什么是媒体产品的未来

　　什么是媒体产品的未来？媒体行业该如何发展？它的趋势是什么？又面临些什么问题？一起从文章中看看吧
　　原谅我起一个这么大的命题，并不会展开太多，只是觉得这个题目比较符合自己现阶段的一些思考角度，轻拍
　　近期一直在思考媒体这个行业应如何发展？媒体的趋势如何？媒体又面临什么问题？
　　身处互联网媒体行业，虽说比传统纸媒要好得多，但天花板似乎也很明显，靠流量广告挣钱已被认为是古典互联网的产物，即将被淘汰。而新一代媒体平台已被如趣头条、抖音、知乎、得到占领，那我们能从中观察到什么呢？
　　从信息传播角度看，内容的供应链，会经历：生产分发消费传播四个阶段。
　　传统的媒体产品，如门户、自媒体、垂直媒体，更专注内容的分发和消费。
　　门户会花大力气在渠道铺设上，通过笼络一大批内容生产商，力图打造内容超市，让每个人都能找到自己想看的内容，是人找内容的逻辑。
　　而广大自媒体、垂直媒体，则专注写出高价值内容，力图通过对内容的打磨，对事件的深度分析，对人物的多角度跟踪采访，写出让人拍案叫绝的文章，是一种匠心逻辑。
　　然而，正如做产品一样，从用户角度出发，理解到谁愿意看什么内容？把合适的内容展示给合适的人，才能真正发挥出内容的价值。未来的发展，是酒香也怕巷子深的时代，是一个内容找人的逻辑。
　　参考国内外的一些发展迅速的媒体平台案例，不难看出：内容供应链的两头，生产和传播，逐渐成为新趋势，被不断重视起来。
　　（1）以生产为例
　　越来越多的人借助技术手段，逐渐缩短自己生产内容的时间和成本。除此之外，还可将这些技术手段对外输出，为其他产业赋能，并从中获利，打造了一种新的商业变现模式。
　　如：
　　washingtonpost的ARC系统，通过这套强大的编辑工具平台，极大提升了编辑成文的速度，增加了内容生产机制，也能为用户提供更多角度呈现新闻的模式。
　　今日头条的个性化推荐算法，一旦成型，可以迅速复用到西瓜视频、抖音、懂车帝等垂直内容产品上，无需二次开发。
　　Bloomberg的彭博终端机，比自身的媒体业务商业价值还高，其带来的销售收入占其总营收的85左右。
　　（2）再说传播
　　社交关系逐渐成为内容传播链条的关键环节，现如今的内容，不再看谁的PV、UV高，而是看谁家的内容分享量高，参与讨论人数多。
　　国外的BuzzFeed，就是以创作出在社交媒体上令人疯转的内容出名的。从他们决定生产内容的那一刻开始，就选定了内容的传播方向，传播手段，预计的传播人数，再通过数据反馈不断优化。得益于强大的技术支持，BuzzFeed不仅能知道他们的内容被传播了多少次，还能知道是在哪些社交媒体传播的。
　　一篇文章，能知道分别在不同社交媒体上传播的路径和阅读人数，分析链条极其详细，如下图所示：
　　对比国内，以新世相为代表的一批自媒体，也逐渐在探索内容传播的边界，通过打造话题性内容，造就了一篇又一篇10w。而分销、拼团、砍价等模式，也借助知识付费的浪潮，带动了一批又一批的刷屏。
　　那么，这一切就到此为止了么？
　　我认为媒体的下半场才刚刚开始，但从中可以窥探到的趋势，是技术被更有价值地运用，是人性被更有意识地挖掘，媒体的未来，一定是以人为本，以技术为导向的新兴行业，这个变革我无限期待中！
　　你认为媒体的未来在哪里？期待你的回复与我讨论。