烟草商业企业政工管理与创新性对策探析

　　摘要：在新时期烟草企业实际发展的过程中，政工管理部门必须要制定完善的管理制度，创新政工管理工作方式，保证可以提高其发展效率。同时，烟草企业还要建设高素质政工管理工作人才队伍，逐渐提高烟草企业的政工管理工作质量。
　　关键词：烟草企业；政工管理工作；创新措施
　　一、新时期烟草企业政工管理工作必要性
　　在我国经济发展的过程中，烟草事业也在不断进步，在拓宽烟草企业规模的基础上，最大程度上提升了烟草企业的经济效益。目前，我国烟草企业政工管理工作受到广泛重视，主要因为政工管理工作有利于企业员工形成正确的思想观念意识，提高企业的管理工作效率，促进企业向着更好的方向发展。在烟草企业政工管理过程中，存在与其他企业不同之处，主要因为烟草企业生产流通具有一定的特殊性特点，在政工管理工作方面，也存在较多不同之处，因此，加强政工管理工作力度，可以有效提高烟草企业的发展效率。同时，企业政工管理工作人员可以根据烟草企业实际发展特点，对员工进行思想道德教育，使其思想素养得以提升，从根本上提升烟草企业的经营生产水平，增强其发展效果。一方面，烟草企业政工管理人员可以对员工进行人文关怀与思想教育。另一方面，烟草企业管理人员的思想素质会有所提升。由此可见，在新时期烟草企业政工管理部门必须要重视自身工作职责，逐渐提升烟草企业的政工管理效率，进而优化烟草企业的管理体系，逐步提升其发展效率。
　　二、现阶段烟草商业企业政工工作不足分析
　　（一）政工工作开展深度不够
　　烟草商业企业是国有企业，强调的是国家利益至上和消费者利益至上。近年来随着人世的冲击和控烟的严峻形势，企业的主要方向放在了攻克增长速度回落、结构不适的发展难题上，虽然重视政工工作的开展，但是部分基层单位却时常忽视工作开展的深度和力度，没能最大限度的调动员工的工作积极性和主动性。如果烟草商业企业政工工作一直停留在较浅的层次上面，如果不能积极发挥思想政治工作方向引领作用，就可能会导致企业的发展偏离正确的轨道和路线，在发展过程中失去战略指引和方向指导，正常的管理机制会渐渐失去应有的作用，长期发展计划受到严重的影响和波及。同时烟草商业企业政工工作的浅层次开展对于员工队伍的稳定性和企业内部环境的优化上作用甚微。
　　（二）烟草商业企业政工管理人员素质有待提升
　　企业内部要有效地开展政工工作，首要前提是具备数量足够、素质优良的政工工作人员。思想政治工作具有很强的理论性和专业性，对思想政治工作人员的素质提出了较高的要求。但是在烟草商业企业现实的政工工作中，却鲜少有专的政工工作人才，专业素质不强、管理水平不高、管理队伍也相对弱小，企业新招聘的大学生员工多被优先安排到专卖管理、卷烟营销和烟叶生产等主营业务上，这就导致了现有的政工工作队伍难以满足烟草企业政工工作的需要，不能很好的引领企业文化的发展方向，不能很好地加强党的基层建设，不能很好地解决员工的困境和矛盾，也不能及时有效地将党的先进理论贯穿和企业的生产经营实践有效地融合在一起。
　　（三）政工管理工作方法有待提升
　　政工管理工作方法的适当性决定了政工工作的合理性和有效性，烟草商业企业要提升政工工作的质量就必须采取先进的管理方法和工作方法。在现实工作中，很多基层单位的政工工作管理方法相对单一，很多时候都采取宣教式的方法对员工进行思想政治工作教育，丰富多彩寓教于乐潜移默化的形式较少，单一的教育形式使得政工工作显得空洞而又无趣，员工觉得思想政治理论的学习都是应付形式，采取敷衍了事的态度对待。政工管理工作方法的单一性导致了烟草商业企业难以从全局和战略高度的角度去看待政工工作，政工工作自然难以取得令人满意的成效。
　　三、烟草商业企业中政工管理工作的创新性对策
　　（一）加强对政工管理工作的重视
　　要想提高企业的政工管理工作，首先要做的一件事就是要加强对政工管理工作的重视。要做到这一点，就需要让烟草企业的管理人员以及基层人员都认识到，政工管理工作与烟草企业的生产经营活动有着十分密切的关系。通过政工管理工作，能够培养企业员工的思想意识，从而提高员工的工作积极性，让员工在烟草企业的日常生产经营中发挥更大的作用。除此之外，在开展政工管理工作时，还需要将政工管理工作落实到企业中不同的部门，通过部门领导的垂直管理，才能更有效地提高政工管理工作质量，从而有效加强烟草企业的政工管理工作。
　　（二）强化基层建设
　　对于烟草企业的政工管理工作来说强化政工管理工作的基层建设也是十分重要的。要做到这一点，需要在烟草企业当中组建科学化、合理化的党组织，从而促进烟草企业政工工作的开展。同时，在烟草企业的日常经营活动当中，党组织一定要谨记自身的带头作用，做到以身作则，完成企业党委、党支部和党组织的基本工作，这样才能进一步促进烟草企业的发展。除此之外，在基层建设当中，烟草企业还需要充分考虑到自身的实际情况，以此来设立出更富有特色的政工管理机构或者是相关部门，以此有效提高烟草企业的政工管理工作，为企业日常生产经营以及核心竞争力的提高提供帮助。
　　（三）创新政工管理工作方式
　　单一性的工作方式是阻碍当前烟草企业中政工管理工作质量提高的重要因素之一。因此，在烟草企业当中，一定要注重创新政工管理工作的方式。这就要求烟草企业中的政工管理工作人员按照企业发展要求来完成相关管理工作，同时还需要加强与企业员工之间的沟通，了解员工的真正所需，并根据员工需求来制定不同的政策和措施，这样才能进一步实现企业的人性化管理，并且通过人性化管理潜移默化地培养员工的思想意识，为政工管理工作质量的提高做出贡献。
　　四、结束语
　　在新时期发展背景下，烟草企业必须要重视政工管理方式的创新，积极探索新的政工管理工作方式，逐渐优化烟草企业政工管理工作体系，为工作人员树立正确的管理观念，进而提升烟草企业的政工管理工作质量。
　　参考文献：
　　〔1〕余小可。略论烟草商业企业预算管理及对策〔J〕。改革与开放，2015，10：127128。
　　〔2〕王凤香，曹明。浅谈烟草商业企业人力资源管理工作〔J〕。经营管理者，2015，24：168。
　　〔3〕张蕊。烟草企业政工管理存在的问题和對策〔JOL〕。企业改革与管理，2015（20）。
　　〔4〕王丽。新时期烟草企业政工管理工作的创新初探〔JOL〕。科技创新导报，2015（31）。
　　〔5〕宋佳音。烟草商业企业政工管理与创新性研究〔J〕。经营管理者，2016，28：115。