波特的《竞争战略》一书将企业战略分为三种:成本领先、差异化、集中化。 金龙鱼属于成本领先。 金龙鱼业务涵盖米、面、粮、油、饲料、中央厨房等,业务多元;其产品同质化较高,差异化不大。 金龙鱼成本领先主要体现在如下方面: 1。全国布局上百个生产基地、产业园区,集中生产、集中销售,降低生产、物流、销售成本。 2。基地、园区大多位于粮食主产区,利于大规模当地采购,降低采购、运输成本。 3。发展循环经济,物尽其用。以稻米为例,精米制作高端产品,次级榨油,稻壳发电,油渣制作饲料。 4。精细管理,业务协同。金龙鱼管理能力一流,其主要产品,市占率都遥遥领先;各基地、各产品协同发展,降本增效。 5。拓展酱油调味品,布局中央厨房。这既是业务多元化布局,又会进一步降低成本。 成本领先战略是金龙鱼开拓市场的利器,同类产品,金龙鱼基本都可做到成本比竞争对手低,售价比竞争对手低。 品牌是金龙鱼的另一大利器。品牌打造成本领先,是金龙鱼发展的两大法宝,竞争的利器。 在食用油市场份额超30的情况下,金龙鱼还能继续不断提升市占率,这是极为恐怖的能力。 成本领先战略作为企业重要的发展战略,一旦成功实施,就会让企业在竞争中占据极大的优势,好处多多,具体可参见《竞争战略》一书。 目前,金龙鱼仍处于业务布局期,市场拓展期,企业眼光高远,格局宏大,一旦布局完成,不仅会极大提升企业盈利能力,还将进一步降低成本。