这一次，万科点燃了星星之火

　　2022年，老万的压力很大。
　　这个压力除了整个市场的压力，还有舆论的压力。
　　当年老万的活下去，喊出地产三年的寒气逼人
　　即便到了今年一季度，老万始终对市场持有担忧状态。
　　3月，老万在2021年业绩发布会说：
　　取消高管层级，所有都要下沉到前线。
　　简衣缩食，战时状态
　　又一次引发地产的降薪、降福利。
　　在市场持续不温热的横盘情况下，行业大哥的判断，是具备风向意义的。
　　也许老万也终于意识到，这样的口号，不管对内对外，都会产生不利的影响。
　　到了6月的中期股东大会。
　　老万的郁主席，面对当前投资者最关心的房地产市场形势问题，终于给行业带来暖意：
　　从短期来看市场已经触底，但是恢复是一个缓慢和温和的过程。
　　比起当年的活下去，三月的简衣缩食，战时状态。6月的老万，当真是扛起了信心大旗。
　　8月31日，郁主席打破了惯例。出席了中期业绩会。
　　毕竟，他已经连续四年没有正式出席万科中期业绩会了。
　　郁主席说：
　　但市场收缩过头，反而会积蓄自发修复的动能。
　　住房刚需仍然强劲，房地产市场依然是十万亿级的市场，常做常有、常做常新。
　　这一次，老万一改之前悲观主义者的作风。
　　在中期业绩会上开始谈起了信心。
　　也不过半年时间，这个曾经喊话简衣缩食黑铁时代为净利润致歉的人，给市场新的信心和期待。
　　其实，这样转变，有三个方面有迹可循。
　　首先是经营的组合，老万的城市服务如物业（万物云）、商业、长租公寓（泊寓）、物流仓储（万纬），给万科版图带来了新的血液循环。
　　这些经营性业务上半年的营收超过200亿，占上半年营收的10。
　　小具规模。
　　而拆开来看，万物云营收超140亿，商业超40亿，公寓近15亿，物流超18亿。
　　随便拿出一个，都算航母级别的产业。
　　毫不夸张的说，老万的经营性业务，已经完成能够反哺房开业务。
　　万物云，在7月也获得了境外上市的批准。
　　第二，则是优化的触底。
　　这不仅仅是老万的情况，基本整个行业的地产公司，都到这个底部。
　　说直白一点，该裁的人员已经裁了，该优化的成本已经优化了，该处置的资产也得到了处置。
　　剩下的，砍掉就相当于归零。
　　对每个企业来说，瘦身已到极致，留下的都是薪薪之火。
　　说直白一点，现在的地产业，成本优化几乎到了极致。
　　第三，则是行业的信心点燃。
　　这个是我之前在吐槽行业大哥的时候，还被大哥的法务点名批评。在任老板的把寒气传递给每一个人之下，大哥的话，就是行业的风向标。
　　对整个行业来说，成本已经优化到极致的时候，所有从业人员和市场都已经身心俱疲。这时候，人们需要的不是危机感。
　　而是撑下去的信心。
　　对老万来说，它已经意识到，地产的星星之火需要被点燃。
　　正如他所说。
　　生火取暖是当务之急。
　　毕竟，对老万来说，抛开房开业务。
　　新的躯体，新的肌肉已经锻炼完成，现在的老万，十足的巨人。
　　这样的结果，离不开老万的慧眼判断。
　　在活下去背景之下，吃掉别人的肉，养大了万物云。
　　而那些还没有反应过来的小开发商。
　　还在为了反哺自己的房开业务，低价卖掉了自己的经营性产业。
　　这些小开发商，始终忘不掉房开的高周转高利润，看不上经营性产业的长周期和利润平平。
　　他们不知道。
　　尽管地产还是一个10万亿的市场，但这个市场，也将逐渐成为净利润不足10的行业。
　　甚至，低于5。