运维部门工作计划精选多篇

　　第一篇：运维部2014年下半年工作计划
　　运维部2014年下半年工作计划
　　2014年4月2日至3日，省邮政公司召开了2014年计划建设及信息网运维工作会议，及时布署了2014年的相关工作。黄石邮政局计划4月14日至18日，按一天会议时间，召开2014年度的工作总结及2014年度的工作布署会，会中及时传达和贯彻省公司相关会议精神。
　　要求陈进一同志4月11日之前完成信息网运维工作2014年度的总结及2014年度的工作安排，并提交到公司邮箱，总部将及时审议并至迟下星期一提交到黄石邮政局计财科，供其作会前准备使用。
　　完成情况：陈进一同志已按时完成
　　第二篇：运维部2014年下半年工作计划
　　运维部2014年下半年工作计划
　　依据改革为动力、以创新促发展、以管理创效益的2014年部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：
　　一、信息网方面：
　　1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。
　　2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。
　　3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。
　　4、继续抓好应用软件开发工作。
　　5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。
　　6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设备的布局设计，根据需要拟订计划，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。
　　7、继续组织做好全局设备的管理工作。
　　8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的安全运行，各项技术和运行指标达标。
　　二、邮运网方面：
　　1、进一步巩固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。
　　2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实施分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和效率的目的。
　　3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。
　　4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。
　　5、深化和扩大邮区中心局三化改革的成果，在速递内部处理环节实施三化改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作管理工作，修改完善三化实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。
　　三、车辆方面：
　　1、完善和健全车辆的基础管理制度，规范车辆使用，做好车辆管理规范化、标准化工作。结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法，规范基础管理资料，提高车辆的管理水平。
　　2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。
　　3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学性。
　　五、其他工作
　　1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的（小编推荐你关注好范文网WwW。HaowOrd。com）发展。
　　2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。
　　3、编制09年部门工作计划，制订相关预算工作。
　　4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。
　　5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的检查工作。
　　6、加强对县局的对应管理。
　　7、完成局交办的其他工作。
　　运行维护部
　　第三篇：运维部下半年工作计划
　　运维部下半年工作计划
　　为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作计划如下：
　　1、进一步推进服务器的规划部署、搭建，以及对服务器构架、网络进行优化和调整。
　　2、利用监控平台nagios实时监控服务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。根据监控和处理结果，及时记录相关信息，定期汇总运营信息。
　　3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。
　　4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。
　　5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。
　　6、对日常运营数据的整理分析，然后对服务器状态监测，游戏出现问题的解决。
　　7、配合商务及市场部做好相关工作。
　　第四篇：运维计划
　　运维计划
　　为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展，并成立运维小组，小组成员由余亮和殷海宾组成。
　　1、安全部负责服务器搭建。
　　2、安全部负责服务器测试（稳定性）。
　　3、安全部负责利用监控平台实时监控服务器、网络设备及业务系统相关设备的运行状态、性能。
　　4、安全部负责根据监控和处理结果，及时记信息。
　　5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志，定期汇报运营信息。
　　6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。
　　7、安全部负责游戏服务器的规划部署，对服务器构架和网络进行优化和改进。
　　8、安全部负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。
　　9、运营部负责游戏日常技术运营维护、事务处理。
　　10、运营部负责游戏相关数据的分析和总结。
　　11、运营部与开发人员配合沟通，解决相关游戏问题。
　　12、运营部对日常运营数据的整理分析，然后服务器状态监测，游戏出现问题的解决。
　　13、运营部负责定时充值统计，道具消耗统计等等游戏的用户数据的统计。
　　14、运营部负责服务器状态监督，比如多长时间达到满服，要增加服务器都需要报告，或者游戏运营过程有问题都要及时和版本沟通，然后和产品经理沟通以及测试。
　　15、工作时间为24小时倒班制。
　　16、信息安全负责运维的硬件操作，运营部负责运维软件操作。备注：运营部享有除公司外最高决定权。
　　运营部殷海宾2014111
　　第五篇：如何开展运维工作
　　如何开展运维工作
　　运维工作主要由计划性检（维）修和突发性故障构成。加强计划性检（维）修，可以有效减少突发性故障。
　　运维工作工作的重点应是计划性检（维）修。有计划的运维工作主要是通过以下四个环节开展。
　　一、计划的制定。计划按关系分为整体计划和子计划。大目标和小目标，有针对性地，，大系统的运维计划之下可细化为各个专业组的工作计划，比如大型科技类场馆的展陈运维的大计划下，可细化为强电系统、弱电系统、机电系统、基础装饰系统等各专业组的小计划；按时间分为年计划、季（月）计划、周计划（或临时计划）等。年计划是全年的目标和工作安排，一般只在开展工作种类和开展时间上作大致安排；季（月）计划，则将年度计划中规定的修理项目进一步具体化；周（临时）计划主要是按实际需要临时安排的工作计划，如针对近期设备运行情况临时制定的检修计划等。现代场馆运维多采用招标外包团队的模式，借助专业的第三方来完成维保工作，在计划的制定上做为甲方运维人员需要审核计划的可行性和科学性，并指导、协助外包团队修正工作计划。
　　二、计划的落实。计划制定后重在落实。计划的落实主要体现在计划工作的内容、计划时间、所需工时、负责人和主要参与人员、准备工作（技术准备、材料准备、配件及费用准备、可能会出现的意外情况及应对措施等），以及计划完成后的验收标准等。在计划的执行过程中应该有相关的书面记录生成，存档备查。在计划的执行过程中
　　如有新情况出现应及时调整计划并落实。计划的落实过程中涉及的物品设备，要有计划性采购储备，这就涉及到备品备件管理，运维工作中应建立完善的备品备件管理制度，合理有效地管理备品备件。在保证运维需要的前提下减少库存，降低成本。结合单位的财务制度，明确采购、入库、出库、报废、盘库等一系统制度流程，并按要求落实。
　　三、执行监督。指在运维工作开展过程中，应该加强对运维团队的监督管理，以保证安全生产（包括人员安全、设备安全、操作安全等）。主要监督运维团队有无按计划开展工作，工作过程中有无违规操作，有无安全隐患；工作过程有无按要求形成相关记录；以及最终有无完成运维任务，是否达标等。
　　四、培训考核。加强对运维团队的培训是使之能顺利完成工作的保障。由于现代大型科技类场馆所涉及的设备品种多，数量大，应用复杂等特点，所以应对运维团队进行持续性培训，使之能及时掌握相应的专业知识和掌握设备运行的最新状况。此外对运维团队的管理应引入考核的机制，包括培训后的考核和日常工作绩效的考核。考核应是有据可依，有明确的、无异议的、合理的考核标准。
　　处理突发故障，首先要冷静处理，缕清开展工作地思路。根据以往维修经验和专业知识，在最短时间内判断故障点，判断不清时要有步骤地排查，避免无序乱查；合理安排维修人员，提高效率。对于突发故障中所涉及设备或部件，应建立应急采购机制，包括流程、途径等，以提高故障处理效率，减少对正常开馆的影响。
　　此外，运维中还有两个重点：应急预案的制定及演练、备品备件
　　的管理。
　　应急预案，针对运维过程中可能会出现的紧急情况，应该制定切实可行且行之有效的应急预案，并在保证日常工作的情况下进行演练。以保障在紧急情况发生时有序地开展工作，排除情况。运维中常说一句话不怕出问题，就怕出了问题不知该怎么办。