陈春花越优秀的人，越会安排时间

　　成功者和失败者的界限在于怎样分配时间，怎样安排时间。如果想获得成功，必须重视时间的价值。
　　春暖花开
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　　德鲁克说，认识你的时间，是每个人只要肯做就能做到的，这是一个人走向成功的有效的自由之路。
　　很多时候我们没有办法创造价值，就是时间上有太多的浪费。我一直认为任何成功一定是由努力付出所得。所以时间管理就显得极其重要。
　　传统管理者和有效管理者的最大区别是什么？
　　1。传统管理者的时间属于别人，有效管理者的时间属于自己。
　　这句话是德鲁克《卓有成效的管理者》一书给我启发并指导我的行为习惯。我习惯于一上课就给学生们，我对于这门课程的整体时间安排，目的是让学生了解时间的安排并让时间属于你。
　　为什么时间不属于你？因为常常会遇到这样的情形，本来这段时间是属于你的，但是，一定有人说有一件事很重要，你必须去做，这时，你的时间就归别人了。
　　请大家记住：只有属于你的时间，才能做出你的绩效。属于别人的时间是别人的绩效。
　　2。传统的管理者狭隘地看待自己的职责，有效的管理者一定会整体思考，系统地创造更大价值。
　　对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考。
　　如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。
　　只有认识到整体最大，局部和个人服从于整体的时候，借助于整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。
　　3。传统管理者只专注于事务，忽略人的培养，有效管理者关注培养接班人。
　　对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥。
　　如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。如果不能培养人，在管理技能上是缺失的。
　　合理安排时间的原则
　　所有人的时间都是等长的。有的人很特殊，他可以睡很短时间的觉，但这是特殊情况。大部分人成功的原因就是掌握了二八定律，用80的时间去做20的关键事情。
　　任何事情都可以分成两类：
　　一类是次要的多数，占总数的80，但对总体效果只有20的影响程度；另外的20属于关键的少数，却能产生80的成效。
　　这个方法是犹太人发明的。抓那个关键少数，你就可以解决大量的问题。
　　作为一个企业的管理者，什么是你的20？就是影响你整体绩效的最重要的因素。如果是找人，那么你花了80时间去找人了没有？
　　我认识一个企业家，他做任何领域都能做成。我发现他一个秘密，新领域他不懂，核心就是找到人，他花绝大部分时间去找人，为了一个岗位见一百个人，最后选出一个人。
　　最重要的是，他听了这么多优秀的人，其实对那个行业的理解很透彻。每次我见他一次，他讲这个东西都进步一大块。他说天天跟最牛的人在讨论。
　　这就是合理安排时间。你认为重要，就花时间在那里。
　　时间管理的5个技巧
　　1、重要的事情先做
　　每个人在接受任务后，不要关心别人如何做，而是要自己关心的时间规划，不要等，也不要观察，更不要压到最后的时间。
　　这种习惯一旦养成，你就会发现时间很充裕，做事能够从容，更令人高兴的是你因此可以保证做事的品质。请记住，最重要的事情集中时间，排在最前面做。
　　2、一次只做一件事
　　没有人可以在一个时间段里做好几件事情，只有把时间做一个分配，才可以做很多事情，为每一件事情配上时间是一个非常重要的技巧。
　　对于你认为极其重要的事情，你更要辟出专门的时间来处理。如果不肯花专门的时间去做重大的事情，就不会得到重大的价值。当你确定在一段时间做什么事情的时候，马上去做，结果就会很好。
　　3、提高单位时间效率
　　美国麻省理工学院对3000名经理人做了调查研究，发现凡是优秀的经理人都能做到精于安排时间，使时间的浪费减少到最低程度。
　　大家总是说时间不够，其实时间一定是够的，就是看你能不能提升单位时间效率。
　　4、合并同类项
　　可以合在一起做的事情，就尽可能地合在一起。
　　我曾经在自己的名片上标明开机时间，这个举动给了我极大的帮助，我因此可以专心地在规定的时间里教学和研究，能够集中处理电话中的问题，不会时时被打断。
　　5、养成好习惯
　　时间管理的关键是要养成好的习惯，这些习惯可以简单概括为以下几个方面：
　　不要有拖沓的习惯不要乱放东西而四处寻找不要藏东西物尽其所，物归原处尽早开始不要考验自己的记性不要沉湎于过去不要让别人浪费你的时间懂得说不找出隐藏的时间
　　时间管理的技巧有很多，几乎成功的人都有自己的一套管理方法，我可能不能够全部找到，但希望这些共同的技巧能够帮助到大家，在有限的生命时间里，创造出更大的价值。（全文完）