走出软件作坊思维导图读书笔记

　　今天分享的图书是阿朱的《走出软件作坊》，评分5分。如果你是软件或互联网从业人员强烈推荐你去看一下这本书，会让你对软件开业这个行业有着更加深入的了解。2010的时候看的第一遍，后来又反复看了很多遍，最终的思维导图经常多次修改，已经跟原书的内容区别很大，最原始的版本已经找不到了，这个版本是相对早一点的版本，精减了一些对自己用处不大的内容，还做过BooguNote的版本，有机会继续分享。
　　引用下豆瓣的书评：
　　《走出软件作坊》这本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。主要以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈软件公司的项目管理和团队建设，包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有实际指导意义。主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开人中同，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。
　　文件格式：MMAP制作软件：MindManage
　　网盘下载：数据银行微盘
　　书评：
　　有时间会写篇书评聊聊自己的心得，分享豆瓣上二篇不错的书评，让你对这本书有最多的了解：
　　出处：http：book。douban。comreview1582483
　　来自：joylite
　　看完了这本书，我想的更多的是为什么？
　　一。为什么项目做不好？
　　既然是软件作坊，一般来说，都还是谈不上什么软件产品的。能说的，也就只有项目而已。
　　但是，为什么项目做不好？
　　在我的第一个项目中，带领10余程序员工作大半年。得到的，不仅仅是客户的白条和责难。更多的是，让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁。为什么？
　　在看到走出软件作坊之前，我一直在苦苦思索这个问题。！走出软件作坊
　　我们的团队工作非常勤奋，每天都是毫无怨言地工作到11点。完全没有休息日。甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制。但是，客户仍然认为队伍在偷懒，人员投入不够。一度矛盾极端激化，为什么？
　　当我看到四驾马车的概念的时候，恍然大悟了。
　　开发团队不等于一群程序员。
　　核心开发人员必须保护起来。必须由一个专门的人以文档，ppt或者其他的方式来保证和客户的沟通。
　　按照这个思路下去，就发现不是人不好，而是没有把人用好。
　　对于一个小的开发团队来说，尽管麻雀虽小，但是五脏必须俱全。所谓公共代码开发员，简直就是一台汽车的引擎。他不应该被客户的责难和需求改变而影响，更多的，他要做的就是保证系统的稳定。相应的职责理清楚之后，起码你能保证由一个人员是心态平和，积极稳定。而不是后院到处起火，所有人都心浮气燥，乱作一团。
　　为什么项目会做不好？抓住最关键的问题了吗？
　　二。为什么没有人？
　　软件作坊里，往往会出现，做什么事情好像就只有那一两个人能干，其他的人好像都干不了，也不知道什么时候能够成长起来。稍微能干一点的人弄不好还会跑掉。
　　为什么？小公司到底应不应该有企业文化？怎么才有企业文化？企业文化能够留住人吗？
　　阿朱说，其实，人对了，世界就对了。
　　深以为然。
　　我有一个员工，生性纯良，工作非常努力。但就只有一点，似乎没有怎么长脑子。没有见过的东西，完全不知道怎么做。
　　大家都很郁闷。
　　他每天提心吊胆。带他的小师傅天天发飙。觉得说，这个世界上怎么能够有这样不会动脑子的人。越是骂他，越是质疑他，他越是兢兢业业，连路都快不怎么会走了。
　　但是，在降低了对他的期望值，让他先做重复性的工作。没有见过的东西先帮他做个样例，然后让他照着做。多鼓励他做的好的地方。
　　三个星期之后，我竟然没有听到这个小师傅的抱怨了。反到开始说，这个家伙做重复性的东西还很像回事。现在省心多了。
　　本来就是嘛。虽然这只是我按照阿朱的方法做的一个实验而已，但是，时间加上努力，事情发生了改变。
　　为什么没有人？
　　你觉得呢？
　　三。为什么没有事业？
　　有了项目，有了能作项目的人。为什么没有事业？
　　为什么还是简单重复，客户不断改变定制，突围总是遥遥无期？
　　为什么？
　　你真的理解了你的行业么？你真的理解了你的客户么？
　　阿朱说：
　　1自己的企业是否经常深度参与行业会议，和行业专家在一起，和客户在一起？
　　2自己的企业有没有行业模型可以成书？
　　3自己的企业中有多少员工来自客户行业？
　　4自己的企业的成功案例集多厚？成功案例中有多少知名企业？
　　所以，为什么没有事业，你觉得呢？
　　四。你还想要什么？
　　在阿朱的会上，我问了他一个问题。为什么明明知道企业应用软件行业的利润率不高，还是会选择做这个行业？
　　他说，的确如此。金山的雷军也这么说。这个行业会有发展的瓶颈。但是，他仍然相信，传统的产业机会巨大，信息技术的创新只要应用进去，哪怕只有一点点，带来的改变和机遇都是巨大的。所以，他愿意做这样的努力来看到这件事情的发生。
　　我佩服这样有理想的人。
　　书评2：认清现实，积极打造老板赚钱、下属满意的团队文化
　　原始出处：http：www。dbanotes。netreviewtheitchofsoftwareworkshop。html
　　如何走出软件作坊
　　记得看过一个数据，中国软件企业50人以下的公司数量达到70以上，规模普遍偏小。我想这70中至少有80还是小作坊的研发模式，三五个人，十来条枪，有一部分企业偏居一隅，远离信息技术发达城市，摸索着发展团队，其中甘苦谁人能知？
　　阿朱这本《走出软件作坊》，以切肤之痛，现身说法，是一件很有价值的事情。当然，此书未必能解决很多公司的问题（也没有任何书能做到这样），但至少能引起多数人共鸣，引发大家进一步思考与探讨，少走弯路，这正是当下缺少的。书店里管理学图书汗牛充栋，有的告诉你把信送给加西亚，有的告诉你不要有什么借口，还有的说是办法比问题多BULLSHIT！凡此种种，多数是管理者写给管理者的洗脑心灵鸡汤，此类图书，多半中了成功学的流毒，读后三天如打了鸡血兴奋，三天之后打回原形。而阿朱毕竟是过过苦日子的，说白了，是做过咱技术民工的，久病成医，现身说法，疗效尤佳。
　　打造软件团队，或许很多人以微软、IBM等巨擘为师，但文化隔阂在哪里摆着，差之毫厘，谬以千里；也有人从实践中来，黑猫白猫，抓到耗子才是好猫，我想阿朱属于后者。有的时候，看了阿朱说的话，挺生气，比如说技术人员与老板的关系，老板把你提上来就是为了让你给他赚更多的钱，也挺让人绝望，但这也是实话，早点认清了这一点，摆正心态，积极面对，反而更有利于把自己全身心投入，从而打造一个老板赚钱、下属满意的团队文化。否则一味抱怨，也不会解决问题，也就失去了改造团队的机会。最近，自己也多有反思这样的事情，一声叹息。
　　最后，从这本书里学到比较多的两个章节是关于售前经理和演示方法（记得在北京SD2。0大会的时候雷军也特地提到了这个章节）。看过很多所谓大公司的售前做演示，出色的不多，糟糕的倒是看到不少。阿朱这两个章节的内容可以拿去给这些大公司做一下培训。
　　希望阅读这本书的朋友都能从此书受益，让自己的团队不再山寨，顺利走出软件作坊。也期待阿朱同学能通过网络和大家分享更多的心得。