土木工程施工项目的质量管理分析

　　摘要：土木工程施工项目质量的保障是整个土工工程质量保障的基础。加强对其质量管理，能够从根本上提升工程的整体质量。完善施工项目的管理体系，提高管理人员的专业水平，加强管理队伍建设，采用科学的管理方式等，是提高土木工程施工项目质量管理的的关键。本文依据土木工程施工项目管理现状，提出了相关的管理建议。
　　关键词：土木工程；施工项目；管理措施
　　一、土木工程施工项目管理中存在的问题
　　（一）安全问题
　　土工工程施工过程中，安全管理的问题主要有施工过程中不规范操作造成的安全问题、不恰当的安全管理措施、施工场地安全防范设施问题等。对于安全管理而言，首先是对施工产地的安全管理，需要有专门的人员进行施工场地的清理、其次对施工设施的安全管理。土工工程的施工设施大多是大型的机械设备，加强设施的安全性管理，是保障施工正常进行的根本措施。再次，对施工人员的管理，要求施工人员在施工场地时要佩戴相应的安全防护准备，比如安全帽，安全手套等。最后是对安装安全防护装置的管理，确保安全防护装置的质量以及安全防护性能。
　　（二）施工质量问题
　　施工质量是施工项目质量控制的主要内容。目前，我国土木工程施工质量存在普遍偏低的情况。这就导致了出现一些豆腐渣工程，给人民生命财产造成严重损失。在土木工程施工项目中，施工质量问题主要是反应在砖砌体纵横墙和砌筑无法协调，钢筋成形绑扎的方式不合理，钢筋长度选择不科学等。这些细小的问题往往会影响土木工程的整体质量，所以加强施工过程的管理对保障施工项目质量具有重要意义。
　　（三）管理机制问题
　　我国土木工程施工往往存在没有专业的管理团队，管理机制不健全，管理人员的管理能力偏低的现象。在土木工程施工过程中，人们法律意识淡薄，缺乏责任感，对施工任务态度不端正，并且施工部门对施工管理不够重视，这些都导致施工项目管理力度不够，无法建立起有效的管理机制，从而导致施工质量不过关的问题。同时，在工程验收阶段，由于没有规范的验收程序和验收标准，使工程验收不能达到很好的效果，对工程最后阶段的质量控制不够，导致工程施工项目质量问题的出现。
　　二、加强土木工程施工项目质量管理措施
　　在土木工程施工项目建设过程中，只有加强对施工项目的管理，有效解决现存的问题，才能够更好的保障工程的质量。
　　（一）安全管理措施
　　安全是施工项目质量的重要保障，所以，保障土木工程施工项目的质量首要任务就是加强施工安全的管理。
　　首先，需要对施工人员进行安全教育，提高安全防范意识。其次，制定施工安全守则，规范施工人员安全操作，管理人员要加强守则的执行力度，在施工考察过程中，要严格按照守则标准，对不规范操作人员要予以警告或者处分。再次，定期对施工设备进行检修和维护，保障设备使用安全。同时，对用电设备的电气线路进行检查，防止漏电现象发生。最后，架设安全防护网，并设立专门人员进行检查和管理，避免安全防护网被损坏。
　　（二）健全监管体制措施
　　首先，施工部门应该对施工要求、施工立项、施工进程等方面进行讨论研究，仔细参考施工数据，研究制定相应的监管体系。在制定监管体系时，首先应该结合具体的施工环境以及质量要求进行，根据实际需求，制定详细的质量监管标准。并且要制定具体可行的监管措施。其次，加强对监管制度的宣传。比如可以在施工现场张贴标语，或者对施工人员进行集体教育。最后加强落实监管制度。管理人员要以身作则，切实维护施工质量安全，落实监管体制内容，规范施工操作。
　　（三）沟通协调各部门的措施
　　土木工程是综合性很强的工程，在施工过程重，工程任务需要各部门协调完成。这就要求管理部门加强协调各部门职能，从而保障施工项目质量。
　　1。材料供应部门的协调与质量把控。首先应该加强对材料供应部门的协调管理。材料供应部门应该准确掌握施工材料的库存、材料需求量，以便及时补充施工所需材料。其次，要加强对材料采购质量的监管。在采购过程中要选用合格的生产厂家，保障材料本身的质量。最后，要对材料进行分类储存管理，根据不同材料的储存条件以及不同用途对材料分类管理，避免材料在储存过程中遭到损坏。
　　2。设备管理部门与施工部门的协调。施工设备的正常运行是施工顺利进行的根本保障。在设备使用过程中，要加强对施工设备的管理，协调设备管理部门和施工部门的协调性。首先，设备管理部门应该掌握设备的使用情况，具体包括使用时间，使用地点以及使用外部环境。其次，在对设备投入使用前，要进行全面的检查，确保设备正常运行。最后，要对设备使用过程进行有效监管，确保设备按规范操作。通过协调设备管理部门和使用部门之间的关系，能够保障设备的正常使用，从而保障施工的整体质量。
　　3。协调工程验收部门职能的措施。相关的管理部门在工程结束之后，要对工程施工资料进行整理，然后提交给工程验收部门。而相关的验收部门也要制定详细的验收程序和验收标准，结合施工材料进行严格验收。提高验收效率，保障验收质量，从而保证工程的整体质量。
　　（四）培训施工人员，建立激励体制
　　施工人员自身的技能水平对施工项目的整体质量有重大影响。所以，管理部门应该加强对施工人员的培训。首先是对施工技能的培训，通过集体培训，让施工人员掌握施工要点以及施工注意事项，从细节把控施工质量。其次是加强施工人员思想教育。土木工程的质量关系到人民切实的利益，教育施工人员在施工过程中一定要仔细认真，具有责任心。最后，对施工人员进行考核，只有考核合格的人员才能上岗施工。同时，还要建立激励体制，奖励表现良好的施工人员，提高施工人员工作积极性。
　　三、总结
　　综上所述，合理科学的对施工安全、施工过程、施工设备进行管理，能够有效的提高土木工程施工项目质量。相关的管理人员也要增强自身的管理水平和能力，提高管理效率，保障工程的整体质量。
　　参考文献：
　　〔1〕陈立祥。探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策〔J〕。才智，2013，（17）：278278。
　　〔2〕艾璐琳。探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策〔J〕。城市地理，2015，（4）：259259。