大道与匠心读后感字

　　《大道与匠心》是一本由王卜著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：32。00，页数：182，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《大道与匠心》读后感（一）：可以重点关注茅忠群怎样将儒家文化融入企业管理
　　方太的企业文化、运营方法、管理秘诀已形成一个有机的方太模式，为中国本土企业提供了很好的借鉴经验；方太的茅理翔老先生对于企业长青的探索，以及茅忠群致力于将中国儒家文化融入公司管理的实践，也给国内管理者带来了丰富的启示。
　　《大道与匠心》读后感（二）：用传统哲学经营现代手艺
　　做企业的终极意义是什么？其实不是盈利，盈利只是目的。在追求利润的过程中，在激烈的市场竞争中，企业已经自觉或不自觉的涌入推进、创造人类历史的洪流。匠心、大道，对与错，是与非，不同的历史会给予不同的说法，至少在这千年文化中，我看行。
　　《大道与匠心》读后感（三）：中国的稻盛和夫
　　三年前去参观过一次方太，有幸聆听了茅总对现代儒家管理的分享，记得当时有说过方太是全员身股制的企业，就是为了能够让员工与企业同舟共济，企业以员工为荣，员工以企业为家。昨天在首都T3航站楼偶然看到此书，感觉还是非常不错的，尤其是附录方太管理原则，感觉这个是干货，呵呵。
　　《大道与匠心》读后感（四）：值得借鉴
　　中国的经济总量已经位居世界第二。在这样的发展背景下，中国经济已到了从做大转向做精做细、做出自己品牌的转折点。方太，中国少有的厨电高端品牌，成功狙击洋品牌，和东方美食一起，挥师东南亚诸国。它的发展之道、创新之道、经营之道、管理之道，值得那些还困顿与价格战厮杀中的企业们借鉴。
　　《大道与匠心》读后感（五）：大道治企，匠心产品
　　只是听方太这个名字，似乎完全没办法猜到它是怎样的一个企业。对于不了解它的人来说，《大道与匠心》肯定是一个认识方太的最好的窗口，而对于了解它的人来说，似乎也能从里面看到一个不一样的方太。不做500强，要做500年的豪气，并不是一个没有文化底蕴的企业敢于喊出来的口号。书中介绍到方太坚持以儒学融入企业管理之中，这本身就是一种认同文化对于个人乃至一个企业至关重要作用的表现，这是孕育企业独特的气质和文化的前提。试想，一个没有企业文化的企业，是不会懂得坚持，不会懂得传统文化和现代企业管理的融合，不会懂得以员工为本。
　　作为一个之前完全不了解方太的人来说，看了这本书，却产生了对方太极度浓厚的兴趣。在一个国学传统不那么受重视的今天，有一个企业敢于用儒学来治理企业，这是源于怎样的勇气和原因？这是我对方太产生兴趣最重要的一点。
　　《大道与匠心》读后感（六）：方太的坚持
　　偶然的机会获赠此书，便花了两天空余时间拜读了一下。这本书粗略的勾勒了方太从90年代至今发展的各个重要事件和其中贯穿的理念。可以看出，匠心一词确实非常符合茅忠群董事长。他相信高质量，不断创新的产品自然能够赢得高端消费者的喜爱，与其打价格战，不如将这一个细分领域做好。面对外资合作，融资上市，市场快钱等诱惑，茅总能够一直坚持初心，将一个领域做精做深，非常不容易。上市并不是将公司做好的银色子弹，资本市场往往会因朱力而阻止公司变得更加伟大，这点与ElonMusk对待SpaceX的态度是极为类似的。另外身股制也是一个结合中国晋商传统的一个优秀管理方法，体现了方太能够坚持在融合西方经验的同时探索如何结合中国国情。
　　回到书本身，王卜作为一个财经作家，可能还是更适合写短平快的商业评论，所以还是能够明显感觉到本书深度和细节不够，另外客观性也欠缺，本书更像是方太公司的陈列架，这点和西方一些纪实作品还是有较大差距的。
　　《大道与匠心》读后感（七）：一台油烟机的大道与匠心
　　对方太的感情在于家里的方太电器。以消费者的角度来看，其产品从外观和工艺上，透露出方太对于匠人精神的追求。
　　《大道与匠心》这本书即是对于品牌精神的阐述，此外，从中还能看到国内本土企业的创业维艰与对好产品的极致追求。
　　书中有很多细节，从方太的创立到价格围剿之战，从自主研发适合中国人家庭的油烟机，到成为比外国品牌卖得更贵更好的领导者，其中的不易，真的在于对产品的匠心打磨。
　　有一个小细节给我留下了比较深的印象。方太在产品研究过程中发现了一个以往被忽略的关键点，就是嗅觉上的感受。比如，即便看上去油烟已经全部被吸进去了，厨房里也还有味道。气味可以作为衡量吸油烟的标准之一。厨房里最难闻的气味是什么？方太的研发团队一致认为是油炒辣椒产生的气味。
　　于是，嗅觉的这个新理念被应用于研发当中，在做实验的时候，研发团队首先是去四川省寻找最辣的辣椒，再通过反复实验，找到让辣椒产生最大油烟和气味的油温。在油温达到280至300摄氏度时，注入冷水，辣味就可以被最大化地激发出来。在方太的实验室里，其实经常可以看到炒辣椒的疯狂场面，不知情的人会误以为这是一个厨师烹饪学校。
　　照顾到嗅觉的感受，挖掘消费者潜在的、自己并不知的需求，这样的产品，不成功也难。
　　《大道与匠心》读后感（八）：半个方太厨电传，一份二代改革心。制造服务企业从业者可读
　　看完书最好的学习就是整理下读后感，提炼下其中内容然后学以致用。如果从这个角度上讲《大道与匠心》是一本可以一读的书。首先，字数不多7万多字，很好读，字间距和字体大小比较合适快者一个多小时应该就能翻完。不好的地方就在于这么一本有点企业自传的书缺少图片。文字信息虽然最有效率，但图文结合更直观。尤其是企业在讲述自己的发展历程配上几张当时的照片，那是极好的。在这里也提醒广大的企业者和品牌人事部门人员，做好平时的影像记录对于企业日后做回顾是很重要的事情。像乔布斯在苹果车库的照片，苹果各代产品的照片这些都是日后大家瞻仰苹果的重要信息。方太在吸油烟机和厨电领域还是有些创新之处，强调工业设计在当时也是难能可贵，要是有照片辅助阅读那是极好的。其次，从内容上讲，都有点到但缺乏深挖。现在很多企业流行处通过出书来进行企业的一些营销，不管是自己的品牌市场部门内部创造还是请一些媒体主笔操刀，这对于品牌塑造和企业领导人形象是有极大好处。这一本大道与匠心也不例外，如果拿对企业传记来去衡量这本书的话，最多也就是一个及格线，因为他基本上梳理了方太作为一个目前国内抽油烟机领先品牌的产品的演进的一个过程，以及在企业产品迭代、市场开拓、儒家企业文化方面的独到之处。但讲到产品过多硬参数没有场景带入，讲市场开拓没有硝烟，讲半本论语制企业有缺乏提炼高度，总的来说可谓有点到不深入。最后，虽说书名叫大道与匠心，但对于道和心都只是浅尝辄止，对于品牌宣传可以，但要是作为一部作品还有待琢磨。整体来说切入点还是有些模糊，从产品跟企业发展上来说，其他企业和整个时代背景太模糊，连出现都用A、B这类欲盖弥彰的代称实在没必要。如果讲方太自己的发展的内功，那也缺乏一些创始人的一些纵横决断的故事。书中前董事长和现董事长茅理翔和茅忠群的关系也没有进行梳理，甚至创立时间也有95年和96年没有统一。董事长茅忠群在文章中的出现没有任何的铺垫，每次出场都有上帝模式之感。其实不管是方太从最早的抽油烟机到现在提供整体厨电方案的产品迭代，还是从品牌上大胆启用方太和名人绑定，到营销团队的一厂两制，以及08年建立孔子堂之后对所有员工中西合璧的独特管理理念，这些分拆开都是很精彩的。如果文章创作的明线和暗线进行更好的设置想必呈现效果应该更精彩。不过方太最成功的是二代成功接班的故事，这也许也是作者放不开手脚的原因吧。
　　《大道与匠心》读后感（九）：实体经济变革的优秀案例
　　当互联网公司席卷整个中国的时候，很多实体经济的企业家都感到十分焦虑，也纷纷在思考未来究竟何去何从。而本书中方太的一些企业经营和管理的理念或许能够带给处于阵痛期的企业家们一些启发。
　　看完书后，我觉得方太是一家非常有意思的公司，公司从创立之初就没想走低端路线。方太的茅总虽然是商二代出身，但他没有像传统意义上的继承父亲的产业，而是独辟蹊径，选择了做厨电这个看似饱和了的市场。他也选择了一个较为明智的经营方针：不打价格战，而是通过设计和创新去提升品牌的附加值。书中写到一个品牌如果一开始做低端然后再想做高端就难了。的确是这样的，市场上面许多企业为了市场占有率不断地恶性竞争最后导致整个行业利润率的大幅下降，比如近几年的小米手机，再比如前些年的彩电行业竞争等等。而我相信，在未来一定是细分领域的市场，譬如专门针对医生或者是老师的抽油烟机，又或者是专门针对年轻人的抽油烟机。当你能深入挖掘某个领域的消费者潜在的需求后，通过互联网强大的用户基数，你能获得非常多的忠实用户，并且这种用户不以价格或者别的因素而改变对于一个品牌的忠实度。
　　那如何才能挖掘潜在的用户需求呢？书中提到一个好的企业是要引领消费者，而不是迎合消费者。我觉得一个企业要想引领消费者就需要有质疑精神，要多问自己几个为什么。为什么水槽不能自动洗碗？为什么水槽不能带有消毒功能？一定要时时刻刻去质疑公司的产品，并且通过逆向思维不断地去改进，当一个企业真正的有质疑精神的时候，创新自然是水到渠成的。
　　一个公司的企业文化达到极致的时候，它一定能输出自己的价值观，并且有一帮忠实的教徒，比如苹果和谷歌。我曾经有研究过KPI与OKRs的考核体系，而方太的管理体系我认为更偏向于OKRs，即有自己的一个长期的愿景与目标，并为此而努力。但方太不但有西方传统的经典管理体系，又加入了儒释道的核心价值观。的确很多企业都在学国学，认为企业文化中加入国学之后员工就会认同公司的价值观了。但现实哪里是这样一回事，首先一个现代的企业管理必须要建立严格和完善的制度，再配以国学作为辅助，如果反过来企业就成了一个教会了。那究竟该如何在企业中加入国学理论呢？我的观点是应该自下而上的去看待传统的东西，要将传统打碎，去摘取其中合适的碎片融入到企业中，用于解决一些制度无法解决的问题吗，切不可将整套体系完全照搬，世界上没有两家公司可以使用同样一套体系。书中提到的全体员工分红的制度虽然不是方太首创，但基于企业的规模，也是令人佩服的。
　　我十分高兴的是作为浙江人，在自己的家乡有一个始终专注于用户、产品的公司，而我也希望国内这样的企业能够越来越多，希望有一天不再是买到MadeinChian的产品，而是DeigninChian。
　　《大道与匠心》读后感（十）：半部论语治企业
　　这本书给我留下最深刻印象、也是让我颇为受教的是茅忠群的半部《论语》治企业的理念。坏制度能让好人变坏，好制度也能让坏人变好。道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。人最可贵的是自律，最难做到的也是慎独。如果仅仅依靠法家强硬的制度和严酷的刑罚来约束人，虽看起来井井有条，但一旦人处在隐秘的环境中，便极易松懈、然后犯错，并且犯完错之后还有一种占到便宜的快感。只有人从内心中真正地认同现有的规则，才会将其作为自己的做事准则，遵守起来也便水到渠成。这条理念对于领导者、管理者、个人都很有启发，半部《论语》可以治天下、可以治企业，自然也可以正身。
　　书的最后还附了方太集团的具体的管理制度，通读起来制度中规定最多的是企业对顾客的责任、上级对下级的服务意识，这对于以家电为产品的企业来说，恰恰找到了企业生存的两个根本作为衣食父母的顾客、作为企业主体的基层员工，以低姿态的服务理念来经营企业，就为企业的强大准备了必然的条件。
　　方太每年还拿出企业受益的5用作创新，以创新起家的企业极容易陷入被后来创新的企业超越的困境。就如同方太总裁茅忠群在当初毅然决然地将家族企业转变为国内急需的抽油烟机制造企业时的出其不意一样，不断地创新、不断地超越自身一直都是方太能够将国货卖得比洋货贵的决定因素，立足于国内居民地需求，但又不断地改进自身产品、开发客户的潜在需求，才能保证自己永远处在整个行业的领跑的位置。别人都在做的挣钱的事情，你做了不一定挣钱；但是找到以后可能挣钱的事情，你做了才有可能挣钱。
　　我原本想在此书中找到一些关于方太抽油烟机的结构图，但很可惜，作者并没有附图，一切的结构全要靠自行想象，如果有兴趣的话，倒是不妨从网上搜一下方太的每款产品的构造图，这样对理解本书可能会更有帮助。意外的是，我没有看到图，却在此书中看到了一些有趣的小故事，方太员工在服务顾客的时候讲求诚信、做好人好事，这其实无形中都在给企业打广告。现在制造业那么发达，可能同类产品之间质量上差别并不大，所以，企业要拼的就是软件，是产品所附带的服务或者说是文化。与人方便，自己方便这个道理也许许多人都懂，但是真正地做起来的话就会有人考虑个人得失的，尤其是以盈利为主要目的的企业，更是不得不考虑一下成本了。其实，与其说方太是不计小利，不如说方太是目光长远，这也是我们还有许多企业都要学习的。
　　在大众创业、万众创新，企业纷纷融资上市的热火朝天的经济形势下，能够像方太这样以不做五百强，要做五百年为口号，能够保持理智，专注于员工的发展、充分考虑到企业的发展节奏、将顾客的体验作为产品的标准、锐意创新的企业的确不多。
　　另外，还有一条不容忽视的是此书的定价，可以说是太便宜，竟然只有32块钱。难得中信有定价这么低的好书，虽是管理圣经，但读完并不会让人热血沸腾、头脑发热，而是让人冷静下来，好好思考，有一个长远的规划，强烈推荐各位读一读！