互联网直播是阶段性刚需仍不甘寂寞

　　对网络直播行业来说，2016年是非常重要的一年，根据《经济参考报》的报道，截止2016年9月份，国内就有超过30家平台宣布完成不同金额的风险投资，累计融资额突破50亿元；另一方面，从2015年至2016年，国内网络直播平台数量增长迅猛，目前已超过200家，形成了百播大战的局面。为此，2016年也被公认为网络直播元年。
　　然而，在百播大战愈演愈烈的同时，随之而来的挑战也不容忽视，尤其在去年年底直播行业新政实施至今，已经有三分之一的平台倒掉，而且数量还在持续增加。在此背景下，有部分业界人士也对2017年的网络直播行业表示担忧，网络直播的用户需求是否还会继续膨胀，这一新兴模式是否会过时等问题一度成为业内人士热议的话题。
　　针对这一问题，我们不妨看看网络直播行业从业者的看法，在天鸽互动CEO傅政军看来，直播市场并不像想象的那么大，与电商、游戏这样坐拥千亿元的大市场，只是一个小而美的市场，绝非金山银矿；其次，在这个娱乐至上的时代，直播不会过时，是大众的阶段性刚需。不难看出，傅政军对直播行业的发展，其实是持谨慎乐观的态度，那么如何解读傅政军的这一观点呢？
　　网络直播是阶段性刚需，不存在过时的说法
　　众所周知，从发展势头来看，今天的网络直播很像前些年的网络视频、网络团购，以及近年来的移动打车和共享单车，属于典型的互联网热点。这些热点层出不穷，此起彼伏，既凸显了互联网巨大的发展潜力，同时又提出了新的问题互联网热点如何确保持续的活力，避免过时，如果不能解决该问题，任何互联网热点都有可能昙花一现。
　　在笔者看来，网络直播2015、2016年的迅猛发展不仅证明了这一新兴商业模式的靠谱性，更重要的是，通过两年的市场教育，大量网民已经对网络直播有了深入的认识，不少网民甚至已经对网络直播形成了充分的依赖。众所周知，移动互联网时代用户存在大量的碎片时间，如何打发这些碎片时间非常关键。一般人常用的方式是看看手机新闻，聊聊微信，刷刷微博等等。而网络直播的出现，为用户打发碎片时间提供了一个新的选择，这也就印证了傅政军直播是阶段性刚需的看法。而且，对绝大多数人而言，观看网络直播是没有成本的，这也意味着网络直播和共享单车不同，它并不靠需求和消费来拉动，因此可以通吃各类网民用户。
　　但傅政军也认为，不同用户对直播的需求呈现强弱不同的分布现在很多玩直播的都是95后、00后这样的互联网原住民，处在物质消费向精神消费的过渡期，他们将更多的精力都放在交友和娱乐上，所以直播很受他们喜欢，主播也成为了潜在的职业选项；而80后大多处在事业的上升期，时间碎片化严重，大多成了直播的看客，或是打赏的金主总的来说，网络直播已成为阶段性刚需，不存在过时的问题，只是市场需求会根据用户类型不同而呈现出不同的强弱分布。
　　平稳增长是主旋律，两大梯队已经成型
　　在很多人印象中，网络直播是近两年才崛起的行业。实际上，网络直播的渊源至少可以追溯到2005年，天鸽互动的前身9158，傅政军借鉴韩国十人房开创了中国直播先河，直到现在PC的秀场类直播依旧占据了半边江山，不过，直到2015年网络直播才广泛的获得投资者的密切关注，曾经的9158、YY需要面对更多的挑战。这其中到底经历了怎样的发展历程呢？
　　在老司机傅政军看来，直播行业十年的发展历程中既没有波澜壮阔的大起大伏，更没有出现冰河时期，平稳增长是主旋律。而在这个阶段，老牌的YY、天鸽互动也做到了与时俱进。我们是比较幸运的，用了一年的时间，转型就初获成就，小而美的市场，别人家大口吃肉，我们能够喝汤也未尝不可，总有巨头深耕不到的细枝末节，我们要把直播当件事做好。傅政军总结了近年来天鸽的变化；对于新秀而言，花椒、映客、斗鱼等得到了投资者的关注，势头迅猛。可见直播的市场前景是被广泛认可的。
　　数据统计，2015年网络直播的市场规模约为90亿，业界预计到2020年这一市场将增长到600亿。不难看出，相比千亿万亿的游戏、电子商务市场，直播的体量依然太小，但现在国内的直播平台数量却超过了200家，可谓是僧多粥少。而从目前的市场格局来看，整个直播行业也呈现了明显的梯队分布。
　　所谓姜还是老的辣，数据显示，欢聚时代（YY）、天鸽互动、陌陌分食了绝大部分市场蛋糕，这三家上市企业2016年的年收入均在10亿以上，组成了网络直播行业的第一梯队。另外，2016年冒出了映客、花椒等一系列新秀，这些新兴平台抓住了行业迅猛增长的机遇，以生力军的姿态杀入，取得了丰硕的成果，组成了直播行业的第二梯队，在推动行业如火如荼发展的同时也将竞争拉升到更白热化的层次。除这两大梯队而言，以BAT为代表的互联网巨头则组成了另外一个梯队，相比前两个梯队，BAT的资金实力、资源储备都更丰富，因此潜在威胁不容小觑，但在专业性、执行效率方面存在一定的欠缺和不足。
　　百播大战时代，错位竞争将成为重要策略
　　和其他互联网细分行业一样，在竞争白热化的时代，企业要想脱颖而出，必须寻求错位竞争的策略。以天鸽互动为例，相比其他平台积极布局一线城市的市场策略，天鸽互动选择走地方电视台路线，从三四线进行突围，因为这些区域成本更低、潜力更大，属于直播市场的蓝海。同时，基于家族长制度，天鸽互动可以实现对三四线城市的深耕细作家族长扮演经纪公司的角色，实现对主播的强化管理，数据显示，目前天鸽互动约有9。2万主播，3000家族长，平均一个家族长管理30位主播，堪称科学、高效。
　　值得一提的是，类似的运作理念正得到越来越广泛的认同，2017年开年映客CEO奉佑生的公开信《给宝宝的一封信》中提到将以用户为核心的‘一对多’互动模式，转变为‘多对多’的网状互动模式，这一模式和YY、天鸽互动在PC时期和现在的移动APP的运营模式有异曲同工之妙，其根本目的就是让主播网状化，将原本依赖大主播的金字塔结构扁平化。
　　此外，天鸽还强调互动陪伴思想，而不是一味的强调主播的个性，互动是社交属相的体现，而陪伴更多的则是在人性上。在傅政军看来，每个人的兴趣点因人而异，而且，每个人也不能满足于一种乐趣。所以，天鸽互动所要做的是通过9。2万名主播和6万个直播房间，让用户在这里找到心灵的归宿。傅政军指出，像9158这样的PC端视频互动社区存在时间已经超过8年以上，其建立起来的人脉关心根深蒂固，很多老玩家偶尔也会来我们的移动端的玩，这种由产品衍生出的情结是我们天鸽最为看重的。
　　除了天鸽互动之外，欢聚时代也意识到了百播大战下的竞争压力，通过广泛的布局来应对行业变局。欢聚时代旗下有YYLIVE、虎牙直播、ME直播多款产品，覆盖面相当广，另外欢聚时代还通过对餐饮、电竞、社交、美食、美妆、音乐等场景的挖掘推动商业价值最大化。从某种意义上讲，欢聚时代的策略和天鸽互动有很强的相似性，但由于前者致力于一线城市，而后者主要从三四线城市突围，错位竞争的同时也惺惺相惜。
　　总的来说，直播是大众的阶段性刚需，2017仍不甘寂寞。如今，网络直播已经演化到3。0时代，随着行业监管和竞争的加剧，未来，行业洗礼将不可避免，所有的玩家都不能掉以轻心。因为市场就这么大，可容纳的长期玩家不会太多。
　　原标题《2017直播走势预测：阶段性刚需推动行业深化》