如何留住员工（如何有效留住新员工）

　　老张是我的朋友，虽然年纪轻轻但是却已经拥有了一间属于自己的公司，而最近我们在一起喝酒的时候，他略带烦恼地告诉我公司有个骨干想要辞职，骨干工作能力十分的优秀，这么多年来，靠着能力帮公司赚了不少，但是不久之前有了辞职的想法。
　　我问他既然想把人才留下来，那直接涨工资不就好了？他回答道要是问题能有涨工资那么简单就好了。
　　诚然人才才是公司发展的资本，核心人才的流失对于公司而言更是一项巨大的损失，那在挽留员工的时候，除了用涨工资这个方面来挽留员工，还有其他什么好方法呢？一、跟员工沟通，深入了解员工离职的原因
　　离职不是无缘无故的，一定是员工经过深思熟虑之后才做出的决定，否则员工不会轻易的离职。
　　可以把员工叫进办公室里面来，好好地与对方交谈一番，了解清楚对方离职的缘由究竟是些什么原因。
　　一开始的时候，想要离职的员工顾忌到各种原因或许不会轻易的开口，在提出辞职申请的时候用的也是一些看起来冠冕堂皇的理由，但是这些理由只是表面的原因而已，真正深层次的原因，他们一般不会轻易的说出口。
　　如果该员工十分的优秀，身为管理者的你想要留住员工，那不妨跟员工进行一番深入的沟通，了解离职背后的真正原因。其实了解原因也是了解员工需求的过程，只有真正地去了解员工离职的原因，才能够对症下药，并最终地把员工给留下来。
　　二、走钱不成，可走心
　　员工离职的原因可能是多样的，有着各种各样的理由，而对于一些十分优秀的人才来说，可能钱对于他们的诱惑并不大。因为对于他本身而言自己就已经十分的优秀了，有和别人谈判的资本，所以这种人无论走到哪里都是有价值的，根本就不怕找不到工作，自然也用钱也留不下来，相对于钱，对于这部分人走心或许是个不错的方法。
　　我曾就职过的一间公司，有段时间公司的某位核心骨干向上司提出了辞职的申请，领导在劝说了很久之后仍旧没能够打消他辞职的想法，于是另辟蹊径。
　　领导得知骨干的妻子因为生病需要动手术，于是动用自己的关系为其介绍了一位医术十分精湛的医生，手术完成得十分的顺利。骨干很感激领导，也深感自己欠了领导一个很大的人情，最后就留下来了，后来的骨干工作比以前还努力，对公司要更加的忠诚。
　　这就是走心的力量，真想挽留人才，就一定要拿出自己的诚意，让对方感受到，才能够把对方给留下来。三、良好的氛围，更是一种强大的内在激励
　　相信不少人多多少少都听说过身边的某个朋友这样说我所在的公司工资虽然不高，但是我们部门的氛围特别的好或者是大家相处的很愉快之类的。
　　氛围是一种感受，但是从另外一个层面来说，良好的工作氛围也是属于隐形的员工薪酬福利，不少职场人在考虑工作的时候，如果该公司的工作氛围很好，也是属于一项加分点。
　　良好的工作氛围，能够正面地影响到员工的工作状态，形成积极的工作效果，所以良好的公司氛围，对于员工而言，也更是一种强大的内在激励，也可以从这一点下手去挽留人才。
　　总结：挽留优秀的员工，需要深入地了解他们离职的原因，才能够从中找到挽留他们的线索，这部分优秀的员工，相比于用钱去挽留，或许用诚意更能够打动他们，企业的管理者可以在这方面多下心思。