在抗美援朝战场,对于我国志愿军来说,最大的弱点就是供给线问题。战场上,美军的供给,平均每十三个后勤人员,供给一个战士。而我国志愿军,平均一个后勤人员,要供给六至十个战士。 加上美军的武器火力远远优于我军战士,有绝对的制空权,这样的作战条件,意味着我军的后勤补给,遭遇极大困难,志愿军的粮食经常难以为继,这大大制约着前线战士作战。 1951年,洪学智为此从朝鲜战场回到中南海,向周总理汇报志愿军后勤补给的困难。他提出建议,成立志愿军后方勤务司令部。三天后,在彭德怀的命令下,洪学智担任后方勤务司令一职。 之后,洪学智在极具艰难的情况下,把物资运输到战场前线,极大缓解志愿军战士的物资问题,最终取得抗美援朝战场的胜利。 图洪学智 抗美援朝战争胜利后,1954年,在中央一次正式会议上,毛主席严肃地问洪学智:我听说,你不愿意做后勤?洪学智面对毛主席询问,他的回答竟引得毛主席开怀大笑,他到底回答了什么? 这还要从洪学智初到抗美援朝战场说起。洪学智在抗美援朝战场 1950年10月19日,那天黄昏时刻,天空中下着毛毛细雨,乌云低压,第一批志愿军战士趁着夜色,雄赳赳气昂昂跨过鸭绿江来到朝鲜战场,这意味着抗美援朝战争的开始。 此次战争是新中国第一次出国战斗,意义非凡。在朝鲜战场上,美军有着现代化的军事装备,而我国志愿军面对现代化装备的美军,要想依靠以往的游击战斗经验获胜,机会渺茫。 因此,要想获得此次战争的胜利,必须对现有情况做出针对性举措。在志愿军战士跨过鸭绿江的第五天,志愿军总部就战场分工做出安排,彭德怀任总司令,负责总体作战,洪学智任第二副司令,分管司令部和后勤。 根据司令部的安排,洪学智一边战斗,一边分管后勤工作。可随着战斗的进行,志愿军后勤补给的缺陷越来越大,因后勤物资问题,导致战士非战斗死亡的事件越来越多,严重阻碍着前线战斗的进行。 为了解决这一问题,志愿军总部经过商议,决定向中央提出建议,成立后方勤务司令部。于是1951年4月,受彭德怀命令,洪学智急匆匆赶到中南海,向周总理汇报这一事情。 周总理听后,立即仔细询问,洪学智回答:现代战争是一个立体战争,后勤要想适应,就需要防空、通信、铁道、工兵各部队联合,这就需要一个统率机关指挥。 周总理听后,立即表示这个想法很好,军委一定会尽快研究。三天后,洪学智回到朝鲜,书写一份关于志愿军后勤工作的指示,交到军委。中央军委接到指示后,派遣总后勤部部长杨立三等人来到朝鲜战场,共同研究如何解决志愿军后勤补给问题。 在研究中,彭德怀向他们说明目前战场后勤补给的具体情况。经过大家商讨,他们一致决定要成立志愿军后方勤务司令部。于是杨立三等人回到中央后,立即将意见汇报给中央军委。 中央军委听完汇报后,下达命令,成立后方勤务司令部。彭德怀等人接到命令,立即召开会议,在会议上商讨关于志愿军后勤司令部的组织机构、干部任命等问题。可是在会议上,他们遇到了一个问题。 在场的人都是身经百战的将士,习惯在战场前线战斗拼杀,来到后勤就意味着离开前线战场,来到后方工作。大家一听,都不太乐意,可后勤工作必须要做,而且一定要做好。彭德怀经过考虑,决定由洪学智担任后勤司令。 图彭德怀 洪学智一听这话开始急了,他从参加革命开始,就一直率领部队打仗,经历土地革命、红军长征、抗日战争、解放战争,一直在战场前线,他更想搞军事。于是他建议让别人来干这个司令,让擅长的人来干。彭德怀听后也开始急了:行,你不干,我去干,你去指挥战斗吧! 大家看到这个情况,纷纷劝说洪学智,他见实在不行了,便说道:如果一定要我干,得讲个条件。彭德怀问他:什么条件?他回答:一是如果没有干好,就立即撤我的职。二是等抗美援朝结束了,让我继续干军事。 彭德怀一听,笑着说:我还以为是什么条件呢!行,我答应你的条件。就这样,洪学智兼任志愿军后勤司令一职。 随后在朝鲜战场成立了志愿军后勤司令部,身为司令的洪学智,立刻前往军、师、团等后勤机关和前沿阵地,研究志愿军后勤状况。经过他坚持不懈的努力,他针对志愿军后勤现状,提出分区体制。这个体制总的来说,就是将战区后方划分为战役和战术两个层次。 后勤各个分部直接供应到各区,各军队,取消原本的兵团后勤。这种供应体制,非常适应朝鲜的地形,形成前后左右两个供应纵深,覆盖整个朝鲜战场,有力地解决了志愿军战士的供给问题。正当志愿军后勤补给逐步完善时,突然而来的天灾,又给后勤带来巨大困难。 1951年7月,朝鲜北部暴发洪水,洪水冲走志愿军物资,冲毁朝鲜北部几乎所有的桥梁和公路,运输线路被严重破坏。为了抢救运输路线,我军战士紧急修补运输线路,可洪水的冲击,再次将修补好的线路冲毁。 线路被冲毁,就意味着物资无法送到战士面前。面对洪水带来的巨大困难,洪学智寝食难安,眼看由于运输线路的问题,部队无法保证前线战士的供给,他心急如焚。更为严重的是,美军趁着这个机会,对志愿军后方进行全面轰炸,妄图彻底切断志愿军的后勤补给。 彭德怀得知后,严肃地对洪学智说:洪大个儿,这是一场严酷的战争,前方战场是我的,后方是你的,你一定要打赢他们!听着彭德怀的话语,洪学智十分明白,这是一场志愿军后勤与美军飞机的较量,他们绝不能输。 为了保证前线部队的供给,他紧急叫来副司令陈赓,两人紧急商讨应对策略。经过商讨后,他们决定立即投入大量人力抢修交通运输,先后投入共有数十万志愿军战士,冒着美军战机在上空轰炸的危险,彻夜抢修交通。 在志愿军战士抢修时,美军轰炸机也彻夜不眠。在晚上,美军飞行员只要看到有一点光亮,一辆车,甚至一点炊烟,都会马上进行轰炸,不放过一点可能性,并且每天派出三百多架飞机,轮番轰炸。 面对这一巨大困难,洪学智领导后勤部队,隐藏,伪装各种物资,千方百计利用一切机会,恢复被洪水冲毁的交通。抢修公路的后勤部门也采取了很多有效措施,他们利用隧道、树林等一切隐蔽性场所,隐藏物资。 除此之外,他们还采用设置假目标的方式,迷惑敌人的视线。为了防止美军轰炸机突然袭击,每相隔一到二公里,他们就派遣战士驻守,设置防空哨,彻夜监视敌机,一旦发现敌机,立即报警,让交通运输车和战士及时隐蔽。 应对桥梁修复,后勤部队则开创了便桥、水下桥、虚假桥等暂时性桥梁,利用雾天,冰雪天气,紧急抢修运输。在洪学智等人的带领下,运输部门还设置了运输竞赛活动,极大提高了战士的运输热情。 5月,在众人的努力下,运输部提前一个半月完成任务,最终使得美军这一计划以失败告终。 1951年10月,彭德怀获得一级国旗勋章,对于这个勋章,他认为勋章应该颁给洪学智等人。他认为,如果没有他们彻夜想尽办法抢救物资,志愿军战士是没办法打得了胜仗的。可见,在朝鲜战场,洪学智和后勤人员的重要性。 1953年抗美援朝战争胜利,洪学智和志愿军战士们陆续回到中国。洪学智回到中国后,如愿参加了战役集训班,后又到南京军事学院学习。第二年初,他被黄克诚叫回北京,在1952年,担任总后副部长。此时的他为没有完成军事学习,觉得甚是惋惜。 不知怎么回事,他这种情绪让毛主席知道了。1954年,在中央召开的一次工作会议上,毛主席严肃地询问洪学智:听说,你不愿意做后勤?一般听到毛主席亲自过问工作问题,大家都会有点紧张,可没想到洪学智坚定地回答:是,自己不愿意做后勤工作。 你为什么不愿意做后勤? 我一直是干军事工作的。 朝鲜战争时,你怎么又去做后勤了呢? 主席下的命令啊 毛主席听后大笑,说道:原来你怕命令啊!就这样,洪学智以耿直的回答,引得毛主席开怀大笑。 图哈哈大笑的毛主席 此后,洪学智一直在总后勤部工作。1959年,他正式担任总后勤部部长职位,后因特殊原因,十月份,他奉中央命令转业到四川,后到吉林担任农业厅厅长。对于这些突如其来的变化,他觉得无论在哪里,都是为党为人民工作,他要求自己要认真工作。 洪学智来到吉林后,和众多领导一起到基层调查工作。调查期间,他积极和技术人员、群众沟通,了解他们的生活状况。正是由于洪学智在工作上认真努力,不久他就担任了重工厅的厅长。 他发现吉林是一个生产粮食的好地方,非常适合机械化农业。农业实施机械化,能够大大提高粮食的产量,节省人力物力资源。可据他观察,如今的吉林,机械化程度还很低。 为了解决这一问题,他在会议上提出,要搞出自己的农业设备。会议结束后,洪学智向副省长提出建议,我们要找一个厂,自己把农业机械生产出来。副省长十分赞同这项建议,并将任务交给洪学智。 图洪学智 洪学智接到任务后,立即带人前往各地考察,在来到一个厂区时,他发现这个地方很熟悉,好像以前来过。他仔细一看,这个厂除了工作区域,其他地方都是荒芜的。 他走在这片荒芜的小路上,走着走着看到了一座庙,看到这座庙,他才明白这种熟悉感是怎么回事,这是他以前战斗过的地方,他曾经率领战士在此与敌军战斗。 战斗的一幕幕不禁浮现在眼前,战士们奋勇向前战斗的身影,似在眼前,他们为了革命的胜利,不惜一切代价。他想着想着,便陷入了沉思,战士们的牺牲,不就是为了祖国的繁荣吗? 而此时此地,这块地方依旧没有多大的变化,想起曾经的战友,他感到很愧疚。他下定决心,一定要将吉林的农业搞好,农业搞好了,粮食富足了,老百姓才能过上幸福的日子,这就是他目前的主要任务。 为了实现这个任务,经过慎重考虑,他决定将研制农业机械的任务交给四平机械厂。他来到机械厂内,面对全体员工,激动地说起四平的战斗历史,他号召大家一起改变四平现在的面貌,将它发展好。他的演说得到全体员工的一致赞同。 此后,他就和厂里的工人们一起吃,一起住,共同埋头在研制机械中。在全体成员的共同努力下,机械研究终于取得了重大进展,但此时的研究进展与世界上的一些国家发展相比,还是有着较大差距。 为此洪学智绞尽脑汁,苦苦思索办法。当洪学智陷入思索中时,有人向洪学智提出建议,可以参照苏联的联合收割机,仿制生产。 这一建议,一下子打开洪学智的思维,按照我国如今的现状,仅仅依靠他们自主研究机械,将历经漫长的时间。 在这漫长的时间里,极易耽误吉林的农业机械发展,借鉴他人,也不失为一种有用办法。于是洪学智开始四处打听,考察具体情况,成功引进苏联的一台收割机。 为了加快研制进程,洪学智号召全省的机械人才,都集中起来,共同研制。在他的号召下,很快就集结了大量人才,经过众人的不断努力,在1954年,成功研制出我国首台收割机。这个消息传到北京,毛主席也赞扬了洪学智。 洪学智取得这一成果后,没有骄傲自满,依旧在东北的土地上,发挥着自己的热情,兢兢业业地勤劳工作,让东北人民过上幸福的生活。这时,毛主席再次想起了他。 图洪学智 那时毛主席去武汉视察,他将韩先楚叫来,询问他,洪学智现在在哪里?韩先楚听后感到很惊讶,没想到毛主席一直记挂着洪学智,急忙回答主席,他现在好像是在吉林工作。 毛主席特意向韩先楚嘱咐,要他转告洪学智,事情没什么大不了的。不久,洪学智回到北京参加会议,韩先楚向洪学智转告了毛主席的话。洪学智听后,非常激动,没想到毛主席还记挂着他。 他也叫韩先楚转告毛主席,他现在在吉林的工作很好,他在那里学到了很多的东西。在毛主席的牵挂下,洪学智在工作上更加认真负责,这一干就是十几年。直到1970年9月,洪学智来到内蒙古的一个农场劳动。 洪学智刚来农场时,和孙炎锋住一个土瓦房,他们两人睡在一个炕上,平时吃饭就在集体食堂吃。虽然他被分配来到农场劳动,但是他毕竟曾受过上将军衔,是一个名副其实的将军,但此时的他却没有什么架子,自己拎着一个盒饭,就来到食堂吃饭。 他的脸上经常洋溢着笑容,大家都很喜欢他,亲切地称呼他为老洪头。因为洪学智刚刚被分配来这里,因此暂时没有工作,但他是一个闲不住的人,经常一大早起来锻炼身体,打扫大院。 图洪学智 不久,他被分配到了工作,承担养猪的职责。虽然此时的洪学智将近六十岁了,但是他的身体很好,喂猪、磨面粉、扛粮食,他通通都干,而且干得一点都不比年轻人差,他养出来的猪,也越来越胖。他的工作成果,得到军管会的认同。 除了在工作中努力认真,在生活中,他还积极帮助需要帮助的人。有一天,一个冬天的傍晚,他看到一位老汉背着自己的女儿,匆忙从他面前走过,小女孩背着一个书包,穿着一件薄外套,在寒冬里被冻得瑟瑟发抖。 洪学智看到了,便叫住他们,从屋子里拿出妻子的一件外套,给小女孩穿上外套,说道:这件衣服给你挡挡风吧,你要好好学习,做一个毛主席的好学生。这件大衣,在当时,算是一件比较贵重的物品了。 洪学智在农场还经常用自己工资,接济有困难的人。一次,他得知在农场的知青,因没有钱不能回家,一个人留在农场,洪学智便拿出钱给这名知青,让他赶紧回家。他在农场,见到贫困的人民,经常拿出自己的工资,接济他们。 1971年,毛主席与周恩来再次谈起洪学智的情况。随后洪学智被派到长春担任局长,有一次,孙炎锋来到长春看望洪学智,在聊天时,洪学智高兴地说:小孙啊,毛主席没有忘记我洪学智呢!从这句话中就可以看出,毛主席是十分关怀洪学智的,他一直被主席牵挂着。 1977年,洪学智正式回到中央,在邓小平的任命下,担任国防工办主任,上任后,他积极配合中央的工作,带领人员积极进行生产电视机等物品。 1980年,洪学智再次回到后勤岗位,由此开创了新中国现代后勤的传奇。他回到岗位后,立即对目前后勤开支进行调查,总结其中的问题,向邓小平汇报。邓小平根据汇报做出指示,确定了后勤人员兼任职位的决定。 邓小平积极推进改革开放的政策,洪学智积极响应中央的号召,提出建立现代化后勤战斗体系。他带领着人员,来到偏远的新疆地区,对新疆的各地基层哨所进行调研,用视频等方式记录下来。 他将这些资料带回中央,视频里基层战士的艰苦生活,让将帅们感叹不已,邓小平决定拨出经费,援助偏远地区的战士。 洪学智在后勤岗位上,开创了新的传奇,他多次进行调查,建立新中国的现代化后勤,改善战士的生活。1988年,考虑到洪学智为新中国做出的贡献,他再次被授予军衔,成为中国两次授予军衔的第一人。 1988年,洪学智退休,退休后的洪学智过着普通的生活。虽然他已远离工作岗位,但是他依旧关心人民,关心国家大事。一次偶然的机会,他得知在贫穷地区的孩子,因为贫穷,不得不放弃学习。 他得知这个消息后,十分难过,和自己的妻子商议,给予这些孩子帮助。洪学智夫妻二人都已退休,平时生活简单朴素,没有多少积蓄,为了帮助他们,他们开始在生活中省吃俭用,存下钱帮助他们。 这些省下来的钱,都交给了有关政府,让他们转交帮助孩子,为这些孩子购买书本,资助他们上学。在他们的帮助下,世界各地的很多孩子都得到接受教育的机会,成为国家的人才。 图洪学智和妻子 他还经常回到自己家乡,看望家乡的亲人,看到亲人,他丝毫没有一点架子,亲切地和他们交谈,嘱咐他们:你们要发扬艰苦奋斗的精神,用自己的双手改变家乡的面貌。 洪学智老人的一生,经受大起大落,从在战场前线战斗的红军战士,到新中国的建设者,他的一生勤劳朴素,始终保持对党的热爱和忠诚,对党无怨无悔。他的一生起起伏伏,却一直被主席牵挂,也是一大幸事。