周围不想有目标的人，承受了巨大的压力。
　　我的一位朋友在上司提升他作部门经理后，却提出了辞职，就因为总经理是个目标感很强的人，给人的压力太大，以前有部门经理作为缓冲，现在自己顶上了这个位置，这种心理压力让他好几天睡不好觉，干脆辞职算了。
　　目标感到底是吸引力，还是排斥力，取决于你身处什么状态的公司。
　　一个自我运转良好的组织，靠得是每一道流程的目标管理，而非每一个人的目标感。一个目标感很强的人，时刻都能感受到组织目标和个人目标的冲突，不适合呆在这类公司。
　　相反，一家公司，竞争环境恶劣，业务不确定性强，员工们对第一项任务的理解总是有很大的差别，基于流程的目标管理往往跟不上形势。
　　这时，一个目标感很强的员工，通常很容易冲锋陷阵，成为大家的行动共同目标反正没有人知道对错，先干了再说。
　　另一个让你的目标感引起别人反感的原因，是言行不一。
　　为什么跟着马云马化腾没日没夜的加班，就叫做追寻理想，而跟着某些老板加一点班就成了被剥削呢？
　　因为那些老板想光让员工背一点公司理念改变世界，工作中全是偷工减料、以次充好，这种目标感就是一种骗术。
　　只有你的价值观很独特，并身体力行，别人才有可能忍受这种目标感带来的压力。
　　所以，乔布斯在挖百事可乐的斯卡利时，才有底气说那句很有名的话：你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？
　　扎克伯格的目标
　　扎克伯格在演讲中说，他创办Facebook的目标感，并不是想创造一家公司。所以，当所有人都想买下这家公司时，他拒绝了。
　　他说这是Facebook最艰难的时刻，一年左右的时间里，当时的管理层几乎都走了，顾问们告诉他，如果他不同意，会后悔一辈子。
　　他也怀疑过自己的决定：我在想是不是我错了，一个22岁的小孩，都不知道世界是怎么运转的。
　　正如我们后来知道的，他还是拒绝了，因为他的目标是：连接更多的人。
　　是的，他做到了除了在中国。